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在做日常选择时，如果能花点时间从大局出发，几乎每个人都能从中受益，因为这些选择很少像看起来那样无关紧要。毫无疑问，如果他们的员工多练习一下这种思维，大多数雇主都会受益。战略思维。 那么，你该怎么做呢？其实，机会就在身边。想想你的工作吧。也许有一个项目产品的利润率在缩水，有一个客户体验很糟糕，有一个内部流程已经被淘汰，或者干脆就是一个低价值的群体习惯，随着时间的推移已经固化。任何一个都可能从这样的问题中受益。 此服务的最终目的是什么？ 在什么程度上有效？ 它如何促进我们达成的目标？ 是否会导致任何…

由于 COVID-19 的爆发，各组织正面临着最困难的挑战。这种大流行病对初创企业、旅游、旅行和市场部门的打击更大。创始人/领导人甚至更难预测这些行业需要多长时间才能恢复正常。商业界存在较高的不确定性。现在，组织的首要重点是迅速从造成的损害中反弹，并保持其产品/服务在市场上的地位。各公司也在寻找在 COVID 大流行等前所未有的情况下发展的方法。 为了使企业反弹，您应该采用一种新颖的目标设定方法，使人们的努力集中于一个共同的方向。目标和关键结果（#OKR#）使整个组织都可以清楚地了解业务目标以及…

2个定义 “可衡量 ” 的 OKR 简单脑力游戏。 到目前为止，我们都已经熟悉 #OKR# 。目标和关键结果是由英特尔的安迪·格罗夫（Andy Grove）发明的，并传给了克莱因·珀金斯（Kleiner Perkins）的约翰·多尔（John Doerr），后者随后将这一福音传播给了他的投资组合公司，尤其是Google。拉里·佩奇（Larry Page）将 OKR 归功于其快速增长的管理秘诀。 为了证明定义 OKR 所具有的力量（和痛苦），Google首席执行官Sunda…

您最近是否阅读过有关绩效管理或策略的信息？然后，您可能会遇到诸如 平衡计分卡 Balanced Score Card（BSC），Objectives and Key Results（OKRs）和北极星指标 North Star。这些框架最近肯定获得了很好的发展势头，但是要说围绕它们存在很多误解。 有人说，BSC方法与OKR非常相似。其他人说，OKR和North Star基本上只是表达同一想法的两种不同的奇特方式。好吧，我们说，就像生活中许多有争议的事物一样，BSC，OKR和North …

OKR 或 “目标和关键结果” 是70年代由英特尔的安迪·格罗夫（Andy Grove）提出的，后来在约翰·多尔（John Doerr）在Google工作时广受欢迎。作为“一种管理方法，有助于确保公司将精力集中在整个组织的相同重要问题上”，它已成为Google文化的核心。 现在，#OKR# 不仅被Google使用，而且被GoPro，Dropbox，Netflix，Amazon等不同行业的多个组织用作目标设定方法。一个 OKR 由一个的目的（的东西） -要实现一个明确的目标，和3-5关键结果（该如…

#OKR# 的核心是一种迭代执行方法论，它能让你执行你的战略。这就是执行、执行、执行。Tita 基于已知的最流行的迭代执行周期–PDCA周期来设计看待这些 OKR 的迭代。 从PDCA迭代周期的角度来看OKR的好处是这样的。 计划 明确确立公司的目标。使管理者能够确定与公司目标一致的目标。使个人目标与公司和经理的目标相一致，并有助于实现目标。明确定义有意义的进展。通过对目标的定义，你知道你要实现什么，清晰定义的关键结果让你可以定义如何衡量实现目标的进展。这种明确性对管理层和员工都是非…

如果你一直在关注 OKR 的年度循环 — 恭喜你 –我们刚刚一起完成了第三季度的工作！现在是回顾你的公司级 OKR 和制定团队级 OKR 的时刻。 现在是回顾你们公司层面的OKR，并为第四季度制定团队层面的OKR的时刻。到本月中旬，你的团队的个人承诺应该已经到位。 我很喜欢为第四季度做计划，因为它非常清楚时间框架是什么。我们可以问自己：我们想在年底前完成什么？ 年初的时候，我们听到各组织在争论是否要实施 OKR 时的声音。然后，3月到来，一夜之间，团队远程化，统一的目标设…

OKR 看起来与 KPI 非常相似，但是与传统的进度跟踪技术相比却具有许多优势。他们帮助您的团队变得更加专注和组织。 使用OKR，您将设置季度和年度鼓舞人心的目标。然后，您将使用“关键结果”跟踪并衡量向它们的移动。完成关键成果后，您将更接近完成目标。 根据描述，可能很难看到 KPI 和 OKR 之间的差异。如果您现在正在使用 KPI，并且想要转到基于 OKR 的目标设置，那么您的第一个直觉可能就是仅将 KPI 用作目标。至少我就是这么做的。我花了4个月的时间才知道这实际上不是最有效的策略。 虽然…

简单的答案：所有使用OKR的公司都使用KPI。 长答案： 在公司层面，大多数OKR与关键绩效指标直接挂钩。举例说明，假设一家公司的目标是：”实现财务目标”，有以下3个关键结果。 1-第二季度公司收入翻番，达到1000万美元。2-将第二季度的毛利率提高到25%。3-与上一季度相比，来自现有安装基础的经常性收入增加。 每一个关键结果都内置了粗体的KPI! 在部门级别，您会发现许多关键结果没有直接转换为KPI，因为关键结果通常是“里程碑目标”而不是“度量目标”。 区分这两种基本…

如何传达公司愿景和战略 我们的组织是以EOS®为基础的，即企业家操作系统，这是Gino Wickman在他的《牵引力》一书中提出的概念。它提供了一套完整的简单概念和实用工具，帮助我们完全控制了我们的业务，管理了它，并使之成长。 EOS模型基于六个关键部分。 愿景。它给每个人一个清晰的概念 关于你的公司的目标 和你的计划，以实现它们。 人员：确保你把合适的人放在合适的位置上。确保你把合适的人放在合适的位置上。 数据：数据。定义某些指标，以获得少数的数字，对你的公司很重要。 问题。如何利用（识别、讨…

2013年，谷歌发表了里克·克劳（Rick Klau）关于使用目标和关键结果（OKR）的演讲。该演讲启发了商业领导者，其目标设定方法已使 Google 受益匪浅。在过去的几年中，对OKR进行监管和实施的公司数量稳步增长。在这些公司中，大多数公司已在其过程中成功采用了OKRs方法，而其他公司则遇到了阻碍其坚持的障碍。 对于今天的首席执行官，争论的焦点是 #OKR# 是否是一种适合任何类型组织的方法，以及收益是否值得投入时间和资源。组织的各个利益相关者在确保成功实施OKR 时将扮演的角色。在今天的讨…

目标和有效的管理方法。然而，#OKR# 并不是一颗灵丹妙药，也并非总能解决任何组织问题。与任何方法一样，OKR 在组织中的适用性也有其局限性。下面是一些OKR最有效和不起作用的例子。 战略 OKR 帮助团队围绕共同的目标进行调整，执行公司战略。无论是公司的指数级增长、客户的增加、团队规模的爆炸式增长、产品或服务数量的快速增长，还是客户满意度和NPS率的提升，都需要OKR帮助团队围绕共同的目标，执行公司战略。 实施战略，需要突破思维定势，大胆设想，并根据客户的反馈，采取冒险的措施，快速学习，快速迭…

#OKR# 框架的主要目标是使用相同的目标名称和指标，使产品路线图与业务挑战保持一致。除了优先考虑功能（输出）之外，我们还根据预期目标（结果）进行调整。这样，产品团队便可以更有野心和创造力来实现目标。 关键阶段之一是确定OKR的优先级和定义。最好的方法是将自上而下（由C级确定公司的关键目标）与自下而上的方法（提出OKR的产品团队）结合起来。 本文重点介绍实现这一目标的最佳实践。我们有三个产品团队，五个C级人员和大约十个关键业务利益相关者。如果您的公司规模较小，则可能需要简化它。如果更大，您可能需…

有时候，当使用过其他目标方法的人看到一个写得很好的 #OKR# 时，他们会说：“嘿，这看起来就像[在这里插入传统的目标方法]！ “如果你拿一个孤立的 OKR 例子和另一种方法中的一个非常好的例子，他们将看起来很像。两者都有指标、基线和目标，毕竟这些都是目标。但每一种方法背后的整体理念是完全不同的，它们所能带来的能力和好处也是完全不同的。 把 OKR 与传统方法相比较，就像把特斯拉比作宝马或其他高端传统汽车一样。从外表看，它们看起来很相似。它们都有轮子，挡风玻璃和方向盘，毕竟都是汽车。但是宝马可能…

目标和关键结果（OKRs）是一种很好的管理方法，但实施起来却非常困难。在决定实施 #OKR# 的公司中，有相当大比例的公司会在头6个月内失败。这时，企业将面临一个分叉路口：放弃OKR，或者尝试重新开始，避免第一次遇到的问题。 我们已经帮助许多组织把 OKRs 流程做对了，在这篇文章中，我们将概述我们重新启动 OKRs 的方法。 OKR失败的唯一原因 尽管你会发现许多文章都提到了OKRs失败的原因，但从根本上讲，它总是归结为OKRs失败的原因是:人们停止使用它们。 我和数百家使用OKRs的公司谈过…

网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而，很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分：关于定义okr的最佳实践，以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人，产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调，并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…