目标管理

你是不是也认为OKR这一目标管理法是由谷歌创造出来的？其实不然。 OKR的发展史最早可以追溯到上个世纪50年代。1954年，现代管理学之父——彼得-德鲁克老爷子出版了一本叫《管理的实践》的书，首次提出了MBO目标管理法，主张“目标管理以及自我控制”。通俗点来讲就是让企业管理人员和员工亲自参加工作目标的制定，在工作中“实现自我控制”，并努力完成目标的一种管理方法。在那个年代，这绝对是一个了不起的成就。 1974年，英特尔的CEO安迪-格鲁夫有一天吃完晚饭，在思考人生：我要去哪儿？我如何确保我正往那…

最近做了几场OKR的直播分享课程，关于目标如何制定规则的问题，单独写一篇文章分享给大家。因为目标的制定是推行OKR的开始，如果这块出现问题，以后要走不少的弯路，所以总结一下，希望对大家有帮助。 第一个：符合战略发展方向，这个是前提 其实这一点也很好理解，就是我们的方向是A，但是大家做的事情是B，虽然做了很多工作，但是没有什么价值。就像老板安排给你一个工作，但是你汇报了另一个工作，虽然也很优秀，但这不是他想要的。 第二个是聚焦 这是OKR的一个功能，就是做当下最重要的事情。目标不能多，多意味着要做…

这两年国内企业掀起了一股OKR潮流，尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后，OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR，那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例，尤其是谷歌，它仿佛成为了OKR的代名词，为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇，为什么他们能成为一家世界级的大公司？是不是因为OKR？ 一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬，一定是有无数个案例验证了它的价值所在，既然OKR在国外已经取得成功，那么国内依然如此。那么OKR这么成功，它到底好在哪呢？从我们接触的很多OKR…

   如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。然而一个非常尴尬的现实是，能够在OKR中获得收益的，十不存二。提起OKR，你会想到谷歌，想到领英，但是国内的企业你能想起谁？国内的OKR还是一个起步的阶段，现在的问题在于大多数企业既没搞懂OKR，更没有找到OKR的正确打开方式。今天这篇文章，…

“学好数理化，走遍天下都不怕”，这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言，为什么学好数理化就什么都不怕了呢？我想第一个可能与当时的社会背景有关，毕竟那个时候重理轻文，像我这种学文的当时只占四分之一，老一辈并不看好这个学科，认为学学机械、土木工程最靠谱了；第二个可能就是数理化确实和生活中的大多数关联很大，工作的机会更大，所以总结出这么一个至理名言来。但随着从学生时代进入职场时代，“数理化”还能不能成为影响我们自身能力的东西？答案是肯定难，但我认为它只是人们所具备的一个技能，大多数人都或多或少的掌握…

很多朋友在看到这个标题的时候，可能会有疑惑，“戊戌变法和OKR有什么关系？”“作者是标题党吧？”，还真不是。之前分享过很多次OKR的经验，比如提前规避的风险、OKR注意事项等，但这些可能会让你感觉不到它的重要性，今天我用一个大家都知道的例子，去解释一下为什么OKR要这样做。（仅供参考） 清代晚期的戊戌变法，是以康有为、梁bai启超为主要领导人物的改良主义者通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的政治改良运动，是一次思想文化、政治文化的改革，但它却遭到以慈…

作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台，我们在服务的过程中，不可避免的会涉及到OKR推广的问题，直接和间接的接触到客户的工作，通过大量的服务，我们也发现了OKR推行当中的一些问题，比如大家都很关心的失败风险，想要了解它并提前规避，今天想和大家分享一下OKR风险当中最突出的一个点，希望对大家的工作有所帮助。 这一两年OKR在职场中出现的频率很高，尤其是在老板圈子里面，但它更像“飞蛾扑火”，真正能够在OKR中受益的寥寥无几，至少国内没有哪个企业真正向国外企业，比如谷歌、领英、脸书等一样，能够成为…

本文可能引起部分人群不适，作为个人观点，仅供参考。 作为一家还算有点知名度的OKR系统服务商，过去两年的时间里，我们合作了上千家企业，各种规模、各个行业都有，它确实是成为了我们公司产品的重要方向之一。诚然，这两年的OKR发展确实很火热，小米、百度、京东这种一线公司也加入了这个行列，公开声明要全面OKR，为什么大家对OKR如此热衷呢？难道它真的有如此魅力吗？ OKR的本质是绩效考核工具，推行的本质是一次管理模式的变革，企业为什么要变革？历史上有很多次改革，比如商鞅变法、戊戌变法、洋务运动等等，有成…

基于德鲁克目标管理思想的OKR，是Objective & Key Results的缩写，中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等纷纷使用它。 企业管理者对出色管理理念的嗅觉总是异常灵敏，无论中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的。在科技行业，协作的复杂度要比一般行业高，工程师的薪酬基本是由能力等级和管理级别决定的。所以，管理层会把绝大多数的注意力放在企业战略愿景的规划、目标的…

OKR(来源：tita.com) 有人问： 我的团队去年表现不佳。 我希望他们今年能有个突破。 从我自己的经验，如果给自己设更难的目标，就像给自己打鸡血，会更努力的去做，最后有更好的结果。 但我不知道这方法对他们是否有用。我应该给他们设定那么大的挑战么？ _______________________________________ 朋友。 你所指的就是大家常说的延伸目标 stretch goal。本质上它是非常困难的目标，或者是非常新颖的目标，唯一实现它的办法，就是脱离自己的舒适区 我相信你经…

你了解OKR吗？ 你有没有能力去辅导一个OKR项目？ 你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR？ 我想90%的人都没有。OKR最近很火，直接原因就是像小米、京东、百度这种大厂带起来的，毕竟大家都想跟着优秀的企业学习优秀的管理方式。但对于大多数中小企业来说，不具备大厂的OKR资源但如何才能把它做好呢？ 国内懂OKR的专家不多，就像你百度看到的大多数案例都是谷歌、领英这种国外公司，虽然出现的很早，但是在国内确实一个起步的阶段。也正因为在国外的企业有了很成功的经验与模式，才逐渐在国内盛行。所…

OKR(来源：tita.com) 长期以来，如何进行绩效管理的唯一参考点就是企业多年来所做的工作，而这些工作通常围绕着年度评估进行。我在这里告诉您，这条道路的关键是敏捷的敌人。它会杀死您的员工的响应能力，并导致您业务发展的整体“拖拉”。这将限制您的成长和结果。 但是，还有另一种方式。让我们看一下使用OKR进行出色的性能管理。 从硅谷汲取灵感 为了找到这一点，我们需要从池塘中寻找技术的早期采用者和创新者。一切始于一个在英特尔工作的叫约翰·多尔的人。他正在完善最初由Drucker在50年代提出的“按…

自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人…

众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的，旨在用价值导向调动员工积极性，激发员工潜能实现挑战，突破自我，企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情，只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存，OKR的模式下工作氛围必然是紧张的，所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围，让所有人保持OKR起始时的热情。 润滑剂之一——点赞。 场景一：OKR初期各部门与员工纷纷创建了部门目标和个人目标，企业下员工就可以给自己认为很棒的OKR进行点赞，为承担OKR的…

为什么OKR这两年在国内越来越火，各大企业都在竞相追逐呢？比如大家都知道的小米、京东、百度、知乎等等互联网公司，它到底有什么样的魔力吸引着各大企业？今天就简单分享一下看法，希望能帮助你们真正的了解OKR能为你们带来什么。 OKR能为你带来的第一个好处是对优先事项的聚焦和承诺。 高效的组织应该聚焦重要的工作，同时要清楚什么是不重要的，当领导层面临抉择，甚至是我们自己在工作中迷茫的时候，OKR能够推动做出选择。对不同层级来说，OKR是一个精准的沟通工具，让我们进一步的明确目标，聚焦到关键的成功要素上…

现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”，这段话提出了目标管理的思想。与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同，目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制，实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩，而具有挑战性的目标管理可以容忍失败，评分也不不直接代表…