绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？请阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。
什么是绩效考核？
绩效考核是对员工绩效的正式评估。考核可以由经理、队友和跨职能的同事完成，人力资源部门为审查者提供评估员工绩效的表格，考核人员可能会被问到这样的问题：
- 这个人可以开始做什么，以有利于他们的职业和公司？
- 这个人可以停止做什么，以利于他们的职业和公司？
- 这个人在哪些方面做得好？
员工也可以完成自我评估，在评估中确定关键贡献和机会领域。一旦考核者和被考核者完成了他们的评估，他们将见面讨论员工的表现，并就有利于个人和公司的目标和技能达成一致。
为什么绩效考核很重要？
考核是整体绩效计划的一个关键因素。考核对话是一个理想的论坛，可以：
- 讨论业绩、主要成就和学习成果
- 分享员工对组织的影响和贡献
- 确认关键的工作目标
- 讨论职业发展目标
- 分享来自同僚的反馈
更重要的是，拥有一个以员工为中心的考核过程表明，你的公司致力于成长和发展，并能带来更高的员工满意度和保留率。那些喜欢他们的考核过程的人是：
- 推荐他们的公司为最佳工作场所的可能性增加了3倍
- 两年后在他们公司工作的可能性增加2.4倍
怎样才能使考核对员工更有利？
公司有无数种方法可以改善审查过程！我们把它们归纳为以下几个方面，我们把它们归纳为以下三类：
让员工有能力完成一个成功的周期
从一开始就管理员工的期望，在电子邮件、内部网网页或其他面向员工的内容中，包括即将到来的考核周期的背景，解决以下问题：
- 为什么：为什么你的公司要进行这次考核/签到？
- 什么：考核周期对员工和公司有什么好处？考核周期的过程是什么？我们在考核周期中使用什么工具？
- 什么时候：以下的到期日是什么时候？
- 自我评估
- 经理评估
- 同事评估
- 直接报告评估
- 经理和雇员之间的会议
采用以发展为重点的方法
考核往往被员工认为是诱发压力的。只有14%的员工强烈同意他们的绩效考核能激发他们的进步，许多公司对此作出回应，创建了注重积极强化和持续改进的考核周期，而不是 “出了什么问题 “的方法。这种以发展为重点的方法可以被纳入考核表格，人力资源团队可以在表格中加入这样的问题：
- 你最自豪的成就是什么？
- 我怎样才能更好地支持你的工作？
- 你想在你的角色中更多地使用什么技能？
- 你最感兴趣的成长机会是什么？
- 你希望你的下一个职业步骤是什么？
收集洞察力以持续改进
在考核周期结束后，对员工的情绪进行把脉，以了解哪些是最有帮助的，哪些是可以改进的。无论你是通过调查或投票，还是通过焦点小组和访谈来收集反馈，确保你询问哪些方面做得好，哪些问题是有价值的，以及哪些方面会使绩效考核更有成效。
公司应该多长时间进行一次绩效考核？
我们认为，正式的绩效谈话应该每季度进行一次。这些可以采取经理审查、360审查和/或签到的形式。关于这些审查类型之间的区别的更多细节，可咨询Tita的绩效宝产品顾问，获取更多HR资源指南。
员工自我评估应包括哪些问题？
我们根据你的考核周期的目标，推荐以下问题。一般来说，最好保持你的表格简短，限制在4-7个问题。
建立一个反馈的文化
- 欣赏：哪些是你感到自豪的3-5项成就？
- 调整和评价
- 想一想你的主要目标。在过去一个季度中，你在这些目标方面的表现如何？
- 思考你的角色的主要责任。在过去一个季度中，你在这些职责方面的表现如何？
- 辅导：上一季度，你可以做得更好的至少10%的最重要的事情是什么？下一次你会采取什么不同的做法？
- 职业生涯：你希望你的下一个职业步骤是什么？你可以采取什么措施来实现这一目标？
提高一致性
- 你的目标是否已经改变或应该改变？
- 本季度哪些方面进展顺利？
- 上一季度哪些方面可以做得更好？列出1-2个可以应用于未来的学习成果。
- 你需要什么帮助才能更好地实现你的目标？
- 经理：提供1-2条反馈，以帮助该员工更好地实现其目标。
发展事业
- 上一季度，你在这里是如何发展你的事业的？
- 在下一季度，哪些知识、经验和/或合作机会会让你受益？
- 你希望你的下一个职业步骤是什么？
- 你可以采取哪些步骤来实现这一目标？ 你需要什么支持？
提高绩效
经理评估每项价值和/或能力，以及员工展示价值的频率
为人才管理决策提供依据
- 你完成了哪些目标？
- 哪些目标你没能实现？
- 你今后将如何以不同的方式处理目标？
- 你希望在你的角色中更多地使用哪些技能？
- 在一个理想的世界里，你的下一个角色会是什么样子？
公司应该如何启动考核周期？
人力资源部门如何为绩效考核做最好的准备？
管理人员如何为绩效考核做最好的准备？
员工如何为绩效考核做最好的准备？
绩效考核后人们应该做什么？
还有哪些策略可以帮助员工提高绩效？
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
实施持续绩效管理流程的 6 大实用技巧
在大型组织中实施持续绩效管理流程的 6 大实用技巧是什么？以下是我们在回顾研究并向人才和绩效管理领导者提出这个问题时发现的： 建立一个持续的绩效管理流程 从您组织的产出和抱负出发 用愿景大使激励员工 为经理和员工提供工具以获得更好的反馈 拥抱下一代能力框架 选择自适应持续绩效管理软件 1. 建立一个持续的绩效管理流程 “在您的日历上逐步安排向持续绩效管理的转变，” Dropbox 绩效管理、继任和人才管理主管 梅根·比克尔说。 首先，梅根建议经理们“在本月采取 1:1 之一，并用它来检查目标进度…
-
通过将战略与执行挂钩来管理绩效
由于着眼于实现底线目标和预期的投资回报率（ROI），企业往往会让绩效管理落在一边。事实上，在《麻省理工学院斯隆管理评论》发表的一项调查中，只有28%的负责执行战略的高管和中层管理人员能够列出他们公司的三个战略重点。这种差距在组织的各个层面都很普遍。 为了有效地建立一种持续反馈的合作文化，公司必须弥补目标设定、目标实现和绩效评估之间的差距。目标设定从CXO开始，从有一个大的想法开始，但随着它在组织中的渗透，实现目标的方法并不总是与他们的行动所追求的投资回报率相一致。 许多领导者转向目标和关键结果（…
-
2022年组织绩效管理变革的最佳实践方法
VCUA 时代，外部世界的变化已经超出了人们的预期。疫情、动荡的世界环境，让每一个组织都面临巨大的挑战。特别是已经发展成熟的企业，人员规模上千，上万，甚至几十万人，规模越大组织面临的挑战和压力也越大。对于企业内部管理如何跟上外部世界的变化，成为了当前大企业高管所面临的重要难题。 在过去的经验中，组织往往通过绩效管理来渗透变革。绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。创造一个高绩效的环境是高管们的首要任务之一。在一个…
-
【精选文章合集】2022 如何做绩效变革？能帮到你的，都在这里。
您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了，那么现在该怎么做？2022年该怎么做？ 大白教练今天给您带来了《2022绩效管理变革精选文章合集》，enjoy～ 绩效管理变革 如何改进绩效管理流程 进行 5 种对话的绩效方法 如何传达绩效评估的价值 重新思考绩效管理变革 2022年：企业绩效管理蓝图 2022 提供有效的绩效评估 2022 改善绩效管理对话的3种方法 2022年，企业绩效管理基本指南 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤 2022 年绩效评估，HR看这一篇就够了！ 2022年，反思你的…
-
绩效考核的优缺点
员工以及经理经常质疑组织为什么要进行员工绩效评估。在绩效评估中处于接受状态的任何人都可以争辩说，为什么他们认为绩效评估无效并且完全浪费时间。 员工经常感到自己受到不公正的评估，经理们经常要经过强制性的年度审核程序才能符合工作期望。这对任何一方来说都不容易。 那么绩效评估到底是什么呢？ 绩效评估是对员工在特定时间段内的工作绩效进行的评估。这相当于一张有关员工的报告卡，以及他们的经理如何评估上一年的绩效。 在一个以上部门或一个以上组织中工作的任何人都可以证明以下事实：并非所有绩效评估过程都是相同的。…
-
绩效管理定义
绩效管理从定义工作开始，当员工离开公司时，绩效管理就结束了。在这个期间，工作绩效管理会发生以下情况： 制定清晰的职位描述 职位描述是为该职位选择合适的人选并帮助他取得成功的第一步。以“以及经理分配给你的其他任何东西”结尾的传统职位描述并不是必需的。职位描述提供了一个框架，因此申请人和新员工了解对该职位的期望。首选的方法是将这些表达为结果。 通过有效的选择过程选择合适的人 人们有不同的技能和兴趣，工作有不同的要求。选拔是将一个人的技能和兴趣与工作要求相匹配的过程。找到一份“合适”的好工作尤为重要。…
