2021 HR的绩效评估必修知识

对于 HR 来说,懂得公司为什么做绩效,绩效实现哪些目标,解决哪些问题,这些都是极为重要的基础知识。如果你也在从事人力资源行业,或者你是公司的 CEO,那么以下知识就是你当前必须了解的。我们从 AHRI 中精选了文章分享给大家,希望对你有所帮助。

绩效评估是对员工的绩效进行系统的评估,了解一个人的能力,以便进一步成长和发展。绩效评估一般以系统的方式进行,具体如下:

  • 主管人员衡量员工的薪酬,并将其与目标和计划进行比较。
  • 主管人员分析员工工作表现背后的因素。
  • 经理可以指导员工取得更好的业绩。
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绩效评估的目标

绩效评估可以考虑以下目标。

  • 保持记录,以确定补偿方案、工资结构、加薪等。
  • 识别员工的优势和劣势,将合适的人放在合适的岗位上。
  • 保持和评估一个人的潜力,以便进一步成长和发展。
  • 向员工提供有关其表现和相关状况的反馈。
  • 向员工提供关于他们的表现和相关状况的反馈。
  • 它是影响员工工作习惯的基础。
  • 审查和保留晋升和其他培训计划。

如何能有效评估一个员工的工作表现?Tita 给大家提供了一种新的解决方案。不仅仅围绕 OKR 目标管理,员工日常的工作执行任务也会在其中。通过日常任务的完成和反馈,经理可以实时获取到下属的工作表现,及时进行干预和辅导。在过程中,在周期末的考核评估中,Tita 能为管理者提供客观的数据,让经理对下属的评估更加清晰明了。

绩效评估的优势

据说,绩效评估是公司的一项投资,可以通过以下优势来证明。

  • 晋升。绩效评估有助于主管人员制定高效员工的晋升计划。在这方面,效率低下的员工可以被解雇或降职。
  • 补偿。绩效评估有助于为员工制定补偿方案。通过绩效评估,可以进行功绩评级。绩效评估试图赋予业绩以价值。补偿方案包括奖金、高工资率、额外福利、津贴和前提条件,这些都取决于绩效评估。奖励的标准应该是功绩而不是资历,这往往能让当前最有贡献的人获得及时奖励。
  • 员工发展。绩效评估的系统程序有助于主管人员制定培训政策和计划。它有助于分析员工的优势和劣势,以便为高效的员工设计新的工作。它还有助于制定未来的发展计划。
  • 筛选验证。绩效评估帮助主管人员了解选择程序的有效性和重要性。监管人员了解甄选程序的有效性,从而了解其优点和缺点。在这方面,今后可以对选拔方法进行修改。
  • 沟通。对于一个组织来说,经理和员工之间的有效沟通是非常重要的。通过绩效评估,可以通过以下方式寻求沟通。
    • 通过绩效评估,雇主可以了解并接受下属的技能。
    • 下属也可以理解并建立对上级的信任和信心。
    • 这也有助于保持亲切和融洽的劳资关系。
    • 它发展了工作精神,提高了员工的士气。
    • 所有上述因素确保了有效的沟通。
  • 激励。绩效评估是一种激励的工具。通过评估员工的表现,可以确定一个人的效率,如果目标得到实现。这很好地激励了一个人去做更好的工作,并帮助他在未来提高他的表现。

Tita 为企业提供了充分沟通交流的机会。基于 OKR 目标,基于过程执行,上下级之间,同事之间,跨部门之间,都能通过目标、项目和任务充分进行协同与沟通。这种沟通,保持了信息透明,也让工作协同变得简单高效。信息的触达是多渠道的,不管是企业微信,钉钉,飞书,还是手机 APP,Tita 天然能将信息及时传递。

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