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“成功是80%智力，20%是体力” –托尼·罗宾斯（Tony Robbins） ＃1 您被增量思维困住了 10倍的思考是：“谁能帮助我？” ｜ “我该怎么办？”是2倍思考。 考虑如何才能做出努力才能产生结果，充其量只是一种渐进式思考。弄清楚如何利用杠杆作用来产生结果是阶跃函数思维。阶跃函数思维是您以1/10的速度到达想要去的地方的唯一方法。 当我想在自己的业务中取得有意义的成就时，我总是想从内部圈子或更广泛的网络中的3至5位专家开始谈起。 我从来没有想过我个人可以“做什么”（例如编写代码，设计某…

讨厌被称为微型经理吗？这是改变您的管理风格并使您的团队再次爱上您的方法。 您授予团队中各个人员的决策权限级别（以及您的领导风格）应根据他们的不同而变化： 角色/职称 经验 情绪成熟 让我们从各种领导风格开始更深入地研究这一点。 了解四种领导风格 你可能会惊讶地发现，最好的领导者在四种非常不同的领导风格之间进行自如切换，这取决于他们的领导和手头的任务。 领导和管理是您不断需要根据情况，和面前的人进行调整的灵活技能。 幸运的是，对我们来说有一个简单（但功能强大）的领导框架可供我们参考，以了解何时需要…

为了自己的成就，如果它没有改变，那就无关紧要了。 “激励产品经理产品发布的数量是错误的想法。更多功能≠更好的产品。” 这是我与我的朋友威利（Willie）和肯德里克（Kendrick）进行的对话，他们俩都已经担任产品经理4/5 +年。我们谈论的是将个人奖金与产出挂钩的问题，这让我思考。 有很多伟大的文学作品，它是建立功能是多么的愚蠢不知道该功能使上有意的影响。 但是，我认为这不是经常说的：建造东西的过程，发现它并不是最有影响力的东西，要向后退一步来阐明你试图做的影响，最后建造一个与你所建造的第一…

独自领导的危险以及如何避免。 任何形式的领导力都可能是危险的。出错的方式有无数种，组织中的领导者越高，风险就越大。入门级职位的问题很少会产生与高级领导层问题相同的负面影响。这意味着什么？领导层的问责制是必要的。领导者需要拥有能够诚实地洞察，反馈和艰难对话的系统和关系。 我认为，一个最强劲的增长上限与任何特定的领域无关，但与领导者使用正确的问责制的能力有关。 什么是问责制？根据韦伯斯特词典，问责制是负责任的。显然，这无济于事……但要成为负责任的人，“ 必须要交账 ”。 归根结底…

公司喜欢谈论他们缺乏等级制度。他们谈论“扁平化”的管理结构以及员工对高层管理人员或所有权的访问权限。甚至有一些公司围绕着没有人管理别人的想法建立了整个文化。初创企业避开头衔或指挥系统，而是希望每个人都为公司的发展做出贡献，而不考虑工作职责或任期。看来，总的趋势是完全取消管理，转而支持合作和自由形式的组织。 我想（当然，要礼貌地）就此致电BS。结构是必要的。人们需要知道他们在组织中所处的位置。有人需要担任船长。一个根本没有任何等级制度的组织是混乱的，在这个组织中，每个人都向自己报告，而没有人对其他…

晨曦微茫的小岛上，海水轻柔俯视着纤尘不染的沙滩。伴随着浪花的涌动，浮游生物、海藻、海螺、扇贝等海洋生命搁浅在陆地之上，等待它们的则是饥肠辘辘的捕食者。 矶鹬（sandpiper）三五成群，鸣叫着落在了湿漉漉的沙滩上，啄食着可口的扇贝。许是经过了多年的历练，每当新一波潮水涌过来时，它们便第一时间轻盈地躲开，绝不会沾湿半根羽毛。不远处的灌木丛里，一只破壳未久的小矶鹬窥伺着父母的一举一动。少顷，妈妈飞回巢穴，小家伙一如既往张开嘴巴等着喂食，不过妈妈似乎决意要让孩子独立，自顾自将扇贝肉吃到肚子里。没有办…

虽然您职业生涯的前几年往往是由不断努力争取来定义的；更多的金钱，更多的所有权，更多的自由和更多的责任。片刻之间，您将承担非常严重的责任。帮助塑造他人职业的责任。 虽然我敢肯定，我们中的许多人都愿意考虑这是一种特权并享受挑战，但是，如果成为另一种琐事，通常会更多。我们必须做的事情，将时间投入到我们的全职工作中。 随着您继续攀登阶梯，您将承担越来越多的这些责任。在广泛的专业领域中，逐渐成为一种情况是，管理人员是您的主要工作。 我们大多数人，一旦我们到了那个阶段，我们就有了一系列不同的管理者。一些好的…

在过去的10年里，我领导过很多经理，有些很差，有些很好，有些非常出色。尽管我们本能地知道哪些是特殊的，但我们很少知道精确地让他们脱颖而出，他们的秘方是什么。这些年来，我已经确定了伟大领袖区别自己的方式——他们每天采取的行为。 我现在和你分享这个列表，并添加了一些真实的例子，让列表更贴切。 最重要的是什么？ 对我来说，信任是高绩效团队的中坚力量。没有信任，什么事也做不成。信任是通过一系列的许多动作，随着时间的推移而建立和维持的。 现实生活中的例子：在Google Play中，我们的经理通过向我们发…

尊敬的首席执行官CEO， 您必须不断学习和成长。那不是可选的。最好的公司正在成长。当您拥有10个人时，您所做的事情将不会生效；当您拥有1000个人时，您将无法工作。因此，您必须一直保持发展。 您还必须弄清楚领导才能是什么，并不断磨练。人们会如何形容您的最佳特征？你在鼓舞人心吗？您是否因为承担艰巨的挑战而以身作则？您被认为可靠吗？您如何才能继续发展使自己的风格独特的事物，从而做出有助于人们的贡献？ 最重要的是，一切都与信任有关。您对客户，员工，投资者的信任。每天在每次互动中都可以赢得或失去信任。尽…

在2019年1月，我决定专注于撰写有关现代人力资源和人员实践的文章。我的目的是挖掘那些采用更现代的人力资源管理方法的公司和领导者。他们在做什么不同？领导地位如何变化？有影响吗？ 我采访了世界各地30多位领导人，这些是使当今的HR与传统方法区分开来的一些关键转变，以及它们在2020年的含义： 包容多元化 人力资源长期以来一直专注于多元化的理念，但这些努力往往是交易最多。在最坏的情况下，他们是服从的驱动，主要集中在招聘。“在招聘渠道中，我们需要X人口统计。”这种方法没有达到预期目标，并将进度降到最低…

每个令人难忘的领导者在如何发展业务方面都提出了很多想法。他们制定愿景，评估风险，制定行动计划以及衡量进度的指标。 今天，我们在YouTube上与一位高管进行了问答环节，他们被问到“您做出的最糟糕的决定是什么？” 他们的回答令人困惑。他们说：“我最糟糕的决定多数是糟糕的雇佣”。在商业中，我们确实说人们不离开公司，而是离开经理。同样，您可以拥有最佳视野，如果您的人的态度不佳，您仍然不会成功。人就是一切。雇用和培训合适的人将对您成功开展业务的可能性产生巨大影响。 在考虑雇用人员和发展团队时，这里有8个…

在漫长的一天工作后，你下班回家，把钥匙放下，迎接你的配偶，几分钟的谈话之后，你意识到你刚刚走进了埋伏？ 您甚至都没有看到它来！你肯定是这样说的。您的配偶告诉您他们的日子，然后就像一只鹿走进陷阱，您在最不合时宜的时候发表了自己的看法。你在想什么？！？！ 现在您很困惑，你们很沮丧，你们俩谁都不知道出了什么问题。这是听力差的典型案例。 就我个人而言，我一直以为我是一个很好的倾听者，直到一位高管（我对此表示敬意）对我说出不同程度的聆听。直到那时，我才意识到我一生中实际上是一个相当贫穷的听众。 有效的聆听…

顾客至尚 领导者从客户入手，再反向推动工作。他们努力工作，赢得并维系客户对他们的信任。虽然领导者会关注竞争对手，但是他们更关注客户。 主人翁精神 领导者是主人翁。他们会从长远考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们不仅仅代表自己的团队，而且代表整个公司行事。他们绝不会说“那不是我的工作”。 创新简化 领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明，并始终寻求使工作简化的方法。他们了解外界动态，四处寻找新的创意，并且不局限于“非我发明”的观念。当我们开展新事物时，我们要接受被长期误解的可能。 决策正确…

早在我领导团队的经历中，我刚刚举办了这样一场演讲，向全公司范围的观众展示了一项重大的新举措，并引起了极大的关注和关注。后来，我找了一位经验丰富的高管来给我做一些“反馈”，意思是我想让他告诉我，我很棒。 他说：“小伙，你真的很擅长演讲，但是我知道你的效率还可以提高十倍。” 我伤痕累累，但我却说：“如何？我该怎么做？” 他说，在PowerPoint演示文稿之前，你应该花些时间让那些关键人物加入你的想法。然后，你可以进入会议议程，知道你有他们的支持，当你透露你的“大创意”，以更大的观众。通过提前让这1…

因为毕竟，舒适区域内什么也没有增长。 您的舒适区是一个快乐的地方。在这里我们感到安全有保障。但是，如果我告诉您最好离开它呢？听起来疯了吗？好吧，让我解释一下。 对于许多人来说，踏出他们舒适区域的想法就像踏进没有灯光的黑暗房间。门一直在那里，但恐惧使道路变暗，并产生不确定感。 屈服于未知事物的不可预测性，并退缩到舒适的地方是我们所有人在人生的某个时刻都走过的道路。 但是，经常选择熟悉的问题是它使我们容易沾沾自喜。现在，不要误会我的意思。感到舒适和被满足不是我们不应努力实现的目标。 但是，同时也会让…

没有出色的沟通者，就不可能成为出色的领导者。我希望您注意到上一句话不是在说一个好话者 – 很大的不同。在学术界，很少有人能找到成为熟练沟通者的关键。 那么，您如何知道自己的技能何时成熟到可以成为出色的沟通者的程度呢？答案是，您与他人的互动将始终遵循以下十项原则： 不要用分叉的舌头说话 在大多数情况下，人们不会对那些不信任的人敞开心扉。当人们有一种感觉，一个领导者是值得信任的，他们会投入时间并冒险。如果领导者的品格不佳或缺乏正直，虽然你可以尝试要求信任，但它很少奏效。信任最好是通过正确…