哈尔滨,绝对是这个冬天最靓的一个城市!在不久之前的元旦假期,短短三天,哈尔冰的旅游消费收入达到了60亿。

哈尔滨回馈给这些游客的是一系列“宠粉”行为,不管是热气球还是人造月亮,不管是网红“淘学企鹅”还是鄂伦春族驯鹿,统统安排,东北特产冻梨不会吃也没关系,可以切好摆盘再上桌,怕挨冻就给建“温暖驿站”,烤红薯配了纸巾和勺子,锅包肉提供剪刀……哈尔滨老铁的一句“尓滨,你让我越来越陌生了!”的搞笑评论证明着这个城市的具大变化。“尔滨”成了网友对哈尔滨的昵称。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
眼看着哈尔滨文旅产业可谓是盆满锅满,各地文旅也开始纷纷下场,山东一个一句“我姓东,大山东”的魔性喊麦拉开了各地文旅官方账号的大PK。随后河北文旅一天更新75条视频成为文旅卷王,网友笑称“75条,并不是河北文旅的上限,而是抖音的上限”。湖北也以“湖南,是全国唯一一个叫湖南的省份”“湖南最厉害的是每出生一个湖南人,湖南就会多一个人”的废话文案出了一把小风头。
当然这还不够,如果只是常规性的PK,那也只能让各地的游客烟花缭乱,确实景色都挺不错的。但是河南文旅开始放大招,“185以上,8块腹肌”的小哥哥们开始洗脑,这样的“美色”谁能拒绝?河南文旅是听话的,网友建议他们一定要“多宣传河南的美丽景色”,他们抓住了关键点“美色”,一下成为了在这次交锋中最快破百万粉丝的官方账号。同为山河四省的河北也不敢落后,出了题海战术、卷王战术之外,也开始另辟蹊径,一时间“小姐姐”开始刷屏,紧随其后,成为第二个破百万的官方账号。差异化、个性化的竞争,俨然成为了这场文旅大PK的关键手段。
哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
除了官方账号开始整活,各地联动也频繁起来。如果说广西的“小少糖橘”是无意之举的话,那么接下来“小折耳根”“小熊猫”“小麻花”“云南野生菌”等,开始了梦幻联动,最后的“小当归”让这次联动实现了大升华。除了地域间的互动,民族之间的互动也开始频繁,神秘的索伦三部、山歌善舞的彝族同胞等等,都开始在这次文旅联动中走出来,让人们更加了解中国的名族文化。
各地文旅局的局长也没有闲着,沈阳文旅局局长刘克滨被称为是“24小时在抖音”的男人,网友反应的要在早市上给游客提供存包服务的建议快速被落地实施。哈尔滨阿城区亲自披挂上阵,在冰雪大世界献上了一场别开生面的舞蹈……
这是一次文旅大联欢,不仅让市场更活跃、更规范,也让国民更加了解不同的地域文化、历史文化,绝对是一次现象级的事件。Tita是从事绩效管理服务的专业平台,我们从管理的角度来解读一下这场现象级事件。
哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
管理在旅游市场的核心作用首先体现在市场趋势的把握与决策的制定。市场环境在不断变化,当前的环境已经不再是解决衣食住行温饱的基础需求,而是更高层次的精神需求,正如“世界那么大,我想去看看 ”,这是一种趋势,是决策制定的核心依据。城市的道路规划、景区的集群以及配套设施、人文的打造等等,都是和以往不一样的。所以,环境趋势在变化,管理的思想也要不断升级。
管理的核心作用体现在资源的优化配置与协同效应的发挥。无论是跨地区合作、产业链整合还是内部团队协同,都需要管理者的统筹协调。通过合理分配资源、优化流程和强化内部沟通,管理者能够提高整个组织的运行效率,实现更大的市场效益。广西砂糖橘、抚远蔓越莓的联动,就是对于市场把控的一次快速的协同联动。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代
管理的核心作用体现在授权和辅导。00后敢于尝试、勇于创新,不断探索新的业务模式和增长点。组织要注重授权、培养员工的创新意识,通过提供培训和发展机会,激发团队的创新活力。同时,还需要不断反思、调整和优化管理策略,以适应市场的快速变化和竞争压力。
00后出来“整活”俨然成为这次文旅PK的主力军,各种百花齐放的视频出自他们之手。这不得不让我想起军工账号的另类视频,谁能想到严肃的军工官方也能发布这样“不可思议”的“给你一电炮”的视频呢?这需要管理者的授权和年轻人的创新共同实现。
管理终归是一个时代一个时代的延续,每个时代的人都会逐渐成为主力,都会具备各自的特性,这种特性的衍生是环境是直接相关的。所以,授权给他们,让他们有空间、有舞台,大胆创新。
企业管理也是如此,管理思维的升级是趋势下的必然选择。瑞幸咖啡和茅台的联动、和椰树椰汁的联动,取得非常大的市场成功,这样的一次跨行业的联动创新是需要更多年轻的伙伴大开脑洞、天马星空的,如果没有舞台,那将是管理的失职。

Tita品牌创立于2009年,专注于企业一体化目标/绩效管理 SaaS 领域,提供企业 OKR 目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核、360评估、脉动调查,一体化目标/绩效管理解决方案。Tita 帮助企业战略实施敏捷简单,引领您的公司迈上成功之路。

哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita绩效宝:什么是建设性的反馈?

    Tita绩效宝:什么是建设性的反馈?

    建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导。 建设性反馈是纠正性的,但不是批评性的。检验你是否准备提供批评或建设性反馈的一个好的试金石是问自己:我是否把对方的最佳利益放在心上? 以及如果我站在他们的立场上,收到这种反馈会有什么感觉? 如果你的答案是 “我不确定 “和 “可能很糟糕”,那就退后一步!审查你想说的话。审视一下你想说的内容。它是必要的,还是你只是在发泄情绪?如果它是必要的,找到一种方法来重塑它。 你如何给予建设性的反馈? 1. 明确你希望通…

    绩效工具 2021年5月31日
  • 员工激励对组织绩效的影响

    员工激励对组织绩效的影响

    员工激励对组织绩效的影响 被激励的员工更有生产力 被激励的员工忠诚于他们的组织,并在工作中找到价值和社会地位。因此,他们有动力为组织发掘最好的自己。 每当员工在工作场所发挥自己的最大作用时,整个工作流程就会变得更有效率。因此,组织生产高质量工作的能力就会提高。随着时间的推移,员工可以在不影响工作质量的情况下承担更多责任。因此,组织可以在其积极的工人的帮助下,有效地提高质量和生产力。有了这个结果,公司可以给员工适当的认可和奖励,同时获得新鲜的人才,以大幅提高整体生产力。 被激励的员工带来更多的利润…

    绩效变革 2022年7月4日
  • 改进绩效沟通的三种方式

    改进绩效沟通的三种方式

    为了使绩效评估更加有效,应纳入基于团队的反馈,使其成为一种共同的责任,并保持其前瞻性。 Gartner的研究表明,高达 92% 的组织有正式的绩效评估,65% 的组织提供正式的绩效反馈,但对于员工和经理来说,绩效管理仍然是一个基本上不令人满意的经验。 在Gartner最近的一项调查中,只有 17% 的受访者表示员工是由他们的团队进行评估的。绩效评估对话是绩效管理的一个关键因素,但它们并不是只在年终发生的孤立事件。它们包括诸如设定目标和目的,这通常发生在年初,并涉及持续的检查。 以下是你可以做的三…

    绩效沟通 2022年4月14日
  • 2022年,企业转向持续绩效管理迫在眉睫

    2022年,企业转向持续绩效管理迫在眉睫

    传统绩效管理的问题 传统的绩效评估通常是以一种相当标准化的方式进行的。通常情况下,他们每年进行一次。虽然具体的结构可能因公司而异,但通常情况下,它们是大致相似的。我们现在看到的是一个有点像这样的过程。 自我评价 同行反馈 经理评估 打分 校准该打分 薪酬/奖金的谈判 考核会议 这个清单看起来很合理,对吗?那么问题出在哪里? 反馈周期很长,太长了。 每年进行一次甚至两次绩效评估是一种令人难以置信的深思熟虑和缓慢的方法来检查你的员工。它创造了大量的时间,在这些时间里,反馈和自我反思并不是一个优先事项…

    绩效变革 2021年12月24日
  • Tita:绩效评估与持续反馈

    Tita:绩效评估与持续反馈

    高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值,这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一,学习和发展是另一项举措,绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里,我们将深入探讨两者的优点,并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点: 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见,但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

    Tita 2024年4月28日
  • 2022年:企业绩效管理蓝图

    2022年:企业绩效管理蓝图

    您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了,那么现在该怎么做? 开始行动说起来容易做起来难,每个人似乎都对哪些 “最佳实践 “是最好的有不同的看法。你应该让反馈匿名吗?经理们应该多长时间对他们的直接管理的员工总结评估一次?你的绩效评估是否应该使用评分系统? 这些问题都值得一问,但争论有时会阻碍项目的推出。以下是如何让你的绩效管理项目启动的方法。 入门 人力资源团队可以花费无数的时间来制定、实施和完善绩效管理计划,但对于大多数公司来说,简单地选择一个 “足够好 &#…

    OKR 2021年12月27日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部