哈尔滨,绝对是这个冬天最靓的一个城市!在不久之前的元旦假期,短短三天,哈尔冰的旅游消费收入达到了60亿。

哈尔滨回馈给这些游客的是一系列“宠粉”行为,不管是热气球还是人造月亮,不管是网红“淘学企鹅”还是鄂伦春族驯鹿,统统安排,东北特产冻梨不会吃也没关系,可以切好摆盘再上桌,怕挨冻就给建“温暖驿站”,烤红薯配了纸巾和勺子,锅包肉提供剪刀……哈尔滨老铁的一句“尓滨,你让我越来越陌生了!”的搞笑评论证明着这个城市的具大变化。“尔滨”成了网友对哈尔滨的昵称。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代

眼看着哈尔滨文旅产业可谓是盆满锅满,各地文旅也开始纷纷下场,山东一个一句“我姓东,大山东”的魔性喊麦拉开了各地文旅官方账号的大PK。随后河北文旅一天更新75条视频成为文旅卷王,网友笑称“75条,并不是河北文旅的上限,而是抖音的上限”。湖北也以“湖南,是全国唯一一个叫湖南的省份”“湖南最厉害的是每出生一个湖南人,湖南就会多一个人”的废话文案出了一把小风头。
当然这还不够,如果只是常规性的PK,那也只能让各地的游客烟花缭乱,确实景色都挺不错的。但是河南文旅开始放大招,“185以上,8块腹肌”的小哥哥们开始洗脑,这样的“美色”谁能拒绝?河南文旅是听话的,网友建议他们一定要“多宣传河南的美丽景色”,他们抓住了关键点“美色”,一下成为了在这次交锋中最快破百万粉丝的官方账号。同为山河四省的河北也不敢落后,出了题海战术、卷王战术之外,也开始另辟蹊径,一时间“小姐姐”开始刷屏,紧随其后,成为第二个破百万的官方账号。差异化、个性化的竞争,俨然成为了这场文旅大PK的关键手段。
哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
除了官方账号开始整活,各地联动也频繁起来。如果说广西的“小少糖橘”是无意之举的话,那么接下来“小折耳根”“小熊猫”“小麻花”“云南野生菌”等,开始了梦幻联动,最后的“小当归”让这次联动实现了大升华。除了地域间的互动,民族之间的互动也开始频繁,神秘的索伦三部、山歌善舞的彝族同胞等等,都开始在这次文旅联动中走出来,让人们更加了解中国的名族文化。
各地文旅局的局长也没有闲着,沈阳文旅局局长刘克滨被称为是“24小时在抖音”的男人,网友反应的要在早市上给游客提供存包服务的建议快速被落地实施。哈尔滨阿城区亲自披挂上阵,在冰雪大世界献上了一场别开生面的舞蹈……
这是一次文旅大联欢,不仅让市场更活跃、更规范,也让国民更加了解不同的地域文化、历史文化,绝对是一次现象级的事件。Tita是从事绩效管理服务的专业平台,我们从管理的角度来解读一下这场现象级事件。
哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
管理在旅游市场的核心作用首先体现在市场趋势的把握与决策的制定。市场环境在不断变化,当前的环境已经不再是解决衣食住行温饱的基础需求,而是更高层次的精神需求,正如“世界那么大,我想去看看 ”,这是一种趋势,是决策制定的核心依据。城市的道路规划、景区的集群以及配套设施、人文的打造等等,都是和以往不一样的。所以,环境趋势在变化,管理的思想也要不断升级。
管理的核心作用体现在资源的优化配置与协同效应的发挥。无论是跨地区合作、产业链整合还是内部团队协同,都需要管理者的统筹协调。通过合理分配资源、优化流程和强化内部沟通,管理者能够提高整个组织的运行效率,实现更大的市场效益。广西砂糖橘、抚远蔓越莓的联动,就是对于市场把控的一次快速的协同联动。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代

管理的核心作用体现在授权和辅导。00后敢于尝试、勇于创新,不断探索新的业务模式和增长点。组织要注重授权、培养员工的创新意识,通过提供培训和发展机会,激发团队的创新活力。同时,还需要不断反思、调整和优化管理策略,以适应市场的快速变化和竞争压力。
00后出来“整活”俨然成为这次文旅PK的主力军,各种百花齐放的视频出自他们之手。这不得不让我想起军工账号的另类视频,谁能想到严肃的军工官方也能发布这样“不可思议”的“给你一电炮”的视频呢?这需要管理者的授权和年轻人的创新共同实现。
管理终归是一个时代一个时代的延续,每个时代的人都会逐渐成为主力,都会具备各自的特性,这种特性的衍生是环境是直接相关的。所以,授权给他们,让他们有空间、有舞台,大胆创新。
企业管理也是如此,管理思维的升级是趋势下的必然选择。瑞幸咖啡和茅台的联动、和椰树椰汁的联动,取得非常大的市场成功,这样的一次跨行业的联动创新是需要更多年轻的伙伴大开脑洞、天马星空的,如果没有舞台,那将是管理的失职。

Tita品牌创立于2009年,专注于企业一体化目标/绩效管理 SaaS 领域,提供企业 OKR 目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核、360评估、脉动调查,一体化目标/绩效管理解决方案。Tita 帮助企业战略实施敏捷简单,引领您的公司迈上成功之路。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

    OKR 2024年9月30日
  • Tita 新绩效一体化:2024 年 360绩效反馈的好处(所有企业规模)

    Tita 新绩效一体化:2024 年 360绩效反馈的好处(所有企业规模)

    360 度反馈对大型企业、小型企业和远程工作者都非常有帮助!这里总结了 360 度反馈的好处。

    360 评估调查 2024年7月5日
  • 为什么一个整体的绩效管理系统胜过只使用一种工具?

    为什么一个整体的绩效管理系统胜过只使用一种工具?

    没有砂浆的石头建筑是不会长久的。如果没有正确的饮食,一个伟大的锻炼计划就会受到阻碍。不练习短杆的高尔夫运动员永远不会降低他们的差点。 各种形式的偷工减料可能会使一些事情做得更快,更容易,或更便宜,但从长远来看,很可能最终会使你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工,这是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于与他们保持联系并确保他们的成长处于正轨,而不是停滞不前是至关重要的。 不过,这个管理过程必须是全面的。通过零敲碎打,你会产生差距,削弱一个专门设计为相互联系的系统…

    绩效工具 2025年7月4日
  • 年终考核时这十个坑不要踩

    年终考核时这十个坑不要踩

    随着一年的结束,公司年终的绩效考核也开始进入了高峰期。为了保证公正公平、客观准确,需要注意一些问题,以下是年终考核应该避免的十个问题: 1、个人主观意识过强:年终考核不应该仅仅以个人意识为导向,而应该根据公司的整体战略和业务发展情况,制定合理的考核指标和标准。 2、考核过于片面:考核指标和标准应该是全面的,而不应该仅仅看重一些表面的指标,如销售额等。应该考虑员工在其他方面的表现,如团队合作、沟通能力等。 3、忽视员工的成长:考核不仅仅是评估员工的工作表现,更重要的是通过考核,为员工提供成长的机会…

    绩效考核 2023年12月14日
  • Tita 目标绩效一体化管理:互联网金融企业的效能升级引擎

    Tita 目标绩效一体化管理:互联网金融企业的效能升级引擎

    在合规与增长双重压力下,互联网金融企业亟需打破 “目标模糊、执行脱节、绩效虚浮” 的管理困局。Tita 目标绩效一体化管理体系以 “战略拆解 – 过程管控 – 绩效闭环” 为核心逻辑,精准适配互联网金融行业高频迭代、风险敏感、数据驱动的特性,成为企业实现效能跃迁的关键工具。 互联网金融企业的管理痛点为 Tita 体系提供了精准发力点。一方面,业务线横跨信贷、支付、财富管理等多个领域,部门间目标协同难度大,常出现 “风控严则增长缓,拓客急则风险升” 的矛盾;另一方面,绩效评…

    绩效变革 2025年9月15日
  • Tita 绩效宝:如何从你的 1:1 会议中获得最大收益

    Tita 绩效宝:如何从你的 1:1 会议中获得最大收益

    对你和你的直接报告来说,什么才是好的1:1? 1:1是员工和他们的经理之间的专门会议时间,用于集中讨论。这些时间之所以如此重要,是因为他们需要建立联系和清晰度,并提供辅导(必要时)。他们是战略和公司目标执行之间的粘合剂的一部分。 鉴于我们快节奏的环境,我们很少放慢脚步,真正地与对方沟通。1:1是一个强大的时间来交换反馈,重新设定优先事项,了解并提供重要的背景,审查阻碍因素,并提供思想伙伴关系。1:1是发展、生产力、问责制、联系和可持续性的基石。 拥有1:1的最佳做法是什么? 1:1的最佳做法是你…

    绩效沟通 2022年2月15日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部