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“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…

我们被问到的关于 #OKR#（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与 KPI（关键绩效指标）结合在一起。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用 OKR 的公司都将不可避免地默认使用 KPI。 在我们深入解释之前，关键的第一步是定义 OKR 和 KPI。 OKRs 是一个目标设定框架。对于每个 OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI 确定了在组织中取得成功所需的因素。 如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OK…

在谷歌使用 OKR 时，设定的目标超出了可能的范围，这种情况被称为“延伸目标”。设置一个不可能完成的目标是很棘手的，就好像我们是为了失败才创建团队一样。但是事实恰恰相反，这样的目标可以吸引最优秀的员工并创造出一种令人振奋的工作环境。 而且，就像古话说：求其上者得其中，求其中者得其下。有野心的目标即使不能完成，也会带来实质性的进步。 人们喜欢达到目标。克服一切任务始终是目标。但是，当涉及到有效的目标设定时，您绝对不应达到100％。如果这样做，您就没有足够的努力。 如果您没有将目标设定得很高，那么您…

尽管有些公司将 #OKR# 结果纳入年度绩效评估，但戴维斯坚决主张将这些流程脱钩，尤其是在涉及薪酬的情况下。他说：“ OKR 并非旨在用作对付员工的武器。” “它们是激励和团结人们一起工作的工具。它们增加了透明度，问责制和授权。” 戴维斯说，例如，Swipely 销售团队的成员的部分薪酬与他们完成的交易数量有关。那讲得通。但是，如果 OKR 总是与金钱挂钩，那么您将再也看不到其他各种目标。例如，即使培训计划对公司的整体成功至关重要，销售人员也永远不会制定旨在改善培训计划的目标。 但这不是唯一的问…

“ 计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。”小T带来三分钟视频操作，让你的OKR轻松落地～ OKR工作管理方式，卓越成效 OKR中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。 只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。 OKR的KR，也是就是关键结果（Key Result），它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监…

从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维！ 如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现…

领导力并不全是彩虹和蝴蝶，更多的是飓风，丢失的狗和日出 领导力…如果您在任何搜索引擎，微信或知乎中滚动浏览，您将找到无数种方法，如何成为管理者，以及如何成为领导者。您会看到球状员工的照片，球状员工的球状领导者告诉您老板与领导者或经理与领导者之间的区别。我讨厌，讨厌，讨厌这个比喻（稍后我会详细介绍为什么。） 成为领导者并不意味着您总是处于困境，胜利地大喊“ Let’s Go！”。影片英雄音乐则在后台播放。作为领导者，绝对有惊人的部分。我完全热爱我的工作，并且永远都不会回到非…

这里只有两个词，这将始终引领你走向成功。您的日子充满了无休止的决策。确切地说，根据哥伦比亚大学的研究，每天至少有70次。 西奥多·罗斯福曾经说过： “在决策的任何时刻，您能做的最好的事情是正确的事情，其次才是错误的事情，而您能做的最坏的事情就是无所作为” 我一生中做出的许多重要决定都是基于我的直觉，这让我感到非常恐惧。此外，我喜欢拖拖拉拉，因为我已经等待了数百次，时间太长了，无法下定决心，这导致了机会的浪费。我参加过大型公司的会议，做出不合理的决定，或者在这些地方没有决定是司空见惯的事情。我可以…

如果没有这场疫情，现在的你一定坐在工区里，面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时，来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时，下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案，一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑，对着手机来安排工作，只能发出询问消息后等待着对方的回复，只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了，需要花费的时间也更多了，远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的，比…

为什么许多公司仍使产量最大化。 科技行业已经根据“结果胜过产出”创建了一个公理。 产出就是我们建造的。它们是我们提供的功能特性，我们产生的用户故事或文档，我们修复的错误以及我们投入生产的代码。 结果是我们因产出而产生的差异。它们是我们解决的用户问题，发现的可能性以及改变的行为。 关注结果而不是产出的原因很明显： 我们会节省时间。我们不会花时间在无法产生我们想要的结果的功能上。 我们将继续关注客户/用户。客户不想要功能，而是想要满足他们的需求。 我们将为企业创造更好的结果。解决客户问题增强了我们的…

每天早晨，我通常到公司后，脱下外套，然后立即站在白板旁，在上午9:30，团队会暂停工作，团队成员都会聚在白板旁边。这不是一次例行的静坐会议，每个人都迟到了几分钟，然后拿着新鲜冲泡的咖啡和记事本。您更有可能看到人们在纸上乱涂乱画。 上午9:45，会议结束并且团队恢复工作后，团队经理又与部门负责人挤在一起。到上午10点，部门负责人正与高级领导人挤在一起。跨多个楼层，跨多个站点，同一会议面对面举行，远程工作人员通过电话或网络会议进行 在30到45分钟内，来自第一线的关键信息被传达给了高级领导，要么是“…

“管理正确的做事；领导做正确的事” –彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） “Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker 与工程师，数据科学家和设计师不同，产品管理作为科技公司（主要是互联网公司）的新生角色，在每个公司/组织/产品团队中并没有统一的定义。更糟糕的是，并非每个公司或团队都有产品经理角色。但是，如果您查看每一个成功的产品，您总会找到一个…

在樊登读书会中一书中提到过，团队在盘点目标执行时，推荐使用一种四象限的#OKR#展示形式： 第一象限 OKR的核心 让团队成员聚焦于这段时间内最重要的事情，并且清楚地知晓，围绕目标，需要达成的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步（即图中的 5/10）。 第二象限 本周任务 明确本周内需要完成任务，划分优先级，哪些必须完成，哪些尽量完成。 第三象限 本月任务 一些未来四周的计划项，主要为了能让团队意识到未来有这些事项，当事项发生时需要跨部门合作时，不同部门之间的沟通不至于太仓促。 第…

OKR代表“ 目标和关键结果”。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实施战略。 KPI是一种绩效评估，他们评估特定活动的成功。 SMART是首字母缩写词，代表“特定”，“可测量”，“可实现”，“现实”和“及时”。它用于帮助指导目标设定过程。 现在，以下建议： 该公司的战略目标是OKR。 该公司将常规指标作为KPI进行跟踪，以监视组织的整体绩效。 当前重点应该是公司设置为KPI，并将其改进的结果为当前周期OKR的关键成果。 关键结果是SMART（大多数情况下）-它们应该是具体的，可测量的，可实现的，…

首先，OKR似乎很容易，但是大多数团队都没有通过OKR的第一次尝试。以下是一些最受欢迎的原因： 没有设定愿景。目标和关键结果将帮助您的团队快速前进，但他们需要知道前进的方向。为团队设定愿景和使命，以帮助他们了解和可视化组织的前进方向。 不注重价值。不要专注于没有任何价值的无用指标（如“发布功能X”），而要关注实际的进展（如“增加付费用户/收入/订户/等”）。 不专心。如果一切都放在首位，那么什么都不是。OKR并不是您需要做的所有事情。它们是您的团队在此期间最重要的目标。 文化还没有准备好。OKR…

自上而下的业务目标和自下而上的反馈循环使战略得以贯彻！ 一个组织的定义和执行一个成功的战略能力是其持久的成功的基础。但是，“做战略”充满挑战。也许最难克服的是在整个组织中级联战略。 对于产品负责人而言，这一挑战可能尤为严峻：你如何创造方向和共同目标，同时赋予团队自主性？ 本文将概述两种机制，这些机制可以通过组织创建多方向的战略流程。所有领导者，尤其是产品领导者，都应考虑这些因素，因为他们扮演着业务战略与团队日常工作重点之间的桥梁的角色。但是，在我们深入研究之前，值得回顾一下什么是战略。 战略与A…