目标和关键成果（OKR）是一种流行的领导框架，涉及目标定期制定，沟通和监控公司的目标与成果。该过程缩写为OKR，将公司，团队和个人目标以分层的方式链接到所需的结果。
在使用OKR框架之前，应该对要解决的问题有一个清晰的了解，或者简单地说，就是公司希望实现的主要目标。
目标和关键结果（OKR）是大小型公司都采用的非常流行的框架。OKR战略的基础是设定雄心勃勃的目标，而这一目标超出了可以实现的目标。这些目标为长期取得显著成就奠定了良好的基础。
对于大多数组织而言，这样的目标与执行可理解，透明和可衡量的工作策略有关。为了使该框架正常工作，应该委派一个人来监督OKR的实施和监控。这个人被称为“大使”，他的工作是确保每个使用该框架的人员都得到培训，承诺和接受持续的指导。
OKR不仅仅是一个框架。这是一条学习曲线，涉及人们思维方式和工作方式的变化。该战略将重点从产出转移到可衡量的成果。下面三个重点您务必要注意：
- 目标管理（OKR）是管理人员采用的一种方法，通过实施一系列具体目标来控制员工，员工和组织都希望在不久的将来实现这些目标，并相应地努力实现这些目标。
- 实施OKR方法是为了确保员工对自己的角色和职责以及期望有清晰的了解，从而使他们能够了解其活动与组织整体成功之间的关系。
- 如果组织没有适当设定，决定和控制“按目标管理”战略，那么以自我为中心的工作人员很可能会误解结果，从而错误地描绘了短期，狭隘目标的实现。
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