Tita

功能新增 ·【量化任务】 适用于：管理者对下属工作有量化指标要求，需要根据实际的指标达成情况来评估员工工作成果的情境 ·【任务反馈】 适用于：员工不主动反馈工作进展或者经常遗漏忘记反馈工作的情境 体验优化 · 闹钟提醒，增加任务进展反馈提醒； · 查看公司全部项目，可以根据组织架构按部门查看（仅超管和项目管理员有权限查看）； · 创建考核项时，可以直接在创建框内设置权重/起止时间等信息。 01 【量化任务】 Q1：怎么派发？ 小T：在派发任务时，发表框有「目标值」字…

1.如何创建项目 项目-点击右下角“+”按钮-创建项目-添加好项目成员，设置好项目审批人等信息，点击右上角【创建】即可； 2.如何添加相关成员加入项目 项目-在创建项目时【项目成员】中可以添加；项目创建成功后，在详情页【成员】页签下也可以添加； 3.如何在项目下给大家派发任务 项目-【任务】页签下，点击【添加任务】，填写好任务信息，点击右上角【创建】即可； 4.如何执行我在项目中负责的任务 项目-【任务】页签下，点击自己负责的任务-点击右上角【…】添加进展或添加工时； 5.如何快速看…

使用场景： 我们的工作都是有量化指标的，并且某项任务进度只与设置的目标量化值与实际量化值有关，每次统计任务进展情况都要详细计算，比较麻烦。   1）在哪新增？ 在派发任务的时候可以设置任务的目标值，任务详情页中可以修改任务的目标值与任务的实际值。 派发任务界面 任务详情页 2）谁有权限设置？ 任务发起者在派发任务时可以给任务负责人设置任务目标值。 任务发起者和任务负责人可以在任务派发后，在任务详情页中增加或者修改任务目标值与实际值。 ps：修改目标值可以向审批人发起审批，审批通过后才可以修改哦～…

使用场景： 作为管理者： 交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。 作为员工： 领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。   1）在哪新增？ 派发任务界面以及接收任务后的任务详情页均可以设置进展反馈提醒。 1⃣️派发任务界面 2⃣️任务详情页 2）谁有权限设置？ 1⃣️任务发起者在派发任务时可以给任务负责人设置进展反馈要求，系统会根据设置…

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作为管理者：
交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。
作为员工：
领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。

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打开电脑，访问网址www.tita.com，立即登录使用~ 以下功能仅在网页版哦~ 目标管理-OKR看板 企业考核 项目里程碑管理 数据报表汇总

【重磅升级】目标&项目管理 升级快速一览：1.新建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标2.将目标的列表页面的UI的表现从“列表”升级到“卡片”模式3.目标支持关联目标4.新增目标地图模块，关联目标通过“目标地图”可以可视化查看5.目标关键成果下可以设置关键成果的“信心指数”6.目标二级导航中新增“我关注的”7.优化项目模块下里程碑及计划、看板视图的显示，看板及里程碑不再有关联性 升级详情： 1. 创建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标使用场景：目标有…

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：作为管理者，我的下属有时候自行完成任务、自行延长任务时间或者自行删除了任务而并没有经过我的允许，做了硬性规定但因为各种原因没有完全避免这种现象的发生。 场景二：作为员工，我不完全清楚我的工作是否达到领导要求的完成标准，每次请领导检查的时候领导可能会忘记检查或者检查的并不仔细，最后工作出现问题，也是双方都不想要的结果。 使用价值： tita上可以设置任务管控审批人，设置任务管控审批人后，当任务负责人进行标记任务完成、修改任务时间、删除任务等操作时…

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：我是老板助理，有时我需要替老板给其他管理者派发工作任务；虽然是老板指派的，但是其他管理者认为我只是一个小助理，有时并不会按照规定按时完成任务，而老板让我自己处理，这让我很苦恼。 场景二：领导说让我代替他给小A传达一项工作任务，但是因为不是领导直接分配的，小A并没有认真完成这项工作，最终出了问题，领导和小A都把责任怪罪于我，我也不知道哪里出了问题。 使用价值： 使用“代领导发起”功能给任务负责人派发工作任务时，任务负责人收到的通知会是领导直接给任…

立即申请 Tita高级版有哪些【新功能】？ 目标OKR管理； 企业考核管理； 数据汇总中心； 企业后台管理； 点击查看对应的功能及价值   在管理好企业项目、计划等业务协同的基础上，不妨来试用【Tita高级版】 【目标OKR】保障企业目标结果的达成，让目标不仅仅是口号； 【企业考核】依据结果奖优罚劣，完成PDCA最后一步，激励员工，提高效率； 【数据中心】全面统计企业各类数据，从企业/部门/团队不同纬度分析业务执行情况，老板们直接订阅即可查看相关报表。 【后台管理】辅助企业实现组织架构、人员信息…

营口港华燃气有限公司（以下简称“营口港华”） 2006年9月注册成立，是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区（鲅鱼圈）独资设立的管道燃气公司。 以创新和环保为本，致力发展成为亚洲地区清洁能源供应及优质服务之领先企业。 以改善环境为使命，力求为客户提供专业、高效、安全、清洁的能源。在营口港华推行tita.com后，重新思考其意义，我们有了全新的认知：推行tita.com的意义不仅在于提高执行力，也不仅仅是解决企业管理问题，最最重要的是，帮助企业不受限于原有模式，愿意去追求和改变；做任何事都严…

升级快速一览： 1.目标支持报表统计 2.目标新增管理员 3.“okr看板”中支持查看同级和上级的目标 4.新增目标管理设置，可以定期提醒员工更新目标 5.目标/项目详情页中”列表”字段改为“计划” 6.签到统计增加考勤“异常状态”指标，标记每日迟到或早退 7.项目文件下显示任务工时/进展中添加的附件 8.看板下支持创建循环任务 9.看板下名称后增加任务数量（已完成/总数）   升级详情： 1.目标支持报表统计 使用场景： 作为一名管理者： 我想统计并导出留存某…

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