Google企业目标设定流程

目标设定对任何业务都很重要。设定正确的目标可以使您保持专注并不断前进，这可能是成功与失败之间的区别。

尽管写下特定的SMART（特定的，可衡量的，可实现的，注重结果的和有时间限制的）目标可能会有所帮助，但几乎没有任何东西可以与OKR的力量相提并论，像火箭一样推动您的业务向前发展。

OKR（即“目标和关键结果”）在世界上一些顶级公司中使用。它们起源于芯片制造商英特尔，并推动了Google的发展。OKR Google目标设定流程的简单性几乎是骗人的，但不要让它愚弄您。好的OKR可以使沉睡的公司变成增长的机器，并且可以使企业家变成一个压倒目标的人。

Google目标设定程序如何运作

OKR由两部分组成-目标和关键成果。

目标是大多数人认为的目标，对于大多数公司而言，目标应设定为三个月。您可以设置较长期的OKR，但应始终每季度附带OKR。

关于目标的最大问题是，它应该是鼓舞人心的，并且很难（但并非不可能）实现。

例如，对我的公司而言，一个好的目标是：开发一个系统，该系统每季度销售20个我的微教练在线课程在线课程。然后将这20个客户中的5个发展成为长期客户。

这个目标是雄心勃勃的，可衡量的，它将使我朝着自己的整体长期目标发展，这是一个更加简化的系统，可以帮助更多的企业家成功。

相反，一个坏目标是：开发更多的长期客户。

这太模糊了，无法衡量。如果我不这样做，这也让我摆脱了困境。毕竟，“更多”是什么意思？

下一步是创建关键结果。您的关键结果应该是您用于实现目标的总体路线图。

关键结果应该是“您将要做的事情”，目标是“您将要实现的事情”。

如果我的目标是使用我业务中的示例，则：开发一个每季度销售20单元我的微型教练课程的系统。然后将这20个客户中的5个建立长期关系，那么我的主要结果可能是：

这4个关键结果非常好，因为它们非常具体，如果执行，将使我像靶心一样朝着目标前进。

这将是我设定的四分之一的OKR集。在这种情况下，我知道我已经拥有发展长期关系的系统，因此尽管没有直接相关的关键结果，但将长期关系作为我目标的一部分仍然有意义。

当人们第一次了解OKR时，他们常常会为之疯狂，并为公司的每个部门设定3或5个目标。那不行

OKR的强大功能是帮助您专注于最重要的事情，这对于将公司朝着您想去的方向发展至关重要。他们摆脱了所有无关紧要的内容，并帮助您集中精力并在该重点领域内做出决策。

正是这种专注力和朝着这一专注力执行的能力会创造出巨大的魔力，并使您的业务获得火箭燃料。正如google和将OKR带到Google的家伙John Doerr所说，“想法很简单，执行就是一切”。OKR最重要的是，它可以帮助您执行在公司中实际上很重要的工作。我再也找不到任何如此有效的方法了。

Google目标设定系统确实具有变革性。尽管它看起来过于简单，并且就像另一个目标设定系统一样，但是如果正确应用它，您将在您的业务中看到巨大的成果-它肯定适用于您的企业。

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