Tita:什么是绩效管理?

绩效管理是一种企业管理工具,可以帮助管理者监控和评估员工的工作。绩效管理的目标是创造一个环境,让人们能够发挥最大的能力,并以最高效和最有效的方式完成最高质量的工作。

关键要点

  • 绩效管理工具可以帮助人们发挥最佳能力,并以最高效和最有效的方式完成最高质量的工作。
  • 绩效管理的准则是在更广泛的工作背景下看待个人的工作业绩。
  • 绩效管理侧重于问责制和透明度,并促进对期望目标的统一认知。

了解绩效管理

  • 好的绩效管理计划可帮助企业管理者和员工在目标和职业发展方面达成一致,包括个人的工作如何与公司的整体愿景保持一致。一般来说,绩效管理会在更广泛的工作背景下综合看待个人能力。
  • 绩效管理计划通常使用传统工具,例如创建和衡量目标、目标和里程碑。我们还希望定义有效绩效的顶一,并开发衡量绩效的流程。然而,绩效管理并不应该使用传统的年终回顾范式,而应该将日常与员工的每一次互动都变成了一次学习的机会。
  • 管理人员可以使用绩效管理工具来调整工作流程、推荐新的行动方案以及做出其他有助于员工实现目标的决策。反过来,这也有助于企业实现其目标并实现最佳绩效。例如,销售部门的经理为员工提供了他们必须在规定时间内达到的目标收入量。在绩效管理系统中,除了数字之外,经理还会提供经过衡量的指导,以帮助销售人员取得成功。
  • 专注于持续问责创造一个更健康、更透明的工作环境,强调定期会议可以改善整体沟通。因为绩效管理建立了具体的规则,所以每个人都对目标有更清晰的认识。当目标明确时,工作的相对压力就会减轻。员工不会试图通过执行一些随机任务来打动经理,经理也不会担心如何告诉员工他们表现不佳。

绩效管理计划

尽管存在绩效管理软件包,但模板通常需要为特定公司做定制。然而,有效的绩效管理计划包含某些通用元素,例如:

  • 使员工的活动与公司的使命和目标保持一致。员工应该了解他们的目标如何为公司的整体成就做出贡献。
  • 制定具体的工作绩效成果。我的工作生产什么商品或服务?我的工作对公司有什么影响?我应该如何与客户、同事和主管互动?我的工作需要哪些程序?
  • 创建可衡量的基于绩效的期望。员工应该就如何衡量成功发表意见。期望包括结果——员工生产的商品和服务;行动——员工用来制造产品或提供服务的过程;行为——员工在工作中表现出的举止和价值观。
  • 定义工作发展计划。主管和员工应共同确定工作职责。员工应该对他们学习什么类型的新事物以及他们如何利用他们的知识为公司谋福利有发言权。
  • 定期开会。管理者和员工不应等待年度评估,而应全年积极参与评估进展情况。

 


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 绩效管理的目的和目标

    绩效管理的目的和目标

    绩效管理的目的是为经理和员工提供一个清晰一致的工作系统,从而提高生产力。 该系统向员工展示通往成功的途径,允许衡量绩效并提供反馈,并提供培训和发展机会。 绩效管理使管理层能够了解员工的工作并跟踪公司目标的进展,同时提供一致的反馈。 绩效管理有五个主要目标: 制定明确的角色定义、期望和目标 提高员工敬业度 培养管理领导力和教练技能 通过改进性能提高生产力 制定激励成就的绩效奖励计划 这些绩效管理目标显示了从制定目标到奖励增加成就的清晰路径。如果这些绩效管理目标之一没有做好,那么其他目标就会受到影响…

    绩效管理 2021年9月3日
  • 经理在进行绩效评估时容易犯的错误

    经理在进行绩效评估时容易犯的错误

    1.员工没有可衡量的目标 管理人员需要为员工设定具体的、可衡量的目标,管理人员应通过阐明目标的预期结果来为员工制定可衡量的目标。 2.绩效考核不与客观数据挂钩 对于经理来说,根据抽象和主观的数据评估员工是非常普遍的。 管理人员需要学习使用客观数据来评估员工,以便员工了解何时满足期望,更重要的是,何时不满足期望。 3.经理在整个绩效期间不会记录观察结果 大多数组织每年进行一次绩效评估。但是,很容易在12个月内忘记重要信息。管理人员应保留所有对话和观察的日志,以访问所记录的信息以进行绩效评估。 4….

    绩效考核 2021年3月27日
  • 您是否使用反馈来建立更牢固的工作关系?

    您是否使用反馈来建立更牢固的工作关系?

    在当今的工作文化中,鼓励人们使用反馈作为一种工具来识别工作并帮助确定可能阻碍其进一步发展的领域和盲点。但是,反馈也是实现一个完全不同的目标(建立更牢固的关系)的重要工具。

    绩效管理 2020年10月19日
  • 绩效反馈评语系列干货:如何评价创造性和创新性

    绩效反馈评语系列干货:如何评价创造性和创新性

    绩效评估中,给同事、给下属、给上级做评价,对于员工的创造性和创新性应该如何评价?对于 OKR 推进的团队俩说,是经常会需要用到的,下面让我们看看别人是如何评价的。 达到或超过期望值 他显示出他能够制定创造性的解决方案来解决问题。 他善于面对困难局面。 他通常有深刻的观点,因此每当我们需要对问题有新的看法时,我们知道我们可以向他求助。 他擅长采用创造性的想法并将其塑造成解决方案。 他能通过创造新的和创新的解决方案来解决普通问题。 他鼓励他的队友创造有形式的想法,并提供更具创造性的解决方案。 他的创…

    绩效管理 2021年8月22日
  • 员工激励对组织绩效的影响

    员工激励对组织绩效的影响

    员工激励对组织绩效的影响 被激励的员工更有生产力 被激励的员工忠诚于他们的组织,并在工作中找到价值和社会地位。因此,他们有动力为组织发掘最好的自己。 每当员工在工作场所发挥自己的最大作用时,整个工作流程就会变得更有效率。因此,组织生产高质量工作的能力就会提高。随着时间的推移,员工可以在不影响工作质量的情况下承担更多责任。因此,组织可以在其积极的工人的帮助下,有效地提高质量和生产力。有了这个结果,公司可以给员工适当的认可和奖励,同时获得新鲜的人才,以大幅提高整体生产力。 被激励的员工带来更多的利润…

    绩效变革 2022年7月4日
  • 如何为绩效考核做准备

    如何为绩效考核做准备

    确保员工绩效评估成功的最重要措施之一就是积极做好准备。无论您的公司是否在其过程中包括自我评估步骤,您都不必扮演被动角色,而您只是接收来自经理的反馈和指导。通过适当地准备与经理的评估会议,可以确保经理对您的绩效和职业目标有更广阔的了解,促进对话,并负责您的职业发展。以下是一些技巧,可帮助您为绩效评估做准备。 1.收集基础信息 出去并查看您的职位描述以及在上一次评估中为您设定的目标,能力和发展计划。使用这些作为基础来准备有关您的成就,优势和发展领域的细节。 收集您创建的所有常规报告(例如,每周报告,…

    绩效管理 2020年11月24日
  • 绩效评估中具体反馈示例

    绩效评估中具体反馈示例

    绩效评估过程中,给员工做反馈评价是一项重要的工作,有效的绩效评估短语,让员工保持积极性和认可度。我认为,加强你的绩效评估要回到积极和建设性的沟通,通过结构化的员工反馈会议来实现。它们是一个健康工作环境的支柱。我把它们分为主要的重点部分,以减少混乱。 关于成就的反馈 人们可以用很多方式来解释成就。下面是一些非常具体地使用这个词的短语。 当涉及到……时,某某达到了最高的绩效水平。 某某提供了令人信服的证据,证明他/她……[说明成就] 。 某某制定的计划/战略取得了卓越的成果 某某通过[具体任务]将生…

    绩效管理 2021年8月30日
  • 绩效评估:定义,目标,过程,方法,优缺点

    绩效评估:定义,目标,过程,方法,优缺点

    绩效考核:定义 绩效评估被定义为一种过程,通常由经理或直属上司根据技能,对角色的了解,技术知识,态度,守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 绩效评估在组织中有很多名称,有人称其为绩效评估,有些则更喜欢绩效评估,绩效评估,年度评估等。 进行此过程是为了确定员工的内在素质,以及员工对于他们未来的成长和发展以及与之相关的组织的能力和能力水平。它旨在确定员工的价值及其为组织提供的服务。  绩效评估可以帮助经理和主管根据他们所拥有的技能来安排合适的员工来完成正确的工作。毫无疑问,每个组…

    绩效管理 2021年3月9日
  • Tita绩效宝:什么是建设性的反馈?

    Tita绩效宝:什么是建设性的反馈?

    建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导。 建设性反馈是纠正性的,但不是批评性的。检验你是否准备提供批评或建设性反馈的一个好的试金石是问自己:我是否把对方的最佳利益放在心上? 以及如果我站在他们的立场上,收到这种反馈会有什么感觉? 如果你的答案是 “我不确定 “和 “可能很糟糕”,那就退后一步!审查你想说的话。审视一下你想说的内容。它是必要的,还是你只是在发泄情绪?如果它是必要的,找到一种方法来重塑它。 你如何给予建设性的反馈? 1. 明确你希望通…

    绩效工具 2021年5月31日
  • 简析:年中考核内容的制定

    简析:年中考核内容的制定

    六月将尽,七月将至,年中考核成了本月工作的重中之重,围绕以下七个方面可以快速帮我们完成年中考核内容的制定: 点击领取绩效考核模版/绩效面谈模版 1. 目标达成情况:评估员工在年初设定的目标是否已经实现或进展如何。检查目标的完成度和质量,并与员工讨论可能存在的挑战和障碍。 2. 工作表现:评估员工的工作表现,包括工作质量、工作效率、问题解决能力、创新能力等。考察员工在日常工作中的表现,与所负责的任务和职责相匹配程度。 3. 团队合作:评估员工在团队合作中的参与度和贡献度。考察员工与同事的合作关系、…

    绩效管理 2023年6月16日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

微信客服
分享本页
返回顶部