绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？请阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。
什么是绩效考核？
绩效考核是对员工绩效的正式评估。考核可以由经理、队友和跨职能的同事完成，人力资源部门为审查者提供评估员工绩效的表格，考核人员可能会被问到这样的问题：
- 这个人可以开始做什么，以有利于他们的职业和公司？
- 这个人可以停止做什么，以利于他们的职业和公司？
- 这个人在哪些方面做得好？
员工也可以完成自我评估，在评估中确定关键贡献和机会领域。一旦考核者和被考核者完成了他们的评估，他们将见面讨论员工的表现，并就有利于个人和公司的目标和技能达成一致。
为什么绩效考核很重要？
考核是整体绩效计划的一个关键因素。考核对话是一个理想的论坛，可以：
- 讨论业绩、主要成就和学习成果
- 分享员工对组织的影响和贡献
- 确认关键的工作目标
- 讨论职业发展目标
- 分享来自同僚的反馈
更重要的是，拥有一个以员工为中心的考核过程表明，你的公司致力于成长和发展，并能带来更高的员工满意度和保留率。那些喜欢他们的考核过程的人是：
- 推荐他们的公司为最佳工作场所的可能性增加了3倍
- 两年后在他们公司工作的可能性增加2.4倍
怎样才能使考核对员工更有利？
公司有无数种方法可以改善审查过程！我们把它们归纳为以下几个方面，我们把它们归纳为以下三类：
让员工有能力完成一个成功的周期
从一开始就管理员工的期望，在电子邮件、内部网网页或其他面向员工的内容中，包括即将到来的考核周期的背景，解决以下问题：
- 为什么：为什么你的公司要进行这次考核/签到？
- 什么：考核周期对员工和公司有什么好处？考核周期的过程是什么？我们在考核周期中使用什么工具？
- 什么时候：以下的到期日是什么时候？
- 自我评估
- 经理评估
- 同事评估
- 直接报告评估
- 经理和雇员之间的会议
采用以发展为重点的方法
考核往往被员工认为是诱发压力的。只有14%的员工强烈同意他们的绩效考核能激发他们的进步，许多公司对此作出回应，创建了注重积极强化和持续改进的考核周期，而不是 “出了什么问题 “的方法。这种以发展为重点的方法可以被纳入考核表格，人力资源团队可以在表格中加入这样的问题：
- 你最自豪的成就是什么？
- 我怎样才能更好地支持你的工作？
- 你想在你的角色中更多地使用什么技能？
- 你最感兴趣的成长机会是什么？
- 你希望你的下一个职业步骤是什么？
收集洞察力以持续改进
在考核周期结束后，对员工的情绪进行把脉，以了解哪些是最有帮助的，哪些是可以改进的。无论你是通过调查或投票，还是通过焦点小组和访谈来收集反馈，确保你询问哪些方面做得好，哪些问题是有价值的，以及哪些方面会使绩效考核更有成效。
公司应该多长时间进行一次绩效考核？
我们认为，正式的绩效谈话应该每季度进行一次。这些可以采取经理审查、360审查和/或签到的形式。关于这些审查类型之间的区别的更多细节，可咨询Tita的绩效宝产品顾问，获取更多HR资源指南。
员工自我评估应包括哪些问题？
我们根据你的考核周期的目标，推荐以下问题。一般来说，最好保持你的表格简短，限制在4-7个问题。
建立一个反馈的文化
- 欣赏：哪些是你感到自豪的3-5项成就？
- 调整和评价
- 想一想你的主要目标。在过去一个季度中，你在这些目标方面的表现如何？
- 思考你的角色的主要责任。在过去一个季度中，你在这些职责方面的表现如何？
- 辅导：上一季度，你可以做得更好的至少10%的最重要的事情是什么？下一次你会采取什么不同的做法？
- 职业生涯：你希望你的下一个职业步骤是什么？你可以采取什么措施来实现这一目标？
提高一致性
- 你的目标是否已经改变或应该改变？
- 本季度哪些方面进展顺利？
- 上一季度哪些方面可以做得更好？列出1-2个可以应用于未来的学习成果。
- 你需要什么帮助才能更好地实现你的目标？
- 经理：提供1-2条反馈，以帮助该员工更好地实现其目标。
发展事业
- 上一季度，你在这里是如何发展你的事业的？
- 在下一季度，哪些知识、经验和/或合作机会会让你受益？
- 你希望你的下一个职业步骤是什么？
- 你可以采取哪些步骤来实现这一目标？ 你需要什么支持？
提高绩效
经理评估每项价值和/或能力，以及员工展示价值的频率
为人才管理决策提供依据
- 你完成了哪些目标？
- 哪些目标你没能实现？
- 你今后将如何以不同的方式处理目标？
- 你希望在你的角色中更多地使用哪些技能？
- 在一个理想的世界里，你的下一个角色会是什么样子？
公司应该如何启动考核周期？
人力资源部门如何为绩效考核做最好的准备？
管理人员如何为绩效考核做最好的准备？
员工如何为绩效考核做最好的准备？
绩效考核后人们应该做什么？
还有哪些策略可以帮助员工提高绩效？
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何在 2021 年进行员工绩效考核 ？
随着今天的顶级工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好…
-
Tita的OKR：产品经理的23个OKR案例（下）
接上篇：产品经理的23个OKR案例（上） 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs，所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs，确定哪个领域最需要改进，并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…
-
如何将 OKR 嵌入到绩效考核中
熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核？ 作为一个管…
-
Tita绩效宝：一学就会的绩效考核评语【公式】
绩效考核决不应该是复制和粘贴的工作，给出的评论必须独特和准确地描述员工的表现，但如果你在寻找灵感，这里有一些考核短语和评论的样本，供你参考。 结果 认可你所考核的员工在推动公司发展方面所取得的关键成就。 短语公式： 你在 __________ 上的工作超出了预期，结果是 __________ 。 你比计划提前完成了项目__________，同时还保持了高质量。 公司价值观 用例子说明这个人是如何以一种特别有影响力的方式实践公司的价值观的，对与价值相关的行为进行评论，在每个关心文化的组织中都很重要…
-
OKR 与绩效考核结合的推进行业案例：医药行业
本文中的 Q 企业是某医药健康集团性企业，过去的 2 年中，集团进行了内部的管理变革，使用 OKR 来对企业的工作方式进行了调整。通过 2 年的实战，企业内部逐步对于 OKR 充满信心。今天，就让我们看看 Q 企业在 OKR 实践之路上的经验。 为什么选择 OKR Q 企业是个集团型企业，集团和分公司模式下的管理，很多信息的互通互联都比较有难度。集团的目标在往下落地的过程中，如何能做到分公司的目标推进和集团的目标推进保持一样的「节奏和频率」？在集团型企业中，目标对齐和过程协同遇到了重要的挑战。 …
-
消除5个绩效管理流程的误区
毫无疑问，绩效管理有一个不好的名声。这种不受欢迎的过程通常是通过年度绩效评估来实现的，这种评估被经理、员工、人力资源部门的领导和高层领导普遍认为是无效的。传统的绩效评估往往是如此糟糕，以至于有三分之一的时间使绩效恶化。 但这些糟糕的经历是不可避免的吗？绝对不是。 来自德勤的研究表明，员工对公司的绩效方法感到满意的组织，其实现财务目标的可能性是原来的1.3倍，创新的可能性是原来的两倍以上。绩效管理过程并不是天生的坏事 — 它们与其说是一种不可避免的现象，不如说是一种（不幸的是常见的）经…
