绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？请阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。
什么是绩效考核？
绩效考核是对员工绩效的正式评估。考核可以由经理、队友和跨职能的同事完成，人力资源部门为审查者提供评估员工绩效的表格，考核人员可能会被问到这样的问题：
- 这个人可以开始做什么，以有利于他们的职业和公司？
- 这个人可以停止做什么，以利于他们的职业和公司？
- 这个人在哪些方面做得好？
员工也可以完成自我评估，在评估中确定关键贡献和机会领域。一旦考核者和被考核者完成了他们的评估，他们将见面讨论员工的表现，并就有利于个人和公司的目标和技能达成一致。
为什么绩效考核很重要？
考核是整体绩效计划的一个关键因素。考核对话是一个理想的论坛，可以：
- 讨论业绩、主要成就和学习成果
- 分享员工对组织的影响和贡献
- 确认关键的工作目标
- 讨论职业发展目标
- 分享来自同僚的反馈
更重要的是，拥有一个以员工为中心的考核过程表明，你的公司致力于成长和发展，并能带来更高的员工满意度和保留率。那些喜欢他们的考核过程的人是：
- 推荐他们的公司为最佳工作场所的可能性增加了3倍
- 两年后在他们公司工作的可能性增加2.4倍
怎样才能使考核对员工更有利？
公司有无数种方法可以改善审查过程！我们把它们归纳为以下几个方面，我们把它们归纳为以下三类：
让员工有能力完成一个成功的周期
从一开始就管理员工的期望，在电子邮件、内部网网页或其他面向员工的内容中，包括即将到来的考核周期的背景，解决以下问题：
- 为什么：为什么你的公司要进行这次考核/签到？
- 什么：考核周期对员工和公司有什么好处？考核周期的过程是什么？我们在考核周期中使用什么工具？
- 什么时候：以下的到期日是什么时候？
- 自我评估
- 经理评估
- 同事评估
- 直接报告评估
- 经理和雇员之间的会议
采用以发展为重点的方法
考核往往被员工认为是诱发压力的。只有14%的员工强烈同意他们的绩效考核能激发他们的进步，许多公司对此作出回应，创建了注重积极强化和持续改进的考核周期，而不是 “出了什么问题 “的方法。这种以发展为重点的方法可以被纳入考核表格，人力资源团队可以在表格中加入这样的问题：
- 你最自豪的成就是什么？
- 我怎样才能更好地支持你的工作？
- 你想在你的角色中更多地使用什么技能？
- 你最感兴趣的成长机会是什么？
- 你希望你的下一个职业步骤是什么？
收集洞察力以持续改进
在考核周期结束后，对员工的情绪进行把脉，以了解哪些是最有帮助的，哪些是可以改进的。无论你是通过调查或投票，还是通过焦点小组和访谈来收集反馈，确保你询问哪些方面做得好，哪些问题是有价值的，以及哪些方面会使绩效考核更有成效。
公司应该多长时间进行一次绩效考核？
我们认为，正式的绩效谈话应该每季度进行一次。这些可以采取经理审查、360审查和/或签到的形式。关于这些审查类型之间的区别的更多细节，可咨询Tita的绩效宝产品顾问，获取更多HR资源指南。
员工自我评估应包括哪些问题？
我们根据你的考核周期的目标，推荐以下问题。一般来说，最好保持你的表格简短，限制在4-7个问题。
建立一个反馈的文化
- 欣赏：哪些是你感到自豪的3-5项成就？
- 调整和评价
- 想一想你的主要目标。在过去一个季度中，你在这些目标方面的表现如何？
- 思考你的角色的主要责任。在过去一个季度中，你在这些职责方面的表现如何？
- 辅导：上一季度，你可以做得更好的至少10%的最重要的事情是什么？下一次你会采取什么不同的做法？
- 职业生涯：你希望你的下一个职业步骤是什么？你可以采取什么措施来实现这一目标？
提高一致性
- 你的目标是否已经改变或应该改变？
- 本季度哪些方面进展顺利？
- 上一季度哪些方面可以做得更好？列出1-2个可以应用于未来的学习成果。
- 你需要什么帮助才能更好地实现你的目标？
- 经理：提供1-2条反馈，以帮助该员工更好地实现其目标。
发展事业
- 上一季度，你在这里是如何发展你的事业的？
- 在下一季度，哪些知识、经验和/或合作机会会让你受益？
- 你希望你的下一个职业步骤是什么？
- 你可以采取哪些步骤来实现这一目标？ 你需要什么支持？
提高绩效
经理评估每项价值和/或能力，以及员工展示价值的频率
为人才管理决策提供依据
- 你完成了哪些目标？
- 哪些目标你没能实现？
- 你今后将如何以不同的方式处理目标？
- 你希望在你的角色中更多地使用哪些技能？
- 在一个理想的世界里，你的下一个角色会是什么样子？
公司应该如何启动考核周期？
人力资源部门如何为绩效考核做最好的准备？
管理人员如何为绩效考核做最好的准备？
员工如何为绩效考核做最好的准备？
绩效考核后人们应该做什么？
还有哪些策略可以帮助员工提高绩效？
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
为什么全面的绩效管理系统比只使用一种工具更有效
没有砂浆的石楼是不会长久的。没有正确的饮食，再好的运动计划也会受阻。不练习短杆的高尔夫球手永远也不会降低他们的杆数。 各种形式的偷工减料可能会让一些事情做得更快、更容易或更便宜，但从长远来看，更可能最终会让你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工，他们是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于保持与他们的联系，确保他们的成长走上正轨，而不是停滞不前是至关重要的。 不过，这个管理过程必须是整体性的。通过零敲碎打的方式，你会造成差距，从而削弱一个专门设计为相互联系的系统。…
-
Tita绩效宝：40条具体的、有意义的员工考核评语
绩效考核可能是困难的，老实说，绩效考核通常不是员工，甚至是他们的经理所期待的事情，为什么会这样呢？ 从员工的角度来看，这是相当明显的，大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核，因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。 无论他们是否同意任何负面的考核意见，他们仍然被置于一个需要争辩的位置，或者接受错误并当场想出改进的方法；在你的老板面前做这两件事中的任何一件，都不是一件容易的事。 从经理的角度来看，事情就有点不同了，虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度，但他们在现场…
-
Tita OKR 评分——企业实现 OKR 闭环的重要一步
一个 OKR 从开始到结束是有完整的生命周期的——OKR 制定、OKR 执行、OKR 复盘。在 OKR 复盘中，企业、团队或个人需要对已经完成的 OKR 进行回顾与总结，而「评分」，正是一个很好的量化 OKR 完成情况的方法。由 OKR 的负责人或者负责人的上级对整体工作进行打分，能够通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。 在 Tita 中，OKR 评分有两种实现方式，一种是在 OKR 上直接打分，一种是在绩效考核中实现打分。下面带大家一起来看下～ 在 OKR 模块中进…
-
如何将 OKR 嵌入到绩效考核中
熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核？ 作为一个管…
-
Tita绩效宝：HR 绩效管理流程检查表
绩效评估、绩效审查、考核表，不管你怎么称呼它们，让我们叫它们消失。作为一种独立的年度突击检查，绩效考核是普遍不喜欢和不能避免的。 毕竟，在你的组织中，有多少人想听到他们去年不是很完美？有多少经理人愿意面对绩效考核过程中可能产生的争论和士气的下降？ 有多少主管觉得他们的时间在专业上得到了很好的利用，以记录和提供证据来支持他们的反馈–全年都是如此？另外，每个人的工作中最重要的绩效考核产出，在你目前的工作系统中可能无法定义或衡量。让考核系统更难管理，将员工的加薪与他们的数字评级挂钩。 如果…
-
为什么要改进绩效管理流程
去年，一项关于职场绩效管理的巨大调查。数据清晰地反映了我们许多客户在组织中实施Tita 绩效考核之前遇到的问题 — 他们的员工已经厌倦了每年的绩效考核，他们希望有一个持续的绩效管理系统，专注于帮助他们实现职业目标。据估计，美国2012年员工流失的成本约为2万亿美元。从更多的角度来看，这可能会让你失去每位离职员工年薪的250%左右。据估计，尽管美国失业率居高不下，但仍有2100万员工计划在未来12个月内换工作。 雇主们正试图与员工更加融洽，收集调查询问员工的参与度和满意度。调查显示，当…
