Tita

解决什么问题？ Tita目前的支持： Tita的文件管理（包括各类附件上传）目前只支持单个文件最大50MB，支持的文件格式有限。在【文件】管理模块，只能管理自己的文件夹，或者从企业文件中下载企业共享的文件内容。 来自客户的吐槽： 我要上传视频或其他大文件，单个文件50MB远远不够，我需要线上编辑，还要多种格式线上预览。 我想把某个文件夹共享给自己部门的同事，不能进行共享。 接入亿方云以后： 文件大小不受限制，想传多大传多大（除非浏览器本身有限制，例如IE8限制2G）； 可以更灵活地共享文件，创建…

数据魔方——Ocean   继企业运营报表之后，tita再度为客户推出面向主题分析的数据产品——数据魔方Ocean；从面向主题的建模分析走向面向主题的事件驱动产品，让数据真正成为可直接用于决策的分析及预测信息，而不仅仅是统计数据的罗列。 从企业运营报表到数据魔方ocean，tita越来越深刻地意识到所谓大数据的难点不是“数学建模”，而是数据清洗。而数据清洗需要大量的时间和经验，这意味着如果我们能率先突破，将会一直引领这个市场。数据魔方Ocean的推出是tita数据分析、提高执行力的一个…

还在为项目繁多不方便查找而苦恼吗？还在为同类型项目不能统一查看而烦恼吗？2016年4月18日，Tita项目标签正式上线，通过标签就能解决以上问题。标签是我自己对项目的一个归纳分类，同时也可以共享给下级，成为他的一个标签便于团队项目的管理。 项目标签添加口在一个项目的内容页，项目名称下多出“标签”的模块。点击以后就可以添加标签了哦。既可以选用自 己已创建好的或者上级共享给我的标签，也可以新建一个新的标签。每个项目最多可添加五个标签； 为了让标签不再单调，在设置标签的时候提供了随机的颜色，当然在你有…

虚线汇报人使用场景 在企业内部，员工有的时候会涉及很多工作。有的工作是直接向上级汇报，有的事情可能需要向其他领导汇报，这里就涉及到“虚线汇报人”的概念。 当可能面向多人进行工作汇报的时候，就需要使用“虚线汇报人”。 用户案例： 某个贸易公司的人力资源部有两个领导，一个是部门经理，一个是部门主管。在人员体系上，部门经理的下属是主管，主管下有5个下属是员工。在日常的工作中，5个员工的工作需要同时向主管和部门经理汇报。 这个时候，5位员工将部门经理设置为自己的虚线汇报人，这样部门经理就可以一览全局工作…

总结的提交有逾期的计算规则，分有直接上级和没有直接上级的情况。   1.没有直接上级的时候，或者有直接上级但是上级没有设置迟交规定时    日报超过当天晚上23：59 提交，就算逾期提交。    周报超过当周周日晚上23：59 提交，就算逾期提交。    月报超过当月月末晚上23：59 提交，就算逾期提交。（月末根据各个月度有差异，可能是30或31或28或29）   2.有直接上级并且上级设置了迟交规定    根据上级规定的时间计算是否逾期提交。上级可以在【个人设置-上级与团队】下设置日报、周报…

谁能发起考核？ 人人可以发起考核～ 普通员工可以发起自己的考核； 超管，老板，考核管理员以及部门领导，包括有直接下级或虚线下级的人都发起考核。 超管和老板、考核管理员可以发起本公司全部部门的考核，而部门领导只能发起自己管辖部门的考核。 非管理者和领导角色只能发起对下属的考核。 （注意：如果您不希望普通员工可以发起考核，可以联系tita客服，他们将会为你关闭普通员工发起考核的功能。） 如何新建考核？ 只要选择考核周期，就可以快速创建考核了。系统会默认将你的直接下属默认作为考核对象，当然如果你的权限…

在【一个项目的详细页】中有【统计】的模块，该模块下有一个计算项目下各任务负责人的得分情况，如下图： 每个任务完成后，发起人或审批人会对任务进行评分。如果有两个人对任务进行评分，那么这个任务的得分就是两人的平均分（平均分将取整） 这里的评分是指：任务负责人所负责的所有任务的得分的平均值。（只算综合评分）   例如： 小王负责三个任务。任务A综合得分8分，任务B综合得分9分，任务C综合得分10分，那么他的评分就是9分。 其中，他的任务B是两个人给他评分的，其中一人给了8分，一人给了10分，因此他的任…

TITA管理员有以下几种： 1）超级管理员（注册企业账户的第一个用户将成为该企业的超级管理员）； 2）后台管理员； ———-以下是与前台业务相关的管理员———– 3）动态/文件管理员； 4）项目管理员； 5）考核管理员； 6）总结管理员； 7）签到管理员； 8）审批中心管理员；即OA业务管理员 9）Ocean管理员 10）综合业务管理员     TITA管理员详细介绍： 一、超级管理员 注册t…

首先感谢一直以来您对tita快速审批的支持与信任，但随着时间的推移快速审批也越来越不能满足日益增长的用户需求，为此决定于2017年5月31号全面停止维护快速审批模块，届时快速审批将不可再新增审批，但可进入模块查看处理之前已存在的审批数据。为此我们深感抱歉，您可以联系我们的售后顾问（售后热线：010-82776825  /  010-82776924或售后QQ：3192431404  /  3130404237）免费开通新版审批中心，之后也会将所有的开发精力投入到新产品审批中心的维护开发中。 功能…

2017.01.10 Tita考核再次升级，全面管控团队目标 优化考核导入、增加考核到期、增加日报草稿、增加付款、补打卡和其他审批） 过去客户遇到什么问题？ 关于考核的使用，我们经常收到来自客户这样的吐槽： 1）来自员工：我每个月部分执行的工作都在“子任务”上，但是目前导入考核项的时候只能导入第一层级的任务，不能导入我的子任务，影响了我的每月考核； 2）来自HR：每月我下发考核以后，员工总是迟迟不递交考核，导致考核结果总是不能按时收上来，影响了后续的员工管理流程； 3）来自管理者：我们团队都是周…

来自客户的吐槽： 1）图片预览看原图超级不方便，还需要打开新页面，交互超级不便捷，还得单个下载以后再查看。 2）找某人发表的信息非常难，不能快速找到某个同事发布的信息。 3）任务上的打赏和讨赏太抢眼，那么大个又占地又没什么用。 4）任务名称和描述不小心被激活就发出审批了，都不敢点击。 5）在哪提现不知道，收到赏金不知道怎么变成自己的钱。 6）看项目的时候不能快速看到项目目标，找起来比较费劲，没有目标指引做项目的时候心慌慌。 7）管理员怎么方便看本单位的所有数据？数据怎么快速查看和导出？ &nbs…

计划换新颜： 1）我的、团队切换变为页签切换 2）所有关于团队的操作都挪到团队计划 3)   今日工作也换新颜 我的计划、团队计划变为页签切换：将页签切换和操作分开显示，让切换更清晰，同时也能快速找到您想要的操作   所有团队的操作都挪到团队计划页签下： 针对团队的操作都移民到“团队计划”页签下，让操作更聚焦，当然对自己计划的操作都在“我的计划”页签下  

现状&问题： 当前的考核流程包含三种流程，仅上级评价，员工+上级评价，员工+上级+隔级评价，三种考核流程中，都只支持根据上下级汇报关系对员工进行评价打分。 然后，在企业考核过程中，还存在非汇报关系的考核模型。例如： 1）对高层领导的考核，可能需要一些其他部门的人员对他进行评价； 2）在项目管理过程中，对项目负责人的考核可能需要一些其他部门来评价。 为了解决上述的问题，此次考核将升级新增一种完全的“自由评价” 流程。 什么是自由评价流程？ 考核中究竟哪些人来评价，完全由考核发起人确定。在发…

tita的后台管理将全面升级改造~  全新的组织管理和员工管理将上线，敬请大家期待！ 来自客户的吐槽 [关于后台管理以及组织员工管理] “部门调整好麻烦啊！调整一下部门层级关系还需要删除再新建，超麻烦…” “管理员能不能给员工批量设置上级啊？” “能不能帮员工批量修改密码？一个一个更改好费时间啊…” “离职员工能不能提供搜索？找起来超麻烦，一页一页翻，都不能搜索…” “后台管理是tita的吗？界面怎么这么老旧，风格太不一致了…” “员工信息能不能导…

如果您的企业以项目为核心管理工作，那么您可能也会遇到下面的问题：           1、项目需要多人审批，管理如何流程化？          2、企业需要强化项目流程管控，如何管理？          3、公司内部体系复杂，员工不知道该找谁审批？          4、如何清晰管理项目下发起的各类报销、采购等信息？ 今天就来一起看看Tita为了方便企业更好的管理项目，本次做了哪些升级。 A公司是工程类项目为主导的公司，通常一个项目由多个部门一起协作，不论是立项过程，还是结项等过程都需要经过几个…