OKR教练：成功使用 OKR，必须关注的3个问题

OKR看似简单，但却很难。这就如同，我们每个人都会跑步，没有人会觉得跑步是什么难事。但是跑马拉松对于绝大多数人来讲，就是非常困难的事情，OKR亦如此。当你想要成功使用 OKR，请必须关注这三个问题：

我们想要达到什么目标？

OKR 一般以季度为周期运行。每一个新的周期，我们都会问自己；我们想要达到什么目标？

目标不应属于日常待办事项清单的一部分。回复邮件、参加会议、完成核心任务；这些都是你“营业”中必须的一部分。以这些为例，如何将您的业务照常转换为 OKR。

如果我们在OKR周期中所做的只是完成核心任务，那么我们所做的只是维持现状。如果我们在这段时间有所进步，那绝不会是因为我们努力了。

当我们将目标重新表述为一项成就时，我们会发现我们的目标很明确。核心任务完成是目标的一部分，但还不足以实现目标。

我们将如何衡量成功？

我们的目标是改进核心任务流程。我们如何知道我们是否成功？我们可以很快想出几种方法来衡量核心任务流程：

清楚了解如何衡量成功之后，我们现在可以为我们的目标选择最合适的关键结果：

目标：改进核心任务流程
- 关键结果1：完成率保持在90%以上
- 关键结果2：将花在核心任务上的时间减少到 4 小时/天
- 关键结果3：达到 90%+ 的正面反馈分数

我们要做什么来取得进步？

现在我们知道我们要实现什么，以及如何衡量成功，我们需要采取具体行动。