目标管理

OKR是近年来的一个热议话题，其为谷歌的发展作出了不小的贡献，也因此被更多国内外企业所应用。然而有人因其取得成功，就有人在其上白费功夫，总结下来有两点原因： 对OKR所强调的挑战性掌握的度不够 推行OKR的方式存在着问题 然而上述两点也存在着联系，因为如果挑战性这一环节没有做好，也会间接导致后面的推行出现问题。 《OKR工作法》一书中作者有提到过，OKR的关键成果应该是一项有50%的信心去达成衡量目标是否实现的指标，这里强调的挑战性即为OKR的信心指数。有企业过于谨慎，对指标的制定几乎只是在历史…

1.什么是OKR？含义和思维方式 OKR是“目标和关键结果”的缩写，可以用日语表示为“要实现的目标和实现目标的主要成就”。它最早在美国被英特尔采用，并随着诸如Google，Facebook，LinkedIn和Mercari等全球增长公司的采用而成为热门话题。OKR具有与常规目标管理方法不同的三个主要功能。一是如何设定目标。在OKR，我们首先为整个组织和团队设定了大目标，并根据这些目标设定了多个中小型结果，作为“个人（或团队等子组织）的指标”。这样，公司，团队和个人的方向可以统一，并且可以明确要处…

很多人都会给自己树立减肥的目标，然后选择一种自认为有效的减肥方式，或许是跑步，或许是节食，希望通过这种方式来达到实现减肥的目标。然而现实是真正减肥成功的人只有很小一部分。总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了一份减肥计划，即使你没能抵制美食的诱惑，也可以随即添加一个跑步任务来消耗美食带来的能量，把减肥进度控制在计划内，不让减肥仅仅成为一…

您的远程员工快乐并富有生产力吗？ 如果不确定，则在管理远程团队时可能没有像他们那样积极地参与。 在过去的十年中，远程工作真的开始了。也许这对您的公司来说是一个新的方向，它可以让您自己承担起使其运作的责任。或已经存在了一段时间但有些小问题或直截了当的问题，例如高流失率，沟通不畅或缺乏团队凝聚力。 在这两种情况下，都有充分的理由使您感到畏缩。 您可能正在管理作为全职员工雇用的远程工作者，或者是独立承包商的自由职业者。他们也可能在不同的时区，甚至在不同的国家。无论发生什么情况，您都希望让远程工作者感到…

每家公司都有定期观察和衡量绩效的指标和KPI，但在评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据，而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 OKRs平台旨在与“每周签到 ” 结合使用，以提供对每位员工的视野的可见性。经理可以发现员工面临的挑战，以便他们可以提供支持，甚至可以发现员工个人生活中正在发生的可能影响工作绩效的事情。这两…

习惯了依靠“看的见”来管理团队的管理者们，在疫情严重的今天必然陷入了远程办公该如何进行团队管理的困惑中。然而解决困惑的办法早已产生，那就是OKR目标管理法，这种强调目标价值，提升员工积极性的管理方法完美的解决了远程办公管理中会出现的最大的问题，那就是团队之间的“距离感”。 团队要想一条心，共同的价值观是关键。OKR目标管理法正是倡导一个团队围绕目标来开展方向。管理者首先给团队制定一定时间期限内的共同目标，让大家理解这个目标的价值，认同该目标需要大家共同努力的方向。有了相同的目标价值基础，在开展工…

OKR（目标和关键结果）是由英特尔创建并被多家硅谷公司采用的目标设定框架。Google是最著名的案例，它在第一年就采用了OKR。Twitter，LinkedIn，Dropbox和Oracle也是其他采用者。 将Google引入OKR的全明星风险投资家John Doerr提供了设定目标的绝妙秘诀：                             &nb…

  OKRs-E(来源：tita.com) 员工自治是指员工有意愿并且有能力作出对企业最有利的决策。员工自治模式是让员工作为企业主人释放更多活力。传统模式员工在企业的监督下，处于一种被约束的状态，因此无法激发最大的工作热情。员工自治随着立场的转变，其工作激情与乐趣都会大大提升，有助于从整体上提升企业的经营效率。 尽管并非每个经理都打算采用这种臭名昭著的基于恐惧的领导风格，但许多人发现很难释放自己的控制力或努力赋予员工充分的自主权。无论出于何种原因，结果始终是相同的：没有动力，没有工作的…

我刚加入Google，是广告团队的客户策略顾问。这是我毕业后的第一份认真的工作。在学习经济学时，我学到了一些有关关键绩效指标（KPI）的理论，但是OKR的概念对我来说是全新的。  我记得在第一个月的时候，我的经理要我起草个人OKR。每位员工都将其添加到他们在Moma（Google的Intranet）中的个人资料下。这样，公司的任何人都可以看到个人目标。  据我所知，稍后，透明性是OKR框架的重要方面（在后文中会对此进行更多介绍）。 但是那时我还不知道。  “每个人都会看到并知道我在做什么吗？” …

谈到骨感与丰满，第一时间出现在大家脑海里的便是美人，环肥燕瘦，各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美，却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美，当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时，后者必然会有更大的魅力，因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。

OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践，这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功，也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后，OKR成为了一股风潮并且涌入国内，让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗？越来越多失败的案例给出了答案，OKR并没有那么简单。

OKR操作失败的三个原因-为什么目标过高会适得其反  Tita科技 2020-01-05 21:54 目标管理 我认为，越来越多的公司正在采用OKR（目标和关键结果）作为管理组织的目标的框架，这些组织包括公司以及在此工作的团队和个人。类似的工具包括MBO（按目标管理）和KPI（关键绩效指标），但是我了解OKR在以下几点上分别不同于MBO和KPI。 首先，KPI比较容易。KPI是衡量与业务相关的数字的指标，如果业务成功，则应进行仔细监控和改进。最近在SaaS中引起特别关注的两件事是流失率和NRR（…

双12追着双11的脚步，又一次匆匆的碾压过了各位小主的钱包，随着购物车被清空，可能你的账户余额也被清空了… 而在接下来等待货物的几天中，你可能会发现：“诶？原来我的家里有这个，又买了一个打折的”，在精心选购的宝贝们到来后的几天，你可能会发现，购买了很多完全不需要，利用率很低的东西。 和几万名线上股东们熬夜参与的千亿级大项目就这样换来了很多白白占用空间的东西。 购物一时的快乐，但其实每多一物，就多一个耗费你精力和时间以及空间的东西。小编建议大家一定要明白“以心役物,而不以物役心”的道理…

试着用注重数据的思维来推进团队的OKR吧，丢掉感情牌，丢掉模棱两可画大饼，让实打实的数据来呈现出我们的成果，体现我们努力的价值所在。

哪怕是一支一流人才组合起来的团队，没有一致的方向，没有相互的配合，没有及时有效的沟通，这支团队也不能走的更远更高。为此你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队，让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法，这种管理方法强调团队从上至下目标一致，大家分别负责实现目标的关键成果，朝着一个方向努力。

加班严重，看似特别忙碌的团队，真的是充实的团队吗？忙碌能让团队的工作目标实现吗？很多管理者都有一种管理的误区，认为只有让团队成员都非常忙碌，才能彰显团队的充实感，目标才能实现的更好。 但是事以愿违，很多团队的成员看似每天都在加班，但是其实都在瞎忙。如果你问她在忙什么？很多人说不出所以然，不知道自己忙碌到底在干什么。团队leader在管理的过程中，忽略了目标的下发，往往直接给下属安排任务，直接告诉下属做什么。但是，他们往往忽略了一点，没有告诉大家为什么做，导致最后每个人在输出任务成果的时候，根本不…