明确定义的目标和关键结果是成功的员工敬业度和绩效的基础。毕竟，Google，GE，LinkedIn和其他领先组织都采用了OKR框架。
结合OKR的最佳实践，Tita的目标管理解决方案（OKRs_E)可帮助所有人
- 设定自己并查看他人的目标，
- 根据关键成果分解具体的工作执行，
- 链接到对等方的OKR，
- 定期跟踪进度
- 通过与同事的反馈和对话参与
- 通过经常的反馈沟通进行反思和计划
十多年来，Tita提高了性能，已确定并采用了您在管理目标方面的关键需求，以定义目标管理产品的以下关键要求
Tita的OKRs-E，从企业战略目标制定，到工作计划执行，帮助企业员工塑造 OKR 思维，建设企业 OKR 文化，让你的OKR管理更加简单高效。
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