Tita

升级快速一览,新增特性：「目标」创建目标支持选择目标类型，“公司”、“部门”和“个人”级目标任你选
「目标」新增关键成果KR详情页，支持显示多条进展
「目标」看板四象限支持按日期筛选任务，可以随时进行目标复盘
「目标」支持复制目标

皇马集团由皇马餐饮娱乐有限公司发展而来，皇马餐饮娱乐有限公司成立于2010年6月9日，是昭通第一家经营量贩式KTV的公司。经过公司几年的努力和发展，公司先后成立了皇马餐饮管理有限公司、皇马酒店管理有限公司，经营门店9家，营业面积超过25000平方米，员工800多人。成为昭通本土集KTV量贩连锁、餐饮连锁、休闲水疗、地产开发为一体的集团化、多元化企业。 应用范围： KTV门店4家，餐饮3家，另外涉及足浴中心水世界等项目，下辖商贸公司配合后台供应链，平行部门财务、企划、营运、人资等各个部门。随着企业…

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长； 工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求； 工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本； 项目风险难以提前感知。 攻克这一难题，需要“对症下药”。 一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。 二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，设置起止时间并且责任到人。 &n…

项目按照时间节点分阶段推进执行，多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段，每一阶段就是一个【里程碑】； 虽然项目下任务杂多，但是这些任务是可以按照类别进行分类管理的，每一个任务类别就是一个【看板】。 Tip:看板和里程碑之间是没有关系的，可以同时使用哦～一、如何使用里程碑？ 里程碑模式价值：1⃣️项目按里程碑阶段层层分解，细化工作，责任到人，提高工作效率。2⃣️里程碑风险预警提醒，根据里程碑风险情况及时调整工作。 1.开始项目时，第一步规划就要将整个项目目标分解为一个个阶段目标（里程碑…

【本文由营口港化燃气有限公司倾情分享】 关于我们 营口港华燃气有限公司（“营口港华”） 2006年9月注册成立，是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区（鲅鱼圈）独资设立的管道燃气公司。 政府授予营口港华燃气燃气特许经营，目前我们的天然气管网已经覆盖特许经营区域，可随时为各类用户配套安装供应管道天然气，并提供专业优质客户服务。 公司架构：总经办，市场部、设计部、工程部、财务、管网运行部组成。 我们想要的 我们想要的公司业务管理流程规范化、可视化：业务人员承接业务→市场部启…

Tita是让工作变得有序，管理变得优雅的协作工具，利用Tita的PDCA闭环管理，让我们的运营管理结束混乱，打破瓶颈，团队效率得到大幅提升，在业务快速增长时仍能保持始终如一的服务和交付品质。 房地产行业项目管理中，运营管理难，横向协同难，是行业公认的管理痛点，在地产企业发展过程中，最关键的环节便是做好房地产项目开发运营管理工作， 房地产开发运营管理范围较大，部门跨度大、易受到各类风险因素影响，房地产运营偏重于计划管理，强调各个职能部门 按照项目最初制定的关键节点来完成任务。但计划经理却缺乏实权，…

手表定律： 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间…

将Tita推荐给其他企业，帮助更多的企业高效规范管理，不管推荐成功与否， 都将获赠Tita的感谢好礼 推荐成功，好友企业付费使用Tita更有800-1000元现金好礼~ 活动政策： 凭朋友圈分享“推荐Tita”截图领取【领导力/执行力测评】1份 企业内3人以上凭朋友圈分享“推荐Tita”截图领取测【领导力/执行力测评】10份 通过朋友圈分享邀请注册Tita可领取99元-300元礼品一份 通过朋友圈分享邀请注册后合作，可获取800-10000元现金礼包 如何分享or推荐？ 打开app-我，进入用户…

企业微信应用商店发布《Tita OKR和项目管理》应用；
Tita消息(通知，代办，进展反馈）实时到达企业微信，企业微信直接打开Tita OKR目标管理和项目协同，进行目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等～～～

升级快速一览： 新增特性： 关键成果KR支持评价打分，用以评估目标及关键成果的完成情况 体验优化： 任务详情页视觉优化 里程碑详情页的视觉优化 升级详情： 1.关键成果KR支持评价打分，目标O为关键成果KR的算术平均分，分数可以用来评估目标及关键成果的完成情况。 Q1:在哪里可以为KR打分？ 小t:可以在目标详情页的关键成果界面为KR进行评分，支持输入0-1之内的数字，支持小数点后两位～ Q2:谁有权限为KR打分？ 小t:KR的负责人可以为自己的KR进行评价打分，可以反思自己的O及KR制定的合理…

项目总负责/督办员——”项目太多，管不过来了”~ 哪些项目今天该给老板汇报进展了，还没收集到最新进展… 哪些项目有风险了，需要提前做好调整措施了… … 项目负责人——”信息不透明，总不能及时了解到最新进展” 重点的那几项工作到什么程度了… 哪些工作遇到问题，停止或影响推进了… … 项目成员——”这个项目下有安排，那个项目也需要支持，工作任务太混乱了” 前…

年中了，又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标，发现大部分都没有实现，好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X企业，目前也陷入了困境。传统的MBO目标管理，经营效果一般，而且面向不断突破变革的外部环境，员工创新力成了最大的阻碍。通过内部经营状况的评估，公司发现，最大的问题在于员工的创新力变得极低，似乎公司缺失了活力。未来改善这一局面，人力资源总监Kelly希望开始推行OKR，希望通过这种全员参与、透明公开、自下而上的推进，以此来激发企业内员工的创新力，打破困境。然而，公司已经300人，不…

企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一下他们究竟是如…

一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～ 赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！

从此【目标管理】自由了，PC移动任你用～ 升级播报不废话，赶紧瞅，瞅完千万别忘了更新APP，不然看得见用不着！ 1、【目标地图】 全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况 2、【四象限看板】 分维度管理，快速一览目标及kr当前进展情况，并且知晓本周、本月的重点工作安排 3、【关联目标】 支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图明确自身目标在组织中的定位及重要程度 4、【关键成果信心指数】 快速评估关键成果达成的概率（OKR工作法建议在创建关键成果…

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。 如何将PDCA循环运用到日常的工作计划管理？ 一、计划（plan） 第一步，制定工作计划。 二、执行（do） 工作计划在执行过程中需要“添加进展”，“分解子任务”，“添加工…