Tita新绩效一体化:如何制定更好的绩效评估流程

尽管敏捷的绩效管理方法对于培养持续反馈和成长的文化至关重要,但传统的绩效评估仍然是任何企业在任何战略下都不可或缺的一部分。也就是说,绩效评估不是也不应该被视为一种负担或浪费时间的行为。相反,应将它们作为一个宝贵的机会来对待,以设定明确的期望、帮助您的员工成长,并奖励成就——只要有正确的绩效评估解决方案,所有这些都将变得更容易。

当您准备进行下一次绩效评估时,请牢记以下五个最佳实践:

1. 清楚地传达绩效评估的价值

员工需要理解并相信绩效评估的价值和准确性,才能使流程取得成功。领导者应该清楚地传达绩效评估是如何帮助他们取得成功的工具,而不是衡量他们成功或失败的标准。

鼓励管理人员让他们的直接下属知道绩效评估是一种坦诚、相互支持和富有成效的检查。这些对话是防止误解并帮助员工停下来、后退一步、反思和重新调整成就、工作量和优先事项的一种方式。沟通还意味着在绩效评估期间使用更好的措辞并提出正确的问题以获得正确的结果。

2. 使用正确的考核评分表

衡量绩效可能是传统员工绩效评估中最重要的部分。 作为一个组织,在职业发展方面,您需要能够根据数据做出明智的决策。如果没有一种通用的方法来收集结构化数据,您将面临非常大的潜在不准确和偏见风险。尽管绩效评估可能会引起一些焦虑,但员工最终还是想了解他们的表现以及对他们的期望,因此获得正确的评级标准至关重要。

  1. 进行 360° 绩效评估

360° 绩效评估使用来自多个来源的反馈来评估一个人,而不仅仅是他们的经理。360°绩效考核中通常有三种反馈,按以下顺序给出:

① 自我评估

自我评估,要求您的员工反思和评估自己的表现。自我反省可以让直接下属的声音在绩效过程中被听到,并且可以大大提高他们对公平的看法。它们还可以作为经理的温度检查,使他们能够识别经理和直接下属的观点之间的差异。

② 同事反馈

同事反馈是从组织内个人的同事那里收集的反馈信息。完成自我反思后,应由其他团队成员或跨职能同事向他们提供反馈。理想情况下,这些人是员工每天直接或间接共事的人,他们可以提供有关工作质量、协作方式、领导技能等方面的见解。

③ 上级反馈

在传统的绩效管理方法中,上级通常是唯一考虑的反馈类型。但在360°审查过程中,上级实际上是最后一个提供反馈的人。管理人员从直接下属的自我反省和同事反馈中获得洞察力,从而更客观、更全面地总结他们的整体绩效。

4. 进行绩效评估校准

绩效评估校准是一个旨在使评估在上级、部门人员之间公平和一致的过程。进行校准有助于提高审查的责任感,并确保每位员工都能收到公平的反馈。

5. 对经理人进行培训

绩效管理可以说是经理人最重要的职能工作之一。经理负责进行持续的一对一面谈,帮助他们的下属设定一致且可实现的目标,并定期交流下属的进展情况。尤其重要的是,管理者是进行绩效评估、提供晋升机会和加薪的人。

这就是为什么您的经理人必须要可以为向他们的直接下属提供公平有效的绩效评估的原因。对于新任经理来说尤其如此,他们只作为个人贡献者接受过绩效评估。为此,人力资源领导者必须确保组织中的每一位经理都了解公司的绩效方法、了解他们作为流程一部分的职责。在进行任何绩效评估之前,领导者还应该帮助新经理意识到他们的偏见。多样性、公平性和包容性 (DEI)等都是 真实存在的,管理人员应该接受这些概念的培训,以便他们能够提供更公平、更公平的绩效评估。

正确的绩效管理工具不仅可以提高员工的审核参与率,它还可以让您的企业深入了解个人、团队和组织绩效的状态。

如果您从本指南中学到了一件事,我们希望绩效评估不是绩效管理的全部和最终目的。虽然审查很重要,但持续的绩效管理可以对个人员工和整个公司产生更大的影响。

Tita新绩效一体化:如何制定更好的绩效评估流程

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 将组织成功转变到持续绩效管理的3个关键因素

    将组织成功转变到持续绩效管理的3个关键因素

    我经常从我的人力资源同行那里听到,他们具有前瞻性,并努力采用最新的做法。然而,他们的组织却在努力摆脱传统的绩效管理项目,而这些项目是员工所不喜欢的,也找不到价值所在。事实上,来自盖洛普的研究发现,几乎一半的员工每年只收到几次或更少的反馈,只有不到四分之一的员工认为他们收到的反馈是有价值的。 改变组织既定的绩效管理计划绝非易事,但如果你注重员工和管理者的体验,那么这一切都是值得的。在我自己的组织内部转向更持续的绩效流程后,我们看到员工的参与度和与组织目标的联系有了明显的提高。作为一个先行者,我从确…

    绩效管理 2020年10月20日
  • 绩效管理常见问题

    绩效管理常见问题

    什么是绩效管理?绩效管理是管理,指导,发展和评估员工的过程,目的是建立关系并制定未来成功的计划。 绩效管理的组成部分是什么?目标设定,持续的指导和反馈以及正式的评审都是绩效管理周期的组成部分。在周期开始时,员工和管理人员开会确定下一年的目标。全年中,经理和员工之间应进行对话以确定进度。在年底,管理人员和员工开会,根据年初设定的目标对成就和机会领域进行正式审核。 进行绩效审查的目的是什么?绩效评估提供了在审核周期内佐治亚理工学院每位员工绩效的正式书面记录。它是绩效管理过程的重要组成部分。 绩效管理…

    绩效管理 2021年5月14日
  • 你们企业的绩效考核有点东西!

    你们企业的绩效考核有点东西!

    最近我们的热点话题一直是绩效考核,原因很简单,一是因为现在正是进行年终考核的时间没有人不关注自己的考核结果,二是新的绩效考核方法—持续绩效考核让我们都期待着即将进行的绩效谈话,验证新的思想下我们取得的新的进步。 先来简单介绍一下持续绩效考核。 持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。它能够为组织带来一个值得信赖的环境,培养员工思维成长,让他们感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中,员工之间相互支持,获得广泛的绩效反馈:及时庆祝、快速获得指导性和…

    绩效管理 2021年1月18日
  • 6 种适用于现代企业的实用绩效评估方法

    6 种适用于现代企业的实用绩效评估方法

    对于 HR 来讲,员工的绩效评估是个永恒的研究话题。这篇文章将给你全面介绍绩效的各种方法,帮助大家快速评估内部选择什么模式进行绩效管理。 员工绩效评估 员工绩效评估过程对组织来说是至关重要的,它可以提高员工的生产力,改善他们的成果。绩效考核是一个年度过程,在这个过程中,员工的表现和生产力会根据一套预先确定的目标进行评估。 绩效管理超级重要,不仅因为它是员工工资上涨和晋升的决定性因素,还因为它可以准确评估员工的技能、优势和缺点。 然而,由于现有的绩效评估方法未能将员工的绩效结果内化,所以绩效评估很…

    绩效变革 2022年3月4日
  • 如何将 OKR 纳入绩效考核

    如何将 OKR 纳入绩效考核

    希望推动更多的责任感,并与您的绩效管理保持一致?许多Tita客户将OKR纳入绩效考核,以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。 为什么呢? 根据盖洛普的说法,只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望,沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论,员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。 更重要的是,有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核。 那么,最好的开始方式是什么呢? 通过将OKR整合到绩效考核中,帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助…

    OKR 2021年6月15日
  • 如何进行员工评估

    如何进行员工评估

    员工评估是一项具有挑战性但必不可少的实践,可以帮助雇主及其雇员调整共同的目标,回顾过去的挑战,庆祝成就并制定未来改进的游戏计划。进行良好的员工评估可以激发员工的职业发展动力,并帮助雇主从团队成员中获得更高质量的工作。员工评估也是解决问题,为团队成员在公司内晋升奠定基础并为人力资源问题创建有用文档的机会。 通过尝试以下六点建议,确保您的绩效评估使您和您的员工受益。 提前准备所有反馈 不要空手而归地进行评估,也不要计划在与员工会面时填写员工评估表。相反,请花一些时间事先收集您的想法和反馈,并将评估文…

    绩效管理 2021年2月25日
  • 如何简单快速的提升绩效

    如何简单快速的提升绩效

    新年初始,摆在很多管理层面前的很头疼的问题之一就是:2023公司/团队的绩效该怎么做?怎样才能把员工的绩效提升一些呢?给大家推荐一种很简单的一种方式——推行OKR。 首先我们要明确绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。在传统的考核中大家走往往只重视结果了,对大家的过程关注比较少,而OKR相对更关注过程的执行和沟通,所以OKR在一定程度上弥补了我们传统考核中的过程管理缺失的部分。 其次OKR的基础特性:…

    绩效变革 2023年1月19日
  • 使用赞美提高绩效

    使用赞美提高绩效

    每个人都希望感到自己很重要。这是我们所有人的最高需求。 让人们感到自己很重要是管理人的一个重要部分,但有时作为领导者,我们忘记了我们所掌握的这个强大的工具。当涉及到向你所管理的人发放表扬时,你的管理方式有多大的效果?看看这个清单,看看有多少想法你没有使用。 定期赞美 每一天,寻找机会向你手下的人真诚地传递赞美。要有诚意。赞美应该是赢得的。在你的部门周围走动,对什么是正确的有更高的认识。当场承认工作做得好,看着他们的笑容照亮整个地方。 如果你的团队正在使用 Tita 进行每周工作汇报,那么你就有机…

    绩效沟通 2022年6月20日
  • 持续绩效管理变革过程中的关键 5 个步骤

    持续绩效管理变革过程中的关键 5 个步骤

    许多公司正在转向持续绩效管理,也就是所谓的持续改进过程,以建立士气和提高生产力。与此同时,年度绩效考核在全国各地的企业中正在缓慢消亡。为什么呢?因为这个过程很耗时,而且往往缺乏相关的绩效衡量标准。然而,转型也并非毫无挑战。持续改进的理念可能会让那些在职级制度下成长起来的经理人感到不舒服,或者那些根本无法为他们的团队提供定期辅导的人感到不舒服。 在你抛弃现有的年度考核模式之前,你需要明确一些事情,比如:绩效和薪酬如何关联?特别是如果你不是按某种比例来评估员工的话你将如何衡量表现不佳的员工的进步,或…

    绩效管理 2020年11月7日
  • 2021 HR的绩效评估必修知识

    2021 HR的绩效评估必修知识

    对于 HR 来说,懂得公司为什么做绩效,绩效实现哪些目标,解决哪些问题,这些都是极为重要的基础知识。如果你也在从事人力资源行业,或者你是公司的 CEO,那么以下知识就是你当前必须了解的。我们从 AHRI 中精选了文章分享给大家,希望对你有所帮助。 绩效评估是对员工的绩效进行系统的评估,了解一个人的能力,以便进一步成长和发展。绩效评估一般以系统的方式进行,具体如下: 主管人员衡量员工的薪酬,并将其与目标和计划进行比较。 主管人员分析员工工作表现背后的因素。 经理可以指导员工取得更好的业绩。 绩效评…

    绩效管理 2021年6月10日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

微信客服
分享本页
返回顶部