目标管理

2020年，对于很多企业来说，OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系，正逐渐被国内企业所认同，尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用，加快了国内企业由传统管理（KPI）向新型的目标管理（OKR）转型之路，越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是，OKR在国内依然处于起步的阶段，由于缺少OKR专业型人才的引导，使得企业在OKR的改革之路上艰难前进，困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题，今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…

如果想要成功的实施一个OKR项目，在实施之初，应该进行如何准备呢？我们在大量的实践基础上，总结出三条对OKR成败起关键作用的要素，今天分享给大家，希望能够给各位带来启发。 第一：必须得到高管的绝对支持 这是第一要素，也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出，有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持，大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做，本身并没有亲身参与或足够的重视，这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中，持续投入关注度或给与足够的授权，提高项目的重视程度，才能…

从过去的100多年来看，企业的组织管理方式是随着时代而不断变革的。 第一个阶段：工业革命时代。 这个应该大家都没有经历过，这时候采取的是科学化、标准化管理，目的是解放劳动力，提高生产效率。举个例子，大家生活中经常会用到的绣花针，在以前的时候，一个工人一天都不能制作出来一根，因为这个工人要负责所有的制作环节，技术要求极高，劳动成本高昂。而当一根绣花针的制作工艺分成若干个阶段，每个阶段由一个工人负责，结果开始发生质变，人们开始可以大量的生产处绣花针，这就是科学化、标准化。 这同样在当下广泛应用，比如…

说到组织管理模式，可能大家最熟悉的就是KPI，但是随着近几年来诸如百度、小米、京东等互联网公司在组织挂历上的变革，去除KPI实行OKR，KPI与当下的组织管理的矛盾日益突出，那以KPI为代表的的传统绩效管理到底在实际工作中有什么弊病呢？今天就从8个方面详细的来介绍一下： 　1、传统KPI严重地依赖固定工作的评定(指向一个已知结果)。传统的绩效管理方式，主要用KP|来作为考核员工是否优秀的指标。确实，对于工作比较简单，多为重复性劳动的岗位来说，使用KPI考核是非常有效的。但是，现在很多工作是比较复…

你是不是也认为OKR这一目标管理法是由谷歌创造出来的？其实不然。 OKR的发展史最早可以追溯到上个世纪50年代。1954年，现代管理学之父——彼得-德鲁克老爷子出版了一本叫《管理的实践》的书，首次提出了MBO目标管理法，主张“目标管理以及自我控制”。通俗点来讲就是让企业管理人员和员工亲自参加工作目标的制定，在工作中“实现自我控制”，并努力完成目标的一种管理方法。在那个年代，这绝对是一个了不起的成就。 1974年，英特尔的CEO安迪-格鲁夫有一天吃完晚饭，在思考人生：我要去哪儿？我如何确保我正往那…

最近做了几场OKR的直播分享课程，关于目标如何制定规则的问题，单独写一篇文章分享给大家。因为目标的制定是推行OKR的开始，如果这块出现问题，以后要走不少的弯路，所以总结一下，希望对大家有帮助。 第一个：符合战略发展方向，这个是前提 其实这一点也很好理解，就是我们的方向是A，但是大家做的事情是B，虽然做了很多工作，但是没有什么价值。就像老板安排给你一个工作，但是你汇报了另一个工作，虽然也很优秀，但这不是他想要的。 第二个是聚焦 这是OKR的一个功能，就是做当下最重要的事情。目标不能多，多意味着要做…

这两年国内企业掀起了一股OKR潮流，尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后，OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR，那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例，尤其是谷歌，它仿佛成为了OKR的代名词，为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇，为什么他们能成为一家世界级的大公司？是不是因为OKR？ 一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬，一定是有无数个案例验证了它的价值所在，既然OKR在国外已经取得成功，那么国内依然如此。那么OKR这么成功，它到底好在哪呢？从我们接触的很多OKR…

   如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。然而一个非常尴尬的现实是，能够在OKR中获得收益的，十不存二。提起OKR，你会想到谷歌，想到领英，但是国内的企业你能想起谁？国内的OKR还是一个起步的阶段，现在的问题在于大多数企业既没搞懂OKR，更没有找到OKR的正确打开方式。今天这篇文章，…

“学好数理化，走遍天下都不怕”，这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言，为什么学好数理化就什么都不怕了呢？我想第一个可能与当时的社会背景有关，毕竟那个时候重理轻文，像我这种学文的当时只占四分之一，老一辈并不看好这个学科，认为学学机械、土木工程最靠谱了；第二个可能就是数理化确实和生活中的大多数关联很大，工作的机会更大，所以总结出这么一个至理名言来。但随着从学生时代进入职场时代，“数理化”还能不能成为影响我们自身能力的东西？答案是肯定难，但我认为它只是人们所具备的一个技能，大多数人都或多或少的掌握…

很多朋友在看到这个标题的时候，可能会有疑惑，“戊戌变法和OKR有什么关系？”“作者是标题党吧？”，还真不是。之前分享过很多次OKR的经验，比如提前规避的风险、OKR注意事项等，但这些可能会让你感觉不到它的重要性，今天我用一个大家都知道的例子，去解释一下为什么OKR要这样做。（仅供参考） 清代晚期的戊戌变法，是以康有为、梁bai启超为主要领导人物的改良主义者通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的政治改良运动，是一次思想文化、政治文化的改革，但它却遭到以慈…

作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台，我们在服务的过程中，不可避免的会涉及到OKR推广的问题，直接和间接的接触到客户的工作，通过大量的服务，我们也发现了OKR推行当中的一些问题，比如大家都很关心的失败风险，想要了解它并提前规避，今天想和大家分享一下OKR风险当中最突出的一个点，希望对大家的工作有所帮助。 这一两年OKR在职场中出现的频率很高，尤其是在老板圈子里面，但它更像“飞蛾扑火”，真正能够在OKR中受益的寥寥无几，至少国内没有哪个企业真正向国外企业，比如谷歌、领英、脸书等一样，能够成为…

本文可能引起部分人群不适，作为个人观点，仅供参考。 作为一家还算有点知名度的OKR系统服务商，过去两年的时间里，我们合作了上千家企业，各种规模、各个行业都有，它确实是成为了我们公司产品的重要方向之一。诚然，这两年的OKR发展确实很火热，小米、百度、京东这种一线公司也加入了这个行列，公开声明要全面OKR，为什么大家对OKR如此热衷呢？难道它真的有如此魅力吗？ OKR的本质是绩效考核工具，推行的本质是一次管理模式的变革，企业为什么要变革？历史上有很多次改革，比如商鞅变法、戊戌变法、洋务运动等等，有成…

基于德鲁克目标管理思想的OKR，是Objective & Key Results的缩写，中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等纷纷使用它。 企业管理者对出色管理理念的嗅觉总是异常灵敏，无论中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的。在科技行业，协作的复杂度要比一般行业高，工程师的薪酬基本是由能力等级和管理级别决定的。所以，管理层会把绝大多数的注意力放在企业战略愿景的规划、目标的…

OKR(来源：tita.com) 有人问： 我的团队去年表现不佳。 我希望他们今年能有个突破。 从我自己的经验，如果给自己设更难的目标，就像给自己打鸡血，会更努力的去做，最后有更好的结果。 但我不知道这方法对他们是否有用。我应该给他们设定那么大的挑战么？ _______________________________________ 朋友。 你所指的就是大家常说的延伸目标 stretch goal。本质上它是非常困难的目标，或者是非常新颖的目标，唯一实现它的办法，就是脱离自己的舒适区 我相信你经…

你了解OKR吗？ 你有没有能力去辅导一个OKR项目？ 你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR？ 我想90%的人都没有。OKR最近很火，直接原因就是像小米、京东、百度这种大厂带起来的，毕竟大家都想跟着优秀的企业学习优秀的管理方式。但对于大多数中小企业来说，不具备大厂的OKR资源但如何才能把它做好呢？ 国内懂OKR的专家不多，就像你百度看到的大多数案例都是谷歌、领英这种国外公司，虽然出现的很早，但是在国内确实一个起步的阶段。也正因为在国外的企业有了很成功的经验与模式，才逐渐在国内盛行。所…