Tita

当领导的你，有没有遇到下面这种下属： 交代的事，嘴上说“知道了，明白了”，结果任务需要交成果的时候，完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~ 认领了一个任务，但是过程没有任何一丁点反馈，以为一切进行的顺利，结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~ 忙碌的过程中交代了一件事，但是因为老板自己忙忘记问，等过了几个月了突然想起来的，再问… Oh，My God~ ……为什么总是遇到这种遇事不反馈，完全不会反馈进度的员工~领导如果…

OKR工作法俨然已经成为当下倍受推崇和流行的企业管理方法之一。 英特尔、Google、领英等巨头的公司都在使用这种方法，相较于传统的指令式管理，OKR到底有哪些过人之处？ 目标管理的精髓 请对比指令管理 1. 员工和管理者共同制定目标，员工对结果负责； 2. 员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，管理者提供必要的资源； 3. 管理者在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。 学会制定OKR 1. 设定一个“目标”（Objective）回答 what 目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼…

在工作中，我们经常遇到这样的场景： 上级安排你一项任务，接收到任务之后似乎就石沉大海了，过了很久却再也没有了下文，到底是完成了还是没完成，完成进度如何，是否遇到什么困难，一概不知。当领导或同事主动问起时，往往会收到“我早就发给你啦，你没有看到吗！”或者是“哦，对不起，我忘记告诉你了，这件事情实在办不了！” 遇到这样的下级或者同事，在别人心里已经给这样的同事打上了标签：不靠谱。那么相反什么是靠谱呢。“凡是有交代，件件有着落，事事有回音。”，在日常工作中归纳为“收到请回复”。 我们在分配任务的时候可…

OKR从国外引入中国以后，很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进，试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方式。然而到今天，我们从未听到有任何一家企业对外自豪的宣称，OKR推行成功了。相反，那些实践OKR的企业，一家接一家放弃OKR，重新开始实行传统的KPI绩效管理。 OKR进入到中国，真的是水土不服吗？ 还是国内的企业真的不适合这种创新管理模式？ 是管理理念不适合我们？ 还是我们在实践的过程中没有管控到细节？ 让我们再回顾看看OKR的几个关键，具有挑战性的目标（Objects），衡…

这是我给你明天的信息(别往下看)，明天才看!窥视癖呀?!淘气!叫你别看还看!没辙，你长不大啦!儿童节快乐  “六一”?呵呵，这可是个好节日，有心事的朋友们，忘掉烦恼吧!让今天只有透明的欢乐，让今天只有甜甜的愉悦!来吧，朋友，祝福“六一”，相聚“六一”! 当流行恋上大地，不惜陨落，只为那片刻亲近;当行云爱上流水，不惜下坠，只为一解相思情;当俺念起你，不惜一毛钱，只为了告诉你：小p孩，六一快乐!

适用于以下情境： 1. 需要 通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核  2. 需要 通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益 在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版 – 开启高级功能 – 「预估工时」开启后，任务发表框 – 更多属性 – 「预估工时」 已经派出去的任务还能设置/修改预估工时么？可以，在任务详情页中也有「预估工时」字段，设置即可～ 在哪添加实际工时？打开任务详情 –…

管理者通常都会对这种员工非常头疼—–不及时反馈工作进展的。 为啥： 工作做的好，你是那个最后才知道的人，可工作明明是你给ta布置的… 工作做的不好，你还是那个最后才知道的人，可你明明可以指导ta帮助ta做好… 不知道工作进展，你像只苍蝇，即使盯在别处也还要时刻惦记着这边，不时嗡嗡响几声提醒ta 执行工作需要反馈进展，在管理者看来应该属于常识的一件事，却让无数管理者透心凉… 而那些通常不及时汇报的员工，都会被标签“不靠谱” 其实大多数员工…

高度整合，模块间可关联可转化 项目下创建的任务，会默认进入计划表，可以同时按项目按周期管理： 解决参与了多个项目下有多任务容易被遗漏遗忘的情境。 项目下创建的任务可以按照任务设置的起止时间显示到对应周期的计划表中， 不仅可以按事件维度管理工作任务，还可以按时间周期进行管理。 多对象（工作任务、协作项目、总结、日常签到）均可一键转化为考核项，进行考核管理 解决制定考核表费时回顾工作内容，无法客观评估工作成果的情境。 在tita上开展的工作，工作内容及执行情况tita都会留有记录，考核时只需一键导入…

企业汇报关系：上级默认可以看到下属（包括隔级下属）在tita上的所有工作内容 组织管理关系：部门领导默认可以查看部门所有员工的工作内容 矩阵式协作关系：项目成员的工作，不仅项目负责人可以查看到ta在项目下的所有工作，ta的上级也可以查看了解到 “双手表”管理关系：可以为员工设置虚线汇报人，ta在tita上的所有工作，虚线汇报人也可以查看到 同级共享关系：员工可以将自己的工作计划与任务共享给ta人 全员扁平关系：所有工作均可以设置公开全员可见

升级快速一览： 新增特性： 任务新增【预估工时】，可结合实际工时，评估出工作效率及成本投入情况 体验优化： 里程碑下的任务支持拖拽调整所属里程碑 项目看板新增纵向列表式查看视图 优化项目里程碑的风险预警规则 ? 升级详情： 1.【预估工时】适用于依据任务工时来发放绩效奖金的团队，可结合实际工时，评估出工作效率和成本投入情况。 「小t温馨提示：“预估工时”与“任务（实际）工时”属于tita高级功能，需要管理员到“开启高级功能”中打开才能使用哦～」 Q1：在哪设置预估工时？ 小t：在派发任务时，展开…

项目风险预警由下至上层层联动（里程碑中任务➡里程碑➡项目）可帮助快速定位风险位置，及时处理风险任务，调整工作计划，减少损失。 基础规则： 1）项目和里程碑风险分为：正常推进、注意风险、已有风险三个等级，分别对应绿色、橙色和红色三种预警提示； 2）项目的风险预警，是根据项目自身的过期情况及项目下里程碑的过期情况界定；里程碑的风险预警，是根据里程碑自身的时间属性及里程碑下任务过期情况界定。 如何预警里程碑风险？ （ps：里程碑处于正在实施阶段才会有风险预警噢，未开始/已完成的里程碑不做风险预警提示～…

项目按照时间节点分阶段推进执行，多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段，每一阶段就是一个【里程碑】； 虽然项目下任务杂多，但是这些任务是可以按照类别进行分类管理的，每一个任务类别就是一个【看板】。 Tip:看板和里程碑之间是没有关系的，可以同时使用哦～ 一、什么场景下使用里程碑？ 项目周期长，项目根据时间节点分阶段进行。可以将项目阶段按照时间节点创建一个里程碑，帮助把控项目进度，项目风险预警。 二、什么场景下使用看板？ 项目下任务杂多，不好管理。可以按照任务的类别创建一个个看板，将任…

功能新增 ·【量化任务】 适用于：管理者对下属工作有量化指标要求，需要根据实际的指标达成情况来评估员工工作成果的情境 ·【任务反馈】 适用于：员工不主动反馈工作进展或者经常遗漏忘记反馈工作的情境 体验优化 · 闹钟提醒，增加任务进展反馈提醒； · 查看公司全部项目，可以根据组织架构按部门查看（仅超管和项目管理员有权限查看）； · 创建考核项时，可以直接在创建框内设置权重/起止时间等信息。 01 【量化任务】 Q1：怎么派发？ 小T：在派发任务时，发表框有「目标值」字…

1.如何创建项目 项目-点击右下角“+”按钮-创建项目-添加好项目成员，设置好项目审批人等信息，点击右上角【创建】即可； 2.如何添加相关成员加入项目 项目-在创建项目时【项目成员】中可以添加；项目创建成功后，在详情页【成员】页签下也可以添加； 3.如何在项目下给大家派发任务 项目-【任务】页签下，点击【添加任务】，填写好任务信息，点击右上角【创建】即可； 4.如何执行我在项目中负责的任务 项目-【任务】页签下，点击自己负责的任务-点击右上角【…】添加进展或添加工时； 5.如何快速看…

使用场景： 我们的工作都是有量化指标的，并且某项任务进度只与设置的目标量化值与实际量化值有关，每次统计任务进展情况都要详细计算，比较麻烦。   1）在哪新增？ 在派发任务的时候可以设置任务的目标值，任务详情页中可以修改任务的目标值与任务的实际值。 派发任务界面 任务详情页 2）谁有权限设置？ 任务发起者在派发任务时可以给任务负责人设置任务目标值。 任务发起者和任务负责人可以在任务派发后，在任务详情页中增加或者修改任务目标值与实际值。 ps：修改目标值可以向审批人发起审批，审批通过后才可以修改哦～…

使用场景： 作为管理者： 交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。 作为员工： 领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。   1）在哪新增？ 派发任务界面以及接收任务后的任务详情页均可以设置进展反馈提醒。 1⃣️派发任务界面 2⃣️任务详情页 2）谁有权限设置？ 1⃣️任务发起者在派发任务时可以给任务负责人设置进展反馈要求，系统会根据设置…