公开保障公平,就像无影灯,照亮每一处,让消极的行为无所遁形。公开促进自律,营造重视承诺的场域,使责任落到实处。公开增强协同,让彼此了解,相互支持,快速响应。公开推动进步,让团队分享经验,取长补短。

公开透明,是OKR实践中的第一个改变

传统企业谈“公开”色变的原因

为了维护组织安全。这是对公开的内容没有正确的认识。其实,公开透明并不是指要把诸如专利技术、独有配方、知识产权等等企业的核心机密公之于众。而是将能够促进、帮助、影响员工工作绩效和自我发展的信息公开。

担心影响效率。管理者认为,员工应当把精力聚焦在自己的本职工作中。殊不知,往往就是因为彼此之间不能及时了解工作的动态,造成决策的滞后和协作的障碍,阻碍了效率的提升。

避免矛盾冲突。组织中不可能完全孤立,完全避免接触,两个彼此不理解的人,发生冲突的可能性更大,而一旦发生冲突,必然形成隔阂。

习惯。长期以来,维护组织的稳定和关系的平衡,看似或多或少有赖于信息的分层。实则,保密为维护权威提供了保护伞。

OKR如何帮助组织公开透明

OKR要求各层级、各部门、各岗位公开OKR的信息,包括OKR的设定、OKR的执行进度、OKR的结果、OKR的评分等信息。OKR倡导面向全员的公开,而不是像KPI一样仅向上级和考核部门公开,OKR要求上下级之间双向公开,业务部门与管理部门之间双向公开,平行的部门和岗位之间公开。

Tita OKR 系统中,可以直接将OKR设置成公开,组织内的所有员工都可以通过系统快速查看,并且可以进行互动交流吧。你可以点击 预约演示,了解更多功能。

OKR使组织公开透明的好处

  1. 公开透明,可以避免信息传递过程中的失真,使信息获取实时化,从而提高决策质量和效率;同时,提高协作效率。计划执行中,变化在所难免,下级看到上级的变化,可以快速调整航向。协作部门之间发现变化,可以及时补位和支援。
  2. 公开透明,营造了重视承诺的场域,客观上形成了监督,让大家彼此鞭策,促进了管理者和员工的自律。因为每个人都不希望别人看到自己的懈怠和无能,从而实现个体的自我管理,使责任落到实处。公开就像一盏无影灯,照亮每一处,让消极的、自私的、不负责任的行为无所遁形。
  3. 公开透明,使猜疑、打听成为多余,为不同岗位、不同层级的员工提供了彼此了解的平台,激发大家从不同角度换位思考,使大家认识到他人工作的意义和价值,体会他人的付出和辛苦,感知彼此的依赖关系,促进大家思考能为他人做什么,能为公司做什么。
  4. 公开透明,建立了信任的文化。因为,透明就意味着坦诚。员工会感到被组织信任和尊重,他们之间也会彼此坦诚相待。持之以恒,企业将形成一种作风,排斥浮夸、虚伪、言行不一,推崇责任、担当、真诚奉献。团队的变化也必将促使企业对客户真诚负责的服务,而顾客也必将以同样的真诚回应。

 


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