目标OKR

在OKR中，就像在生活中一样，谈论艰辛的事情对于实现目标至关重要。 OKR(来源：tita.com) 时间是我们最宝贵的资源，利用时间专注于影响是我们最好的投资。庆祝我们做得好的事情很重要，但要锁定那些需要阻止或需要关注的领域，这才是真正的增长所在。 当团队每周开会时，必须将实现其目标的关键结果的进度列入议程。可能会倾向于将重点放在绿色的关键结果上，因为它们有望在本季度取得成功。与红色的同行不同，这些结果值得讨论。但是，等到会议晚些时候再以红色讨论KR可能会导致这样一种情况，即没有足够的时间来有…

你了解OKR吗？ 你有没有能力去辅导一个OKR项目？ 你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR？ 我想90%的人都没有。OKR最近很火，直接原因就是像小米、京东、百度这种大厂带起来的，毕竟大家都想跟着优秀的企业学习优秀的管理方式。但对于大多数中小企业来说，不具备大厂的OKR资源但如何才能把它做好呢？ 国内懂OKR的专家不多，就像你百度看到的大多数案例都是谷歌、领英这种国外公司，虽然出现的很早，但是在国内确实一个起步的阶段。也正因为在国外的企业有了很成功的经验与模式，才逐渐在国内盛行。所…

对于大多数公司而言，目标已根植于公司的DNA中。它们是家具的一部分，是战略执行和员工管理的重要元素。SMART目标是最被引用的目标设定技术之一，也是大多数管理者选择的一种方法。追求那些满足“特定，可测量，可实现，合理和有时限”原则的SMART目标通常是传统目标管理方法的一部分。属于这种方法的通常是一个年度周期，私人设定和审查的目标以及与激励措施的紧密联系。 但是，这种传统方法的问题在于，它通常会破坏当今复杂的商业环境所需的一致性，协调性和敏捷性。员工很少雄心勃勃地设定目标，以确保获得承诺的奖金。…

自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人…

如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中，如果你想要快速成长，那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。 但今天主要谈的还是OKR，毕竟这才是我的主业。这两三年来，也来越多的企业开始对OKR产生浓厚的兴趣，并且将企业管理模式逐渐向之过度，比如大家所熟知的小米、京东、百度这种大型公司，当然也有很多中小型团队在尝试。我们团队…

OKR(来源：tita.com) OKR应该总是每季度一次吗？ 9可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR，但是季度OKR（设置为3个月）被认为是最佳解决方案，因为它有足够的时间来完成工作并查看您的分娩结果。 OKR应该使用几个级别？ 您实施的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的，但是许多公司增加了部门和团队的OKR。 OKR应该是公开的还是私有的？ 通常，OKR应该对公司中的每个人都可见。这使员工可以清楚地了解每个人的工作。Goo…

目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…

早在2012年，麦肯锡全球研究院曾报道说，在公司内部使用社交技术最多可以将沟通和协作提高25％。如今，我们可以看到这一发现的效果，因为77％的公司在很大程度上或中等程度地采用了协作软件。 团队负责人需要协作软件的3个原因： 1这将为您的公司提供急需的重点和结构 2.它将团结您的员工 3.它将带出您业务的利弊 1.协作软件将为您的公司提供所需的重点和结构 无论团队或公司使用什么协作工具，都可以通过该工具更好地了解和了解其他人在做什么。特别是在您拥有10人以上的组织中。作为经理，了解您的员工在做什么…

  OKR(来源：tita.com) 冠状病毒危机期间的领导 这可能是我们绝大多数人将面临的最史无前例，最不确定的时期。工人和领导者都必须应对工作方法的深刻变化和当前危机的情绪压力。为了在个人和组织层面上实现每个人的长远利益，至关重要的是，领导者必须以长远的眼光考虑可持续发展，并为团队成员的福祉和运营需求提供支持。 以下是我们认为对这场危机无价之宝的一些技巧和技术： 1.欣赏并理解每个人都遇到的困难 这是我们许多人将面临的最不确定和不可预测的时期。团队成员将为自己的健康，工作和未来感到…

OKRs-E(来源：tita.com) 没有给目标设置优先级 / 没有把时间花在重要的事情上 在 2019 年中制定 OKR 的时候，被问到几句话： 你的目标太分散，盘子太开，收敛一下 如果让你这个双月就做一件事，你做什么 这个对话发生在上一个双月目标进展不理想的情况下，再回头看那个双月，我对齐了四个目标，并且每个目标相关性不大，KR 加起来有十个以上。最后的结果是，在一个 O 上有一定进展，而 ROI 较高的 O 几乎没进展。 另一个问题是「没有把时间花在重要的事情上」，这点是同事遇到的 ca…

一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…

一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。 二、制定OKR的基本方法 首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”； 然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results）…

由于组织的复杂性，员工经常面临每天处理的快速变化中的挑战。通常，员工会因为公司目标太高层次和抽象而感到沮丧，灰心和缺乏目标。 在这里，目标和关键成果（OKR）可以帮助公司制定目标并实施可靠的战略。 OKR通过帮助团队和个人制定自己的目标并采取行动来帮助任何组织实现其目标，从改进重点到更好的团队协调性，透明度和问责制。 OKR的主要组成部分是：目标和关键成果。关键结果描述了如何衡量目标。 这种方法可确保团队成员学习如何确定优先顺序，重点并调整其任务和职责的结果。 OKR帮助公司以实用且可量化的方式…

  OKR(来源：tita.com) OKR框架的目标是使组织的每个成员（从关键的利益相关者和领导者到团队成员）都通过一系列定义的，特定的和可衡量的行动来了解公司的目标。 由于当今组织的复杂性，团队成员经常发现自己在每天处理的快速变化中感到迷失。通常，公司的战略计划和目标过于笼统，过于抽象，以至于员工不仅会感到迷失，而且会灰心丧气，感到缺乏目标。 Google的OKR：案例研究 OKR改变了许多公司实现GSD的方式。像Twitter，Zynga，Oracle，LinkedIn，Trel…

OKR（目标和关键结果）是由英特尔创建并被多家硅谷公司采用的目标设定框架。Google是最著名的案例，它在第一年就采用了OKR。Twitter，LinkedIn，Dropbox和Oracle也是其他采用者。 将Google引入OKR的全明星风险投资家John Doerr提供了设定目标的绝妙秘诀：                             &nb…

OKR代表“ 目标和关键结果”，这是许多公司广泛使用的目标设定框架。 OKR的目标是定义如何通过切实，具体和可衡量的行动来实现目标。 团队中的每个成员都会知道他们的期望。而且，他们将知道要实现公司目标需要完成哪些目标。 大多数时候，公司通过使用诸如Corvisio OKR Software之类的软件程序来应用OKR 要深入分析OKR的工作原理以及为什么成功使许多公司成功，请阅读OKR终极指南。 不仅许多数字巨头（如Google，Twitter，LinkedIn和Airbnb）都使用OKR，其他公…