Tita

Tita配置了以下6大后台管理基础模块，辅助企业实现组织架构、企业信息安全、工作菜单及签到等业务个性化管理~ 员工/部门架构设置； 管理员角色授权； 企业信息及邮箱设置； 企业安全日志（高级版专享）； 主页/工作菜单设置（高级版专享）； 签到/通讯录高级设置（高级版专享）； 1.根据企业实际的工作汇报关系，设置员工部门、职务、在/离职状况，在管理好“事”之前，先管好’人” 2.支持企业根据实际的管理要求，灵活授权管理员权限； 3.支持企业信息及邮箱通知的个性化设置； 4.「高级版专享」护航企业信…

Tita配置了以下5大基础模块，辅助团队/企业实现全业务一体化管理~ 打卡签到； OA流程审批； 企业分享动态； 文件管理（高级版专享）； 企业门户首页（高级版专享）； 1.移动端签到+pc端统计，报表自动生成，支持EXCEL导出 2.14项审批业务任你选择，支持自定义审批流程，满足更多应用场景； 3.企业内部的“朋友圈”，最新通知，工作变动，早知道，全知道！ 4.「高级版专享」同步上传过的文件，轻松分类归档，更有企业文件专区，分享规章制度、工作手册等公共文档； 5.「高级版专享」集结多项业务的…

（该部分为Tita高级版专享功能）   【目标管理】适用场景 大到企业制定年度目标，小到团队规划月度工作，想保障最终的结果达成，让目标不仅是口号，您一定要学会这套OKR目标管理法。 目标&OKR是什么，及其对企业的意义，请到这里查看 【目标管理】价值   自上而下贯穿至基层； 有明确的关键结果支撑； 下属目标的进展随时可查； OKR工作板定期盘点调整； 目标地图清晰展示公司全部目标的关联关系；   1.管理者应该通过目标对下级进行管理，Tita支持将目标管理…

【选择付定金试用】即可尊享： 1.合作订金即享双倍抵用，付1000抵2000！订金支持随时退款； 2.企业支付订金后，更有理由推动全员积极测试tita，加速匹配需求，提升找软件的效率！我们也将为您提供更专业的顾问服务~ ps：付订金（上限1000元）仅限注册后3天内支付哦~ 支付宝/微信扫码支付定金，备注：企业名称+Tita注册手机号，立即开启压力试用； 活动咨询：18511391190 活动解释权归tita.com  

占用您2分钟，为您解锁一种测试Tita的新姿势，包您稳赚不赔！ 相信每位找到Tita的用户，都是希望通过软件的协助，在工作管理上实现执行事项追踪、明确管理线条、跨部门协作以提高办公效率。 但，作为老板，您否会有心无力： 公事繁忙，找软件的事情，总是一拖再拖，最终被搁置； 委派下属帮找软件，下属很难调动全员测试应用，达不到效果！ 你一定要知道的测试Tita的新方法：付定金动力试用！（限注册后3天内支付） 付了定金，金钱的付出自然增强了您尽快试用产品的动力； 企业为测试软件，付了定金，更有理由去号召…

想找软件提升员工的工作效率，但是事太多，总提不上日程？ 找到了软件，员工不积极配合试用，很难评估到底好不好用？ Tita给您一种试用的新姿势，所有用户在15天免费试用期内均可选择压力试用法； 付定金督促您的试用步伐，引起整个企业的试用重视，与此同时，当您正式合作时即享 < 定金双倍抵用 > 优惠，付1000，抵2000！不合作全额退还！ 拨打18511391190即可立即联系顾问支付定金，开启压力试用； 抵用规则： 1）用户在试用期15天之内合作，定金可双倍抵扣使用； 2）用户在试用…

企业使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注！立即用Tita开始你制订你振奋人心的目标OKR之旅吧～

看板模式价值： 看板模式可以灵活的对任务进行分类和管理，可以根据项目的需要，来创建不同的看板，根据看板，来把任务进行清晰的分类。对于任务和看板可以进行灵活的拖拽，以此来重新设置任务或看板的位置，它比里程碑对任务的展示更加轻量~ 该如何来玩转看板模式呢？ 请注意，启用里程碑和未启用里程碑的看板模式是不一样的哦~ 所以我们在创建项目的时候要选择是否启用里程碑，当然，如果您未在后台未开启里程碑，那就不会有下面的选项了~   一、未启用里程碑   如果您在创建项目时选择未启用里程碑，…

升级简介   功能增加 任务【进度】字段，可以手动输入进度百分比 增加项目、项目里程碑、任务的风险提示 功能优化： 任务下的“添加进展”内容显示到操作记录下       升级详情   1、任务【进度】： 任务负责人手动添加 添加位置：任务详情页面 进度展示：任务列表和任务详情页   2、任务风险提示规则： 当任务的进度百分比＜任务的时间进度百分比 任务的时间进度系统默认计算 任务的时间进度=（当前时间-任务的开始时间）/任务起止时间 &…

备受瞩目的目标管理到底是什么？ 目标管理（MBO， Management By Objectives）是上世纪中，由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的、优秀的管理模式。 管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 什么是OKR？ Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的…

场景： 作为管理者：给下属派发的任务时，只能挨个点击任务查看进展情况，有没有更快捷的方式让我感知到下属的执行是否有风险？ 作为下属：我手头有很多工作，如何快速找到那些需要加速搞定的工作？ 本次升级中，我们从<任务>这一工作业务中最基本的单元出发，设计<状态标记>模块，预警风险~ 任务状态标记如下： 灰色—未开始任务； 蓝色—正常进行中的任务； 绿色—按期完成任务； 红色—过期进行中/完成任务； 橙色—风险任务； | 什么是风险任务？ 当前时间处于任务起止时间，任务进度小于…

项目里程碑是指项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。 编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导该怎么走。里程碑目标一定要明确。 同时，里程碑作为项目阶段性目标完成的标志，在项目管理中具有重要意义，值得项目经理重点学习。   实际上，我们tita的项目管理模块，也是推荐用户开展【里程碑】式项目管理，因为项目大多具有执行周期长、任务特别多的特点，所以需要基于项目整体目标，用里…

1.  邀请同事入口 邀请同事加入tita，前台入口在通讯录和首页，后台入口在首页及员工管理–在职员工–快速邀请同事&新增 2.  邀请方式开启及限制 2.1邀请方式开启 后台有个邀请开关在首页（下图），只有关闭才有入口，试用期默认关闭，tita版本变为标准版以后就默认开启，用户可以再次打开，只有关闭该功开关，员工才可以自由邀请同事，否则只能超管和后台管理员在【管理后台—员工管理—在职员工】下直接添加人员 2.2邀请限制…