产品经理在设定OKR时不难发现，在产品特性交付OKR方面，我还经常发现一个常见困难，就是每个季度的OKR周期很难保证一个大宗的产品特性交付彻底完成，更加不要说获得使用相关的数据。这时候，我们就需要定义更加细分的里程碑，而不是一个版本的交付，比如“完成单元测试”、“完成数据架构设计”等。以下有几个案例给到你，看一下是否有帮助哦 ~
目标：通过2.0解决客户自助部署问题
关键成果：本季度发布xxx特性
关键成果：交付2.0版本产品
关键成果：自助部署页面的UV数量超过3K个
目标：百分百完成产品运营绩效目标
关键成果：完成用户上手指南设计
关键成果：提升新用户激活度至80%
关键成果：降低平均营销成本至原有的69%
目标：提升产品市场适配度
关键成果：确定标准的以客户为导向的产品开发流程
关键成果：产品技术团队就需要和销售业务团队每周沟通一次，并明确需求评估结果
关键成果：提升产品市场适配度的关键特性每月更新上线一次
目标：通过游戏化设计来加强用户留存
关键成果：首页界面的个人设置新特性在本月底前上线
关键成果：个人积分路程规划设计在本月底完成
关键成果：内测用户反馈调查在月底前完成
希望这些 OKR 案例能帮助你，你想更进一步吗？
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