公司多久设定一次目标？随着工作世界越来越多地过渡到持续绩效管理 模式，企业正在转向设定季度目标，而不是年度目标。并且有充分的理由：分析师 Josh Bersin 发现，与每年相比，每季度设定目标可以使企业从绩效管理流程中获得31% 的投资回报率。
我们已经为您总结了论点：以下是 季度目标使您的员工和公司更加成功的6 种方式。
1. 短期目标不太可能脱轨
在当今的商业环境中，事情可以在一夜之间发生变化，12 个月是一段非常非常长的时间。虽然您在制定 OKR时应该始终牢记长期目标和大局，但您提前一年计划的任何细节都可能会发生变化。具有讽刺意味的是，预先在行动计划上投入大量时间？可能是对您的时间和资源使用不当。
tl:dr：要求员工设定一整年的目标需要很多，特别是考虑到公司目标会在 365 天内发生变化。相反，要求员工计划下一个季度的个人目标。这样一来，公司大班班次打乱他们的计划的可能性就会降低——这可以在员工工作时间上为您的公司节省资金。
2. 精简的时间框架有助于员工设定明智、切合实际的目标
如果您熟悉 SMART 目标，就会知道设定切合实际的目标的价值。SMART表示具体的， 可衡量的，可实现的，相关的，和及时。或者，这是一个有价值且现实的目标吗？
在新的一年开始时坐下来计划你的路线图是很诱人的。但是很难把握一年到底有多长。每个人对时间都有自己的看法，因此各个员工的目标之间可能存在很多不一致之处，有些目标过高，有些目标过低。
所以放大日历。让您的团队成员考虑他们在三个月内可以实际实现的目标，然后计划他们的行动步骤。这使得制定一个智能（或SMART）计划变得更加容易，让您到达终点线。
3. 季度目标设定创造了庆祝小胜利的机会
有了年度目标，你要么赢要么输，可以说，一年一次。这意味着您每年只有一次机会将目标用作激励工具。一旦那个窗口关闭，它就会关闭 12 个月。
相反，通过设定季度目标，您可以创造 4 个年度机会来庆祝胜利、鼓励合作和认可。通过公开目标和社交目标、实现点对点认可、突出公司全体会议的成功，进一步推动这一目标。需要更多？了解定期的员工认可如何推动敬业度。
4. 经理更清楚地了解员工的进步
当我们陷入日常工作中时，很难看到进展。但是短期的季度目标创造了一个自然的停止点，让我们可以检查并评估我们已经达到或还没有达到的程度。始终掌握目标成就可以帮助经理重新引导那些停滞不前的员工，并认可那些使目标保持在正轨上的员工。
5. 员工可以在成功的基础上再接再厉
从心理上讲，解决一系列较小的目标比实现一个大目标要容易得多。这是关于季度目标的一大优点！员工可以考虑他们在一年内真正想要完成的目标，然后设定四个较小的目标来帮助他们实现目标。
如果他们的进展速度比最初计划的要快，他们的最终目标可以达到更高。如果他们没有达到他们的里程碑，季度目标让员工有机会在一年中的不同时间点进行调整，而不是在 12 月的工作中没有任何表现。
6. 整个组织被授权考虑全年发展
当目标融入日常活动的结构中时，发展成为您公司文化的重要组成部分。季度目标设定使员工全年都将发展放在首位。它促使他们战略性地思考自己的职业生涯以及实现目标所需的条件。它还为员工和经理创造了一个机会，让他们更公开地谈论成功对他们来说意味着什么以及他们需要做什么才能取得成功。
在www.tita.com平台中，您可以对员工进行打赏、评论、授予勋章，使员工可以通过绩效和生产力行为（例如创建和完成目标，请求反馈等）获得积分。（此外，健康和保健活动，安全培训以及贵公司认为优先的事项。）这是庆祝小胜利的一种方法，以确保大胜利不断到来。或者…为加油的机器加更多的油。
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