升级简述

【OKR 工作法】优化了 OKR 工作法中的体验，将 E 执行与目标更清晰地展示出来

【报表】增加了报表导出 OKR 时，被关联目标的名称以及负责人的导出

升级背景

不少企业在推进 OKR 时，会使用「OKR 工作法」作为 OKR 汇报的工具：员工通过「OKR 工作法」向上级汇报一周内 OKR 的推进情况，展示这一周内为了达成 OKR 目标而完成或正在完成的任务与项目，并与上级或者小组其他成员一起制定接下来的工作计划。在这样的情况下，我们升级了 OKR 工作法中项目、任务（包括子任务）的展示，并将项目与任务具体支撑的是哪些 KR 展示出来，帮助员工更好地进行工作总结与汇报；

2. 企业在进行 OKR 小组会议时，经常会用到「切换目标」，来展示自己不同的 OKR 进展情况。为此，我们优化了目标切换的方式，在切换目标时自动给予「目标推荐」，帮助更快找到使用频率高的 OKR；

3. 作为 OKR 的统计保存手段，OKR 数据导出能够协助留存企业的 OKR 情况。考虑到「目标对齐」是 OKR 推进的重要一环，本次升级我们支持了在导出 OKR 时导出其所对齐的 OKR 的名称已经负责人。