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采用目标和关键结果（OKR）作为目标管理方法可以对您的组织产生巨大影响，而作为执行人员，您要确保自己做对了。每家公司都是独一无二的，应该期望您的 OKR 计划适合您的特定需求。千篇一律的解决方案不适用于您的公司，也不应该这样做。在确定启动 OKR 的计时器之前，请认真查看您的团队并提出以下五个重要问题。 1：我们要解决哪些痛点？ 推出 OKR 程序是一项巨大的变更管理工作。作为进行此更改所需的沟通和培训的一部分，您需要通过个人解释其所带来的好处来与个人建立联系。培训不能从如何编写 OKR 或如何…

如果您即将结束 #OKR# 周期，那么可能是时候刷新如何对其进行评分了。  给 OKR 评分是一个机会，可以反思成就以及下次可能会做的不同的事情。低分迫使重新评估，而高分则提供交付的经验证据。 如果您使用的是 Tita 的 OKR 软件，则系统会为您生成 OKR 分数。如果不是，则必须做一些数学运算。但是，无论您如何计算分数，最好了解数字背后的含义以及它们的来源。 对 OKR 进行分级的Andy Grove方法是一种简单的“是”或“否”方法。为了看到它的实际效果，让我们使用足球类比。想象你是一个…

在职场中，达成目标完成绩效是最重要的能力，公司所有人的努力都是为了达成既定的目标，所以目标管理能力是我们在职场最重要的能力，没有之一。 如果你自己每次的目标都能够达成，那么你的成长速度一定是别人的好几倍，这一点毫无疑问。其实制定并且实现一个有挑战、有价值的目标也没有那么困难，你只需要有一个好的工具。 这个工具就是 #OKR# 。 一、什么是 OKR OKR的英文全称是objectives and key results，也就是目标与关键成果。 O（objectives）代表目标，KR（key r…

随着行业的成熟，竞争对手的创新和技术的进步，灵活的工作文化是企业生存的关键。无论公司规模大小，从初创公司到 非营利组织，在这种日新月异的环境中，以前的工作都将不再有效。团队需要接受并采用新的方法和策略，以实现更大的协作和整体成功。 “目标和关键成果执行”框架（ #OKRs-E# ）可以帮助团队铺平道路，确保他们不仅跟上新形势和行业需求，而且领先于竞争对手，超越竞争对手。 “ OKR 是适合任何环境的瑞士军刀，” John Doerr在“测量重要事项”中写道。 “在当今的经济中，变化是生活中的事实…

制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是，如果没有使之实现的支持结构，OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程，以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情：问责制，统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制，也不会增加一致性或重点。关于问责制，您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后，他们应该和老板分享，…

今天，我们很高兴与Peter Bjellerup进行访谈，他将 OKR 和目标设定理论进行了融合。他定期帮助企业提高员工敬业度，制定宏伟的目标并在其他管理方面提供指导。他坚信，OKR 会对公司的成功或个人成功产生重大影响。用什么方式？继续阅读。 — 您通往 #OKR# 的途径是什么？ —实际上很简单。在经历了许多变革项目后，他们感到沮丧，因为这些变革项目在中层管理人员的积极推动下昙花一现，我意识到，这样做的原因是他们的绩效目标没有受到影响，并且与变革计划相冲突。 因此，我开始深入研究目标和绩效管…

向上管理：掌控自己的成长 我们所有人都希望与经理保持良好的关系，开展有影响力的项目，以帮助我们发展事业，在工作中受到高度重视，并得到他人的信任和尊重。但是，我们多久负责一次自己的增长呢？ 在我们脑海中，根深蒂固的工作层次将管理视为自上而下，即直接报告的经理。我们相信，经理的责任是赢得信任，与我们建立牢固的融洽关系，为我们提供能够帮助我们脱颖而出的工作，消除所有可能阻碍我们取得成功的障碍。 帮助他们成为最好的自己，这可能是他们的使命，因为他们的成功在于我们的成长，但我们是否看到并拥有这种双向关系的…

大多数时候，当一个团队被组建来建立一个产品时，它会接收到一个解决方案的描述，然后开始工作。这通常会导致最终产品成本高昂，并且没有市场上的成功。 不幸的是（或幸运的是！）这种惯例不是Netflix，Spotify，Google，Uber等产品创建中排名第一的公司所采用的惯例。 顶尖玩家获得成功的方式是：建立团队可以快速迭代，提供其客户喜爱的正确产品。 好的，但是如果我们不告诉团队要建立什么……他们如何获得成功的产品，我们寻求的创新？ 团队的关键是要有清晰的愿景和目标（预期结果），以便能够执行使他们…

战 略 战略是选择做对的事，管理是把事做对。我们经常陷入战略困境，不是因为选择太少，而是因为选择太多。 企业越成功，转型越难。因为你的经验可能会成为绊脚石。当你接受不确定性的时候，你就不会焦虑，你只需要学会跟它共生。 战略一定是商业模式，而不是观点。 制定战略是老板的事，一旦制定完就是运营团队的事，必须有责任人。 战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！ 计 划（陈春花计划管理大师） 所谓人浮于事，就是员工做的事情跟目标（绩效）不相关。 管理不需要太多聪明…

想知道当我们谈论成功的公司时，目标设定过程是什么样的。 贵公司每年都会成长，发展，设定新目标并实现它们。 趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略计划。目标设定被认为对公司发展更有效，因为它使您有机会进行雄心勃勃的思考，专注于基本事物并将日常任务传递到后台。 如果您想将自己的品牌提升到一个新的高度-与您合作的目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：OKR，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。 我们已…

如果要使用第一原理解决问题，可以采用不同的方法。 “我认为这是最好的建议：不断思考如何做得更好并质疑自己。” — 埃隆·马斯克（Elon Musk） 如果您想创建创新的问题解决方案，那么埃隆·马斯克（Elon Musk）的第一性思考方法将非常有帮助。但是，在实践中通常很难实现。 这可能很困难，但并非并非不可能。您可以使用多种技术来重新思考，跳出框框思考。这种能力的关键与任何技能都是相同的：练习，练习，练习。 改变思维方式以及在工具带中运用一些技巧，可以帮助您在解决问题中运用基本原理思维。在此过程…

「这写的是什么东西啊，撕掉重写！」阿母生气的撕掉了小小E的簿子，小小E大哭了起来… 「小孩子不懂事，免呒这样大呼小叫啦！」阿嬷干赶紧充当和事佬… 「不哭不哭…等等重写一本就好啦！」安慰着小小E，阿爸皱着眉看了一眼横尸在垃圾桶里被撕得稀巴烂的作业簿… 记忆犹新的不堪往事 印象深刻记得小二开学前一周，父母亲忙于计划执行他们自己的升等考试，没空叮嘱我的暑假作业，七岁的自己，自以为聪明只需花三天，胡乱草草地把作业写完交差。 等开学前三天，阿母自一份份检查，非常生气的把我的暑假作业撕了七八烂，要求全部重写…

“不要告诉人们如何做事情，不要告诉他们应该做什么，让他们用结果来给你惊喜。“ — 乔治·巴顿 我最近写了一些有关创造伟大产品战略的具体步骤，但是… 一个战略只有被极大的执行时，才是真正的伟大。 虽然我们可以将执行视为“构建产品”，但是在定义战略之后，仍需要进行重要的后续活动。正确地执行这些操作会极大地影响组织实现所需结果的能力。 因此，我想跟进具体的工具： 战略沟通 从战略走向OKR 衡量战略的好坏（以及何时开始） 注意：本文是独立的，但如果了解更多企业战略执行相关知识，强烈建议访问Tita官方…

“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确切的问题。 正如“以战略为中心的组织” 的作者所发现的那样，今天只有7％的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。 设定目标是一个严重的问题。一旦你的公司或团队…

作为一个企业家，我所面临的一个挑战就是激励我的员工。你如何让别人像你一样努力工作？ 绝望的时候，我尽我所能，尝试不同的方法。贝尼奥夫的V2MOM，谷歌的OKRs，似乎没有任何效果。 我的基本错误，也可能是你作为一个管理者所犯的错误：把同样的激励标准运用到每一个员工身上。 你不必考虑一刀切的方法，你需要考虑导致这个员工为你工作的因素，然后设定游戏规则来匹配他们想要玩的游戏。 这里有两个问题需要回答，以确定正确的动机。 你的员工是传教士还是雇佣军？ 雇佣军为了钱而工作，传教士为了工作而工作。 作为一…

您选择的关键结果将确定或破坏您的 #OKR# 。了解如何为您的团队，公司和产品选择合适的关键成果。 关键结果告诉我们是否正在接近实现目标。 它们看起来很简单，但是编写出色的关键结果可能很难。 完美的关键成果 由于关键结果衡量了我们朝着某个目标迈进的进度，因此最好的关键结果就是对该目标本身的直接衡量。例如，假设我们的目标是“使我们的网站更具弹性”。这是一个值得称赞的目标，理想情况下，信息中心的某个位置上有一个数字，上面写着“ 网站弹性：12”。完美！我们的主要结果可能是“将网站的弹性从12提升到1…