- 制定注重结果的目标：OKR是注重结果的管理学。它不支持通过危机进行管理。管理人员应制定具体的个人和团体目标，制定适当的行动计划，适当分配资源并建立控制标准。它为员工提供了机会和动力，以发展并为实现组织的目标做出积极的贡献。
- 制定更重要的目标：设定目标通常是一项年度功能。MBO会制定目标，以识别期望/预期的结果。目标是可验证和可衡量的，可以鼓励高水平的绩效。它们突出显示了问题区域，并且数量有限。会议是上级与下级之间的思想交流。参与鼓励承诺。这促进了组织的快速发展。简而言之，制定现实目标是OKR的好处。
- 促进客观评估：Tita绩效宝为评估个人绩效提供了基础，因为目标是由上级和下级共同制定的。个人有足够的自由来评估自己的活动。训练个人以纪律和自我控制。在OKR流程中，通过自我控制进行管理取代了通过控制进行管理。评估变得更加客观和公正。
- 提高员工士气：参与式决策和双向沟通鼓励下属自由诚实地进行沟通，参与。更清晰的目标和更好的沟通对于改善员工士气有很大帮助。
- 促进有效的计划：OKR计划可提高组织的计划过程。它迫使管理者考虑按结果进行计划。制定行动计划，为实现目标提供资源以及讨论和消除障碍需要仔细计划。简而言之，OKR提供了更好的管理和更好的结果。
- 提供动力：OKR为个人或团体提供了利用想象力和创造力完成任务的机会。经理们花时间计划结果。鉴定人和鉴定人都致力于同一目标。由于OKR旨在提供明确的目标及其优先顺序，因此员工会受到激励。
- 促进有效控制：持续管理是OKR的基本功能。这对于获得更好的结果很有用。可以根据为性能测量制定的标准来测量实际性能，并及时纠正偏差。清晰的可验证目标集为更好地控制提供了出色的保证。
- 促进个人领导：管理层收购OKR帮助个人经理发展个人领导力和技能，对有效管理业务部门的活动有用。与非OKR类型的经理相比，这样的经理享有更大的晋升机会。
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