想了解绩效管理的基础知识吗？许多作家和顾问正在使用这个词来代替传统的评估系统。
绩效管理不是什么
绩效管理不是年度考核会议，不是为那次评估会议做准备，也不是自我评估。它不是一种形式，也不是一种测量工具。尽管许多组织可能会使用工具和表格来跟踪员工的目标、成就和改进，但它们并不是绩效管理的过程。
绩效管理包括什么？
绩效管理是创造工作环境或环境的过程，使人们能够在其中发挥最佳能力。
绩效管理是一个完整的工作系统，它在根据需要定义工作时开始。当员工因寻找新工作或退休而离开您的组织时，它就结束了。
绩效管理定义了您在这些主要生命周期事件之间的每一步与员工的互动。绩效管理使与员工的每一次互动机会都成为学习机会。
绩效管理系统的组成部分
绩效管理系统可能包含所有这些组件，但重要的是整个系统，而不是单个组件。许多组织已经能够在没有以下所有实践的情况下开发有效的绩效管理系统。
绩效管理系统包括以下操作：
- 使用识别选拔团队的员工招聘计划制定明确的职位描述。
- 招聘有潜力的员工，选择最有资格参加现场或远程视觉互动的面试。
- 进行面试以缩小候选人范围。
- 根据需要举行多次额外的会议，以了解候选人的长处、短处和能力，以便为您提供所需的东西。在对您所填补的职位有意义的地方使用潜在员工测试和分配。
- 使用全面的员工选择流程来选择合适的人选，以确定最符合您需要的文化和工作契合度的最合格候选人。
- 为您选择的候选人提供工作并协商雇佣条款和条件，包括工资、福利、带薪休假和其他组织津贴。
- 欢迎新员工加入您的组织。
- 提供有效的新员工入职培训，指派一名导师，并将您的新员工融入组织及其文化。
- 在员工与其新经理之间协商要求和基于成就的绩效标准、结果和措施。
- 根据需要提供持续的教育和培训。
- 提供持续的指导和反馈。
- 进行季度绩效发展规划讨论。
- 设计有效的薪酬和认可系统，奖励人们的持续贡献。
- 为员工提供晋升/职业发展机会，包括横向调动、调动和工作影子。
- 协助离职面谈，了解为什么有价值的员工离开组织。
关注 Tita 绩效宝，了解绩效考核强化指南，教你三步完成绩效考核~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
通过将战略与执行挂钩来管理绩效
由于着眼于实现底线目标和预期的投资回报率（ROI），企业往往会让绩效管理落在一边。事实上，在《麻省理工学院斯隆管理评论》发表的一项调查中，只有28%的负责执行战略的高管和中层管理人员能够列出他们公司的三个战略重点。这种差距在组织的各个层面都很普遍。 为了有效地建立一种持续反馈的合作文化，公司必须弥补目标设定、目标实现和绩效评估之间的差距。目标设定从CXO开始，从有一个大的想法开始，但随着它在组织中的渗透，实现目标的方法并不总是与他们的行动所追求的投资回报率相一致。 许多领导者转向目标和关键结果（…
-
经营例会别只对数字：打通目标、执行、绩效与经营
很多企业的经营例会看似数据齐全：目标完成率、项目进度、绩效结果、收入成本都有专人汇报。可会议一结束，管理层仍然说不清一个关键问题——经营结果为什么变好或变差，下一步究竟该调整哪个动作。 症结通常不在数据少，而在四套管理体系彼此断开。目标由战略部门维护，项目进度散落在业务团队，绩效由人力资源部门周期性汇总，经营数据则要等财务结算。数字都是真的，却无法还原从目标到结果的因果链。 第一，把经营目标翻译成可验证的关键结果。不要只写“提升客户满意度”或“保障重点项目交付”，而要明确客户续约率、里程碑准时率…
-
绩效评估三步走
员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程 评估系统因组织和所评估员工的水平而异，但通常是一个三步过程： 听起来很简单，但是为什么有这么多的经理报告说，除了解雇人外，绩效评估是他们最不喜欢的任务？为了对这个问题有一些看法，我们将从双方的角度进行绩效评估，解释其好处，并通过一些最常见的做法来识别潜在的问题。 除其他好处外，正式评估还提供以下…
-
不同类型的绩效评估系统
您认为绩效管理和绩效评估是一样的吗？如果是，则您错了。绩效评估是全年进行的绩效管理过程的一部分。绩效管理的重点是提高员工的绩效和增强员工在组织中的经验。一个有效的绩效管理系统具有以下功能。 什么是绩效评估？ 绩效评估系统是评估员工工作的过程。与员工紧密联系的经理在整个年度中观察和评估他/她的工作，并在评估期间提供必要的反馈，指导和前瞻性路径。经理与员工进行正式讨论，以收集他/她的成就，绩效和需要改进的地方。经理还确定了员工职业发展的机会。 绩效考核制度的目的 绩效评估系统的主要目…
-
绩效管理过程：有效绩效管理所必需的基本要素？
建立有效的绩效管理框架涉及一些基本要素，包括： 目标设定- 您需要以正确的方式设定目标，他们需要有意义和被理解。员工应了解这些个人目标为何重要以及他们如何促进组织目标。员工将更加关心自己的角色，并在知道（并真正理解）工作重要性时更加投入。 目标设定应该是一个协作过程。一旦目标从组织中的高层组织向下倾斜，现代公司就在向上调整目标。因此，目标设定应包括与员工会面，并在公司目标，方向和障碍方面保持透明。有了这些信息，员工就可以创建与组织目标互补的目标，并为实现这些目标做出每日决策。此外，当员工坐在驾…
