目标管理

OKR是什么? 首先说一下OKR是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 为了方便大家理解，分解后最终的OKR的样子通常如下： O（目标）：做一款最好企业级沟通协作的产品 KR1（关键结果 1）：市场占有率达到 80%  KR2（关键结果 2）: 销售额 5000万  KR3（关键结果 3）: 年增长 200% 通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果…

OKR工作法俨然已经成为当下倍受推崇和流行的企业管理方法之一。 英特尔、Google、领英等巨头的公司都在使用这种方法，相较于传统的指令式管理，OKR到底有哪些过人之处？ 目标管理的精髓 请对比指令管理 1. 员工和管理者共同制定目标，员工对结果负责； 2. 员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，管理者提供必要的资源； 3. 管理者在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。 学会制定OKR 1. 设定一个“目标”（Objective）回答 what 目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼…

OKR识最近几年才引进中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名企业如百度、联想、龙湖地产、知乎、小米、人民网等都成功的在企业内部实施了OKR。 那么公司或者组织引进OKR的时前必要充分理解，评估好适不适合自己的团队，避免水土不服。毕竟，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。我们在OKR准备阶段需要解决几个问题 为什么引入OKR？ 谁发起的OKR？谁在为这个项目提供赞助？ 你们在哪个层面实施 OKR ? 公司层面还是业务…

OKR从国外引入中国以后，很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进，试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方式。然而到今天，我们从未听到有任何一家企业对外自豪的宣称，OKR推行成功了。相反，那些实践OKR的企业，一家接一家放弃OKR，重新开始实行传统的KPI绩效管理。 OKR进入到中国，真的是水土不服吗？ 还是国内的企业真的不适合这种创新管理模式？ 是管理理念不适合我们？ 还是我们在实践的过程中没有管控到细节？ 让我们再回顾看看OKR的几个关键，具有挑战性的目标（Objects），衡…

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