每三家推行OKR的企业,就有一家选择了Tita工具。

目标和关键成果(OKR)是一种流行的领导框架,涉及目标定期制定,沟通和监控公司的目标与成果。该过程缩写为OKR,将公司,团队和个人目标以分层的方式链接到所需的结果。

在使用OKR框架之前,应该对要解决的问题有一个清晰的了解,或者简单地说,就是公司希望实现的主要目标。

目标和关键结果(OKR)是大小型公司都采用的非常流行的框架。OKR战略的基础是设定雄心勃勃的目标,而这一目标超出了可以实现的目标。这些目标为长期取得显著成就奠定了良好的基础。

对于大多数组织而言,这样的目标与执行可理解,透明和可衡量的工作策略有关。为了使该框架正常工作,应该委派一个人来监督OKR的实施和监控。这个人被称为“大使”,他的工作是确保每个使用该框架的人员都得到培训,承诺和接受持续的指导。

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OKR不仅仅是一个框架。这是一条学习曲线,涉及人们思维方式和工作方式的变化。该战略将重点从产出转移到可衡量的成果。下面三个重点您务必要注意:

  • 目标管理(OKR)是管理人员采用的一种方法,通过实施一系列具体目标来控制员工,员工和组织都希望在不久的将来实现这些目标,并相应地努力实现这些目标。
  • 实施OKR方法是为了确保员工对自己的角色和职责以及期望有清晰的了解,从而使他们能够了解其活动与组织整体成功之间的关系。
  • 如果组织没有适当设定,决定和控制“按目标管理”战略,那么以自我为中心的工作人员很可能会误解结果,从而错误地描绘了短期,狭隘目标的实现。

Tita的OCC计划是北京多家知名游戏企业OKR落地陪伴的官方提供商,该计划旨在帮助任何团队Leader都能成为专业的OKR教练。为了继续学习和发展您的职业,您可以随时联系我们!~

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