想了解绩效管理的基础知识吗？许多作家和顾问正在使用这个词来代替传统的评估系统。
绩效管理不是什么
绩效管理不是年度考核会议，不是为那次评估会议做准备，也不是自我评估。它不是一种形式，也不是一种测量工具。尽管许多组织可能会使用工具和表格来跟踪员工的目标、成就和改进，但它们并不是绩效管理的过程。
绩效管理包括什么？
绩效管理是创造工作环境或环境的过程，使人们能够在其中发挥最佳能力。
绩效管理是一个完整的工作系统，它在根据需要定义工作时开始。当员工因寻找新工作或退休而离开您的组织时，它就结束了。
绩效管理定义了您在这些主要生命周期事件之间的每一步与员工的互动。绩效管理使与员工的每一次互动机会都成为学习机会。
绩效管理系统的组成部分
绩效管理系统可能包含所有这些组件，但重要的是整个系统，而不是单个组件。许多组织已经能够在没有以下所有实践的情况下开发有效的绩效管理系统。
绩效管理系统包括以下操作：
- 使用识别选拔团队的员工招聘计划制定明确的职位描述。
- 招聘有潜力的员工，选择最有资格参加现场或远程视觉互动的面试。
- 进行面试以缩小候选人范围。
- 根据需要举行多次额外的会议，以了解候选人的长处、短处和能力，以便为您提供所需的东西。在对您所填补的职位有意义的地方使用潜在员工测试和分配。
- 使用全面的员工选择流程来选择合适的人选，以确定最符合您需要的文化和工作契合度的最合格候选人。
- 为您选择的候选人提供工作并协商雇佣条款和条件，包括工资、福利、带薪休假和其他组织津贴。
- 欢迎新员工加入您的组织。
- 提供有效的新员工入职培训，指派一名导师，并将您的新员工融入组织及其文化。
- 在员工与其新经理之间协商要求和基于成就的绩效标准、结果和措施。
- 根据需要提供持续的教育和培训。
- 提供持续的指导和反馈。
- 进行季度绩效发展规划讨论。
- 设计有效的薪酬和认可系统，奖励人们的持续贡献。
- 为员工提供晋升/职业发展机会，包括横向调动、调动和工作影子。
- 协助离职面谈，了解为什么有价值的员工离开组织。
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