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Tita：持续绩效管理最佳闭环
现在是日历年的第一季度。对许多人来说，这意味着回到旧的传统：甩掉寒假，回到办公室。 但今年没有，没有那么多的人还在家里。然而，有一件事是不变的：年度业绩审查即将到来，而且它和以前一样不受欢迎。 一些公司已经选择改变他们对员工的审查方式：用缩放会议取代一对一的现场检查，或取消评级，以防止员工感到进一步的压力。但是，即使世界在变化，绩效管理过程仍然与一次或两次审查的想法有着内在的联系，许多组织正在努力适应。然而，员工比以往任何时候都更希望得到反馈，尤其是新生代。 持续绩效管理的开始 当我们走过一月，…
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Tita：关于360评估的全面介绍
什么是360评估? 从与你接触的人那里获得反馈是一个很好的选择，让你可以发现自己的行为问题，从不同的角度看自己，克服自己的弱点。即使有时候反馈并不是积极的，但也非常值得仔细研究，特别是在评价比较负面的情况下，因为他为你提供了巨大的成长空间和发展潜力。 值得注意的是，通常情况下反馈往往是自上而下的，老板表扬员工工作出色，或者惩罚员工行为不端。 那对于管理者呢？一般来说，在达到一定层级后，反馈的频率就会降低。从员工的角度来看，向上级指出他的错误是不太合适的；另一方面来看，…
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Tita 小技巧 ｜ 考核流程设置
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年中绩效考核时研发团队的考核分享
2023年已然过半，年初我们制定的目标到底取得多少成果？ 对于公司而言，可能需要进行一次年中绩效考核，来整体评估和反馈一下公司的具体工作进展，以帮助公司在下半年的工作中及时做好调整和规划。那么，年中绩效考核到底有哪些意义呢？主要包括以下几个方面： 点击领取各岗位绩效考核模版 发现优秀员工：通过考核评比，发现表现优秀、出类拔萃的员工，并建议相关部门提拔任用，也淘汰低能和不负责任的员工。 锻炼员工能力：考核评比可以锻炼员工的学习能力、总结能力、口才和应急反应能力。 检验工作成果：通过对员工的工作成果…
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持续绩效管理对于管理者的意义
持续绩效管理对比的是传统长周期的绩效模式，传统的绩效考核通常在半年度、或年度才会举行一次，往往只是为了年中或年终的绩效和奖励举行。这种「事后」的考核模式，往往已经改变不了什么，结果已经确定，员工表现的意见也只能在下一个长周期内可能带来改变。因此，传统的绩效管理中的考核模式，已经逐步被验证了对于企业战略实现意义越来越弱。 那么，什么是持续绩效管理？持续绩效管理强调的是过程管理，是在工作过程中整合管理手段，通过持续的沟通、反馈和认可奖励来完成持续绩效的目的。持续绩效管理，对于管理者究竟有何意义？为什…
