哈尔滨,绝对是这个冬天最靓的一个城市!在不久之前的元旦假期,短短三天,哈尔冰的旅游消费收入达到了60亿。

哈尔滨回馈给这些游客的是一系列“宠粉”行为,不管是热气球还是人造月亮,不管是网红“淘学企鹅”还是鄂伦春族驯鹿,统统安排,东北特产冻梨不会吃也没关系,可以切好摆盘再上桌,怕挨冻就给建“温暖驿站”,烤红薯配了纸巾和勺子,锅包肉提供剪刀……哈尔滨老铁的一句“尓滨,你让我越来越陌生了!”的搞笑评论证明着这个城市的具大变化。“尔滨”成了网友对哈尔滨的昵称。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
眼看着哈尔滨文旅产业可谓是盆满锅满,各地文旅也开始纷纷下场,山东一个一句“我姓东,大山东”的魔性喊麦拉开了各地文旅官方账号的大PK。随后河北文旅一天更新75条视频成为文旅卷王,网友笑称“75条,并不是河北文旅的上限,而是抖音的上限”。湖北也以“湖南,是全国唯一一个叫湖南的省份”“湖南最厉害的是每出生一个湖南人,湖南就会多一个人”的废话文案出了一把小风头。
当然这还不够,如果只是常规性的PK,那也只能让各地的游客烟花缭乱,确实景色都挺不错的。但是河南文旅开始放大招,“185以上,8块腹肌”的小哥哥们开始洗脑,这样的“美色”谁能拒绝?河南文旅是听话的,网友建议他们一定要“多宣传河南的美丽景色”,他们抓住了关键点“美色”,一下成为了在这次交锋中最快破百万粉丝的官方账号。同为山河四省的河北也不敢落后,出了题海战术、卷王战术之外,也开始另辟蹊径,一时间“小姐姐”开始刷屏,紧随其后,成为第二个破百万的官方账号。差异化、个性化的竞争,俨然成为了这场文旅大PK的关键手段。
哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
除了官方账号开始整活,各地联动也频繁起来。如果说广西的“小少糖橘”是无意之举的话,那么接下来“小折耳根”“小熊猫”“小麻花”“云南野生菌”等,开始了梦幻联动,最后的“小当归”让这次联动实现了大升华。除了地域间的互动,民族之间的互动也开始频繁,神秘的索伦三部、山歌善舞的彝族同胞等等,都开始在这次文旅联动中走出来,让人们更加了解中国的名族文化。
各地文旅局的局长也没有闲着,沈阳文旅局局长刘克滨被称为是“24小时在抖音”的男人,网友反应的要在早市上给游客提供存包服务的建议快速被落地实施。哈尔滨阿城区亲自披挂上阵,在冰雪大世界献上了一场别开生面的舞蹈……
这是一次文旅大联欢,不仅让市场更活跃、更规范,也让国民更加了解不同的地域文化、历史文化,绝对是一次现象级的事件。Tita是从事绩效管理服务的专业平台,我们从管理的角度来解读一下这场现象级事件。
哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
管理在旅游市场的核心作用首先体现在市场趋势的把握与决策的制定。市场环境在不断变化,当前的环境已经不再是解决衣食住行温饱的基础需求,而是更高层次的精神需求,正如“世界那么大,我想去看看 ”,这是一种趋势,是决策制定的核心依据。城市的道路规划、景区的集群以及配套设施、人文的打造等等,都是和以往不一样的。所以,环境趋势在变化,管理的思想也要不断升级。
管理的核心作用体现在资源的优化配置与协同效应的发挥。无论是跨地区合作、产业链整合还是内部团队协同,都需要管理者的统筹协调。通过合理分配资源、优化流程和强化内部沟通,管理者能够提高整个组织的运行效率,实现更大的市场效益。广西砂糖橘、抚远蔓越莓的联动,就是对于市场把控的一次快速的协同联动。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
管理的核心作用体现在授权和辅导。00后敢于尝试、勇于创新,不断探索新的业务模式和增长点。组织要注重授权、培养员工的创新意识,通过提供培训和发展机会,激发团队的创新活力。同时,还需要不断反思、调整和优化管理策略,以适应市场的快速变化和竞争压力。
00后出来“整活”俨然成为这次文旅PK的主力军,各种百花齐放的视频出自他们之手。这不得不让我想起军工账号的另类视频,谁能想到严肃的军工官方也能发布这样“不可思议”的“给你一电炮”的视频呢?这需要管理者的授权和年轻人的创新共同实现。
管理终归是一个时代一个时代的延续,每个时代的人都会逐渐成为主力,都会具备各自的特性,这种特性的衍生是环境是直接相关的。所以,授权给他们,让他们有空间、有舞台,大胆创新。
企业管理也是如此,管理思维的升级是趋势下的必然选择。瑞幸咖啡和茅台的联动、和椰树椰汁的联动,取得非常大的市场成功,这样的一次跨行业的联动创新是需要更多年轻的伙伴大开脑洞、天马星空的,如果没有舞台,那将是管理的失职。

Tita品牌创立于2009年,专注于企业一体化目标/绩效管理 SaaS 领域,提供企业 OKR 目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核、360评估、脉动调查,一体化目标/绩效管理解决方案。Tita 帮助企业战略实施敏捷简单,引领您的公司迈上成功之路。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 什么是绩效评估?

    什么是绩效评估?

    什么是绩效评估? 员工绩效评估是一个过程,经理通过这个过程对员工的工作进行反馈。经理根据对员工角色的期望来评估他们的表现。 如果做得好,绩效评估可以帮助员工了解: 对他们的期望是什么 他们做得好的地方 他们可以如何改进 他们的工作如何支持公司的目标 管理者可以认可表现出色的员工,并在过程中纠正问题。绩效评估鼓励成长和发展,建立员工的参与度。绩效审查已经从年度审查发展到一个持续的过程。经理和他们的直接报告讨论他们的目标、表现、优势和劣势。 这种持续的对话帮助员工提高他们的表现,并达到组织目标。 绩…

    绩效管理 2021年10月13日
  • 管理者与员工如何进行高效的一对一面谈?

    管理者与员工如何进行高效的一对一面谈?

    一对一绩效沟通作为绩效管理的重要组成部分,为员工和管理者提供了一个共同讨论、理解和改进绩效的平台。 通过一对一绩效沟通,管理者可以深入了解员工的工作情况、面临的挑战和需求,从而提供有针对性的支持和指导。员工则可以获得及时、具体的反馈,明确工作方向和目标,提高工作表现和满意度。有效的沟通是组织成功的关键因素之一,一对一绩效沟通能够增强员工的归属感和责任感,激发工作积极性和创造力,为组织的长期发展奠定坚实基础。 一、沟通内容的具体例子 目标与期望: 管理者:“小王,你认为在这个职位上的成功是什么样的…

    1:1 面谈 2024年1月13日
  • 绩效考核的4个关键流程,Tita帮你实现

    绩效考核的4个关键流程,Tita帮你实现

    绩效管理通常被视为一个循环,通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程而实现业绩的改进,在这个循环过程中包括四个部分:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改进。 第一步:绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对应该实现的工作绩效进行沟通的过程,通过这个过程最终将沟通的结果落实为正式的书面协议,即绩效计划评估表。绩效计划的设计从公司的最高层开始,将绩效目标层层分解到各级子公司及部门,最终落实到个人。 在绩效计划阶段,管理者和员工共同投入与参与是进行绩效管理的基础,如果管理者单方面布置任务…

    绩效考核 2023年3月21日
  • Tita:经营目标管理与绩效关联一体化,赋能企业高效增长

    Tita:经营目标管理与绩效关联一体化,赋能企业高效增长

    在当今瞬息万变的商业环境中,企业要想保持竞争力,就必须确保经营目标与员工绩效高度一致,并实现高效执行和持续改进。然而,传统管理模式中,目标制定、任务分解、绩效评估等环节往往相互脱节,导致目标难以落地、执行效率低下、考核流于形式等问题。 Tita 作为一款领先的企业目标管理与绩效一体化平台,致力于帮助企业打通经营目标与绩效管理的全流程,实现从战略制定到目标分解、任务执行、绩效评估的闭环管理,赋能企业高效增长。 一、 Tita 的核心优势:目标管理与绩效关联一体化 Tita 的核心优势在于将目标管理…

    绩效工具 2025年3月21日
  • 制定绩效考核时候管理者一定要注意的5个事情!

    制定绩效考核时候管理者一定要注意的5个事情!

    (1)绩效考核标准要明确。由于绩效指标及标准是考核判断的基础,因此必须客观化、定量化,只有这样才可能让员工清晰地认识到自己的目标究竟是什么,也会尽可能地提高考核者作出判断的客观性,避免模棱两可的考核结果出现。 (2)绩效考核标准要可衡量。可以衡量的标准既包括数量上的标准,也包括质量上的标准。 (3)绩效考核标准要切合实际。标准的设置要建立在工作分析的基础上,只有这样才能保证绩效评价标准是与工作密切相关的。 (4)绩效考核标准要适中。所定标准要充分考虑员工的能力,不能过高或过低,因为标准过高会让员…

    OKR 2023年2月10日
  • 员工绩效管理最佳实践

    员工绩效管理最佳实践

    虽然绩效管理听起来似乎很简单,只有上面概述的四个步骤,但过程本身非常复杂。这就是为什么我们将这份绩效管理最佳实践列表放在一起。 将其视为绩效管理的基本要素 – 这些将有助于确保您的员工绩效管理系统按照应有的方式运行。 1. 确定绩效管理计划的目标 在创建绩效管理计划时,您需要了解要完成的任务。 提出以下问题可以帮助您: 如果你知道你想要你的程序做什么,那么构建它来实现这个目标就会更容易。 2. 定义和描述每个角色 我们在上面提到了这一点,但它值得重复。如果员工不确切地知道对他们的期望…

    绩效工具 2025年1月2日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部