想了解绩效管理的基础知识吗？许多作家和顾问正在使用这个词来代替传统的评估系统。
绩效管理不是什么
绩效管理不是年度考核会议，不是为那次评估会议做准备，也不是自我评估。它不是一种形式，也不是一种测量工具。尽管许多组织可能会使用工具和表格来跟踪员工的目标、成就和改进，但它们并不是绩效管理的过程。
绩效管理包括什么？
绩效管理是创造工作环境或环境的过程，使人们能够在其中发挥最佳能力。
绩效管理是一个完整的工作系统，它在根据需要定义工作时开始。当员工因寻找新工作或退休而离开您的组织时，它就结束了。
绩效管理定义了您在这些主要生命周期事件之间的每一步与员工的互动。绩效管理使与员工的每一次互动机会都成为学习机会。
绩效管理系统的组成部分
绩效管理系统可能包含所有这些组件，但重要的是整个系统，而不是单个组件。许多组织已经能够在没有以下所有实践的情况下开发有效的绩效管理系统。
绩效管理系统包括以下操作：
- 使用识别选拔团队的员工招聘计划制定明确的职位描述。
- 招聘有潜力的员工，选择最有资格参加现场或远程视觉互动的面试。
- 进行面试以缩小候选人范围。
- 根据需要举行多次额外的会议，以了解候选人的长处、短处和能力，以便为您提供所需的东西。在对您所填补的职位有意义的地方使用潜在员工测试和分配。
- 使用全面的员工选择流程来选择合适的人选，以确定最符合您需要的文化和工作契合度的最合格候选人。
- 为您选择的候选人提供工作并协商雇佣条款和条件，包括工资、福利、带薪休假和其他组织津贴。
- 欢迎新员工加入您的组织。
- 提供有效的新员工入职培训，指派一名导师，并将您的新员工融入组织及其文化。
- 在员工与其新经理之间协商要求和基于成就的绩效标准、结果和措施。
- 根据需要提供持续的教育和培训。
- 提供持续的指导和反馈。
- 进行季度绩效发展规划讨论。
- 设计有效的薪酬和认可系统，奖励人们的持续贡献。
- 为员工提供晋升/职业发展机会，包括横向调动、调动和工作影子。
- 协助离职面谈，了解为什么有价值的员工离开组织。
关注 Tita 绩效宝，了解绩效考核强化指南，教你三步完成绩效考核~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
HR人力资源清单：通过绩效计划促进员工发展
在过去的几个月里，我们看到了人力资源团队创造性地支持员工发展的许多方式。具体而言，许多创新的人力资源团队已经确定了通过其现有绩效计划促进专业发展的方法。通过在考核表格中添加职业问题或创建以发展为重点的目标，人力资源专业人员正在促进经理和员工之间的健康讨论，并帮助团队成员建立正确的技能组合。查看我们的主要建议，以在您的绩效计划中灌输成长和发展的文化。 绩效考核 在您的考核表中，包括有关成就和机会领域的问题，以告知发展目标。例如，“你引以为豪的 3-5 项成就是什么？” 和“上个季度你…
-
OKR 与绩效目标有何不同？
术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上，OKR 是以业务为中心的，而绩效目标是以员工为中心的，但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别？ 虽然OKR和绩效目标都是目标类型，但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义，它们的含义重…
-
2021年及以后的持续绩效管理
随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历重大重置。全球的人力资源领导者正在重新考虑其战略目标，运营模式和技术投资。为了有效地应对新的工作场所需求，组织和高级管理人员必须制定新的人才战略和流程，以保持领先地位。 在过去的三个月中，由于对个人和团队的生产力进行了审查，因此，持续绩效管理的概念正在复苏。随着企业将重心从“价值保留”转移到“规模增长”，年度绩效评估就不再削减了。传统的绩效管理流程基于组织在稳定环境中运作的信念。如今的风景是稳定的。随着组织寻求适应快速发展的人才和业务环境…
-
Tita OKR 教练认证（初阶）训练营
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
Tita 绩效宝：经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的最重要的事情，这是建立更强大团队的有效方法。 “1:1 会议是您必须进行的会议，是您倾听、真正倾听团队成员的最佳机会，以确保您了解他们对哪些有效和哪些无效的看法。” ——金·斯科特，《激进的坦率》一书的作者 在本文中，我们将深入探讨什么是一对一会议以及如何有效开展这些会议的最佳实践。 什么是一对一会议 一对一会议是经理和团队成员之间的定期（每 1-4 周）会议，并包含团队…
-
Tita 小技巧 | 绩效考核模板示例
Tita 绩效考核支持多维度考核、总结式考核和 OKR 考核多种不同类型的考核，内含定量指标、定性指标、总结式指标、OKR 指标和工作执行指标等多种不同指标类型可供选择。 多维度考核模板 示例数据中包含定量指标和价值观指标 OKR 考核模板 示例数据中包含 OKR 指标 总结式考核模板 示例数据中包含总结式指标 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启…
