Tita

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作为管理者：
交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。
作为员工：
领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。

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打开电脑，访问网址www.tita.com，立即登录使用~ 以下功能仅在网页版哦~ 目标管理-OKR看板 企业考核 项目里程碑管理 数据报表汇总

【重磅升级】目标&项目管理 升级快速一览：1.新建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标2.将目标的列表页面的UI的表现从“列表”升级到“卡片”模式3.目标支持关联目标4.新增目标地图模块，关联目标通过“目标地图”可以可视化查看5.目标关键成果下可以设置关键成果的“信心指数”6.目标二级导航中新增“我关注的”7.优化项目模块下里程碑及计划、看板视图的显示，看板及里程碑不再有关联性 升级详情： 1. 创建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标使用场景：目标有…

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：作为管理者，我的下属有时候自行完成任务、自行延长任务时间或者自行删除了任务而并没有经过我的允许，做了硬性规定但因为各种原因没有完全避免这种现象的发生。 场景二：作为员工，我不完全清楚我的工作是否达到领导要求的完成标准，每次请领导检查的时候领导可能会忘记检查或者检查的并不仔细，最后工作出现问题，也是双方都不想要的结果。 使用价值： tita上可以设置任务管控审批人，设置任务管控审批人后，当任务负责人进行标记任务完成、修改任务时间、删除任务等操作时…

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：我是老板助理，有时我需要替老板给其他管理者派发工作任务；虽然是老板指派的，但是其他管理者认为我只是一个小助理，有时并不会按照规定按时完成任务，而老板让我自己处理，这让我很苦恼。 场景二：领导说让我代替他给小A传达一项工作任务，但是因为不是领导直接分配的，小A并没有认真完成这项工作，最终出了问题，领导和小A都把责任怪罪于我，我也不知道哪里出了问题。 使用价值： 使用“代领导发起”功能给任务负责人派发工作任务时，任务负责人收到的通知会是领导直接给任…

立即申请 Tita高级版有哪些【新功能】？ 目标OKR管理； 企业考核管理； 数据汇总中心； 企业后台管理； 点击查看对应的功能及价值   在管理好企业项目、计划等业务协同的基础上，不妨来试用【Tita高级版】 【目标OKR】保障企业目标结果的达成，让目标不仅仅是口号； 【企业考核】依据结果奖优罚劣，完成PDCA最后一步，激励员工，提高效率； 【数据中心】全面统计企业各类数据，从企业/部门/团队不同纬度分析业务执行情况，老板们直接订阅即可查看相关报表。 【后台管理】辅助企业实现组织架构、人员信息…

营口港华燃气有限公司（以下简称“营口港华”） 2006年9月注册成立，是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区（鲅鱼圈）独资设立的管道燃气公司。 以创新和环保为本，致力发展成为亚洲地区清洁能源供应及优质服务之领先企业。 以改善环境为使命，力求为客户提供专业、高效、安全、清洁的能源。在营口港华推行tita.com后，重新思考其意义，我们有了全新的认知：推行tita.com的意义不仅在于提高执行力，也不仅仅是解决企业管理问题，最最重要的是，帮助企业不受限于原有模式，愿意去追求和改变；做任何事都严…

升级快速一览： 1.目标支持报表统计 2.目标新增管理员 3.“okr看板”中支持查看同级和上级的目标 4.新增目标管理设置，可以定期提醒员工更新目标 5.目标/项目详情页中”列表”字段改为“计划” 6.签到统计增加考勤“异常状态”指标，标记每日迟到或早退 7.项目文件下显示任务工时/进展中添加的附件 8.看板下支持创建循环任务 9.看板下名称后增加任务数量（已完成/总数）   升级详情： 1.目标支持报表统计 使用场景： 作为一名管理者： 我想统计并导出留存某…

【日程管理适用场景】 当您希望可以更好的管理自己的时间，将工作打理的井井有条时，建议您使用-日程管理 【tita日程管理价值】 创建日程提醒； 同步任务/会议/日历日程； 查看ta人日程； 1.工作混乱交错，没人提醒总是错过？用日程； 2.用日程，一个页面就能完整地看到来自会议、任务的安排及日常的工作内容； 3.约同事开会，直接通过日程查看ta人空闲时间，不用挨个询问，节时高效；

敏捷开发-确定产品需求阶段，必备效率神器，Tita产品需求管理系统~ （本部分为增值功能） 产品想法/客户需求收集； 全部需求管理； 客户记录表； 客户调研记录； 1.收集客户真是需求，结合产品发展阶段目标，提出想法/需求； 2.以产品不同模块为视角，全面管理需求，评定优先级，更新需求状态； 3.客户记录表、客户调研记录协助留存需求来源等重要信息，全面管理；

以增长黑客之父“肖恩·埃利思”总结的增长术为核心，落地收集“增长想法”，帮助企业用低成本甚至是零成本，用“技术”来让产品实现爆发式增长！ （本部分为增值功能） 描述想法，提出假设； 设定增长待测指标； 确定目前增长阶段； 设定优先级和ICE评价； 1.增长团队定期提出“增长想法，并提出相应的假设，确定待测指标； 2.收集的想法到达一定量级时，团队整体评估，想法所属增长阶段，优先级，ICE评价，最终根据企业实际现状，进行快速试验；

满足企业更多的协作场景，CRM客户管理系统重磅上线啦！ （本部分为增值功能） 客户及联系人管理； 沟通记录管理； 销售机会/线索管理； 合同、工单等辅助管理； 1.添加客户，备注重要信息，便捷查找； 2.记录每一次沟通记录，留存重要商务谈判信息，主管再也不用担心人员流动，工作不好交接啦 3.全面管理客户下的联系人、销售机会、销售线索等重要信息； 4.更有合同、工单、客服事务等辅助管理销售业务~

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