Tita的OKR,您还没用过?

明确定义的目标和关键结果是成功的员工敬业度和绩效的基础。毕竟,Google,GE,LinkedIn和其他领先组织都采用了OKR框架。

结合OKR的最佳实践,Tita的目标管理解决方案(OKRs_E)可帮助所有人

  1. 设定自己并查看他人的目标,
  2. 根据关键成果分解具体的工作执行,
  3. 链接到对等方的OKR,
  4. 定期跟踪进度
  5. 通过与同事的反馈和对话参与
  6. 通过经常的反馈沟通进行反思和计划

十多年来,Tita提高了性能,已确定并采用了您在管理目标方面的关键需求,以定义目标管理产品的以下关键要求

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Tita的OKRs-E,从企业战略目标制定,到工作计划执行,帮助企业员工塑造 OKR 思维,建设企业 OKR 文化,让你的OKR管理更加简单高效。

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

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