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我正在扩展许多不同的思维模型，包括用户体验，品牌，数据和数字商务驱动，始终需要运用一种成长型思维，揭示如何从整体角度学习如何制定增长战略。 种子思考：新技术和S曲线 设计任何形式的增长策略时，第一步始终应该是考虑当前使用的技术在哪里。本尼迪克特·埃文斯（Benedict Evans）在“ S型曲线出现的新技术”中对此进行了解释： S曲线不仅对风险投资家来说很重要，而且对旨在了解他们身在何处，以及如何与众不同的创始人也很有用。对于市场已经饱和的“无聊阶段”尤其如此。例如：智能手机-公司成立或需要彻…

如何使用目标和关键结果来计划（和实现）公司目标 谷歌Google如何从40名员工增长到88,000名员工，全球收入超过100亿美元？当然，他们的杀手级产品，无处不在的搜索引擎和云服务发挥了巨大作用。但是他们还有一个不太秘密的秘密武器：#OKR# 。 Objectives and Key Results（OKRs）由传奇的英特尔首席执行官安迪·格罗夫（Andy Grove）首次开发，是一种协作性的目标设定系统，于1999年被Google采纳。从那时起，OKR不仅帮助谷歌Google（及其他众多公司…

您如何避免目标缓慢下降？ 可能是我的错，对不起。但是像精益创业公司一样，我最初在创业公司中经历过OKR并与之合作。这意味着级联的OKR相当简单，并且可能是真正的“级联”。但这根本无法扩展。正如精益必须适应想要快速迭代优势的企业那样，OKR也需要适应。 当组织只有一个或两个层次的层次结构时，直接的级联可能是有意义的。执行团队设置公司的OKR，然后部门（产品，市场，销售）可以设置他们的OKR。工程和设计可以跳过其部门的OKR，因为他们99％的工作都在其他团队中。 但是，当公司成长时，它就会改变。我听…

无论如何，HR制度必须跟着组织进化跟调整。 先决定组织的维度，再决定HR制度的样貌！ 我个人第一次听到 #OKR#（Key Objective Results）是在2014年，因为Google善用OKR来帮助员工跟团队成长、成效结果相当惊人。然而，最近接触几间新创公司即便开始用了OKR，却仍然在目标管理、团队成长上没有显著的改善，甚至有公司花了许多时间在沟通、厘清、评价，反而成长速度被拖累。 说直白一点，很多团队根本还没厘清自己面对的是怎样的管理问题，就急着导入外面听到的时候觉得很棒的制度，是没…

突然之间，各地的领导者都被迫进入一个必须考验 – 其现代领导才能的环境。 尽管工作中的灵活性不是一个新概念，但许多工作场所仍在努力充分利用灵活性。当涉及到远程领导团队时，领导者和团队成员仍然需要学习很多东西。 当然，许多出色的领导技能可以很好地转化为远程领导方案，但是与在传统环境中领导团队相比，远程领导确实需要一些稍微不同的技能和考虑因素。 在我们当前的工作环境中，领导者需要迅速掌握这些更专业的技能。 远程工作的好处已经得到了很好的讨论，其中包括诸如提高生产率，更好的工作与生活平衡以…

内部沟通决定了公司的成败。学习使用经理最大的交流工具，即一对一会议。 牛逼的管理者和员工之间的关系，是组织文化的基石。一对一会议是建立这些关系的方式。 研究表明，与经理定期开会的员工感到参与工作的可能性要高三倍。尽管如此，大多数经理仍然没有定期与个别员工会面。结果，优秀的员工辞职，客户体验下降，企业蒙受损失。 一对一会议通过提供一种建立信任，解决问题，共享反馈并帮助员工感到支持的简单方法来解决这些问题。Adobe认为一对一会议有助于减少30％的自愿离职，而GE则将其归功于生产力提高了五倍。 一对…

COVID-19 迫使世界各地的公司制定或创建远程工作协议。Box，亚马逊，Airbnb，Facebook，谷歌和微软等公司都告诉员工“在家工作”的变化。 房地产，会计和地方政府等领域的传统组织也是如此。 许多新的远程工作者似乎把简单地下载腾讯会议、使用 Tita 和访问Email与解决远程工作问题混为一谈。 但是拥有一个球和一枚戒指并不是一个NBA篮球运动员所能做到的。 Automattic 在远程工作领域，很少有公司能比Automattic做得更好，后者是Wordpress背后的公…

OKR 就像指南针，重在确定方向；KPI 就像秒表，重在计量。 OKR 给出你的团队方向，KPI 会确保没有偏离轨道。

您是领导者还是管理者？ 有些人常常把领导者认为就是管理者，或管理者误认为就是领导者。他们是完全不同的。您可以成为管理者，但这并不意味着您可以成为领导者。同样，并非所有领导人都能有效地管理人员和资源。 领导者是建立总体愿景并促使人们相信这一愿景的人。另一方面，管理者是创造和管理实现领导者远景过程的人。下面的文章将清楚地解释两者之间的区别以及它们如何为成功的事业而共同努力。 领导者有远见，管理者制定短期目标。 领导人看到最大的图景。有时，他们是绘画的人。他们为未来发展指明了方向。他们通过设置驱动器来…

OKR 已成为 Google 谷歌成功背后的秘密武器而受到欢迎。全球许多公司和初创企业选择实施 OKR，以帮助加速其业务增长。简而言之，目标管理方法 OKR 代表“目标”和“关键结果”。目标告诉您公司要去的地方，关键结果是员工如何达到公司所需要的结果。 当您了解 OKR 时，通常会了解它对企业的好处，例如更好地保持一致，或变得更加以结果为导向 – 但是很少提及对员工的影响。 但是，在数百家公司​在实施 OKR，员工之间是否也可以从 OKR 中受益还不清楚。还有很多员工抵制，觉得占用大…

每个组织都努力取得成功。然而，成功对不同的人意味着不同的事情。无论哪种方式，成功始终是经过深思熟虑，并有效执行的战略的产物。 信不信由你，全球多达90％的公司未能成功地将其战略转化为成果。此外，他们在整个组织中无法正确传达其战略，从而导致71％的员工与公司的战略方向保持不一致。这会导致效率降低，员工敬业度下降，并最终降低组织的收入。 不幸的是，这无可避免 — 实施战略很复杂。Tita帮助企业和组织应对这一挑战。 “每个企业都在积极寻找有效实施战略的方法。#OKR#是一个很好的工具。我们相信真正使…

第一步是放弃管理的概念，而应关注团队授权，有效授权，完全透明和集体成功的永恒原则。一旦您停止考虑“如何”并开始考虑“什么”和“谁”，您就将朝着有效的团队动力迈进。 步骤1：有效委托 想想管理委派。谁最适合提供最佳结果？ “管理权委派注重结果而不是方法。它使人们可以选择一种方法，并使他们对结果负责。”  – 斯蒂芬·R·科维（Stephen R. Covey）在《高效人的七个习惯》中写道 我将精力集中在自己的优点上，并委托合作者弥补我的缺点。如果我与某个比我在某些方面要强的人…

你的梦想可能会吓到你，但你只有一次生命去追求。

“卓越不是一种技能。这是一种态度。“ —拉尔夫·马斯顿 我喜欢表现出色。我有远大的目标，对未来的明确愿景以及对成功的强烈渴望。但是，成功是一个有问题的术语。 这对每个人都意味着不同。您对成功的定义对我而言可能完全不满意，反之亦然。 但是，当我谈论成功时，两个主要组成部分对我来说至关重要： 自由（独立于地点，随时随地工作，财务自由等） 达成目标（尤其是我为自己设定的目标） 我不会将自己与其他任何人相比。我看不到优点，所以我不这样做。生活根本不是竞争。我们所有人都有足够的财富。然而，悲哀的现实是，并…

成为一个坏老板可能是您职业生涯中最好的举动。 成为一个坏老板 会议室 我们都去过那里。您的老板走进房间，您准备辞职了。您自己发誓要去办公室，如果老板再提那件事，您就会猛冲出去当场辞职。不被人看见或听到；感觉像公司一样，应归功于您付出的所有辛勤工作。 为什么我们中有这么多人在坏老板的领导下有出色的工作经验？我本人一直是个坏老板。我使我的团队感到沮丧和困惑，不断地让每个人都承受着他们从未想过要承受的压力。 作为Penn集团总裁兼首席执行官，我感到最困惑的事情之一：是一个人可以完全颠覆每个人的能力。我…

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…