每天OKR，你真的了解OKR能够给带来的价值么，是跟风还是真的好用？
OKR管理的意义
1. 帮助组织思考主要目标，避免迷失方向
2. 它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的
3. 找到一个衡量进展的指标
4. 让团队保持专注
OKR的基本原则
1. 可量化
KR应该是可量化的，要符合SMART原则
2. 有挑战
OKR应该是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的（按照谷歌的说法，Achieving 65% of the impossible is better than 100% of the ordinary）。正常完成时，以0~1.0分值计分，分数0.6-0.7是比较合适（这被称为“sweet spot”）；如果分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。——这与KPI要求“跳一跳够得着”看似类似，然而更鼓励设置挑战性目标。
3. 透明化
OKR需要公开、透明、可视化的管理，每个人都可以了解到其他人的目标，当你能够看到同级、上级或者老板的目标时，你至少要看看你的方向是不是跑偏了吧。
运用OKR的方式进行组织目标管理，能够帮助组织思考主要目标，避免迷失方向，让所有员工都知道什么是最重要的，帮助团队保持专注在最有价值的事情上。OKR配合使用TITA软件，能够帮助组织进行高效的项目实施，成就高效、卓越的组织。
管理大师德鲁克：OKR是简单直接的目标管理法
对于企业来说，OKR仅仅是一个目标管理框架，在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。
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