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作为一名明星员工，您刚刚被提升为管理人员，并且可能会想着继续遵循平常的例行做出色的工作，同时还试图激励团队取得成果。您普遍感到被任务埋没，保持跟进感觉是您最大的挑战。您可以培养来应对这一挑战的最佳技能是学习如何有效委派工作。 出乎意料的是，大多数经理都没有委派。2007 年的时间管理研究发现，在接受调查的332家公司中，近一半的公司关注其员工的委派技能。同时，只有28％的公司提供了有关该主题的任何培训。作为一个高成就的人，您很有可能甚至没有意识到自己正在不必要地囤积工作。毕竟，您已经习惯了处理所…

“你很热情？有多热情？您的激情导致您采取什么行动？如果没有找到完美的韵律，那么你的激情毫无意义。OKR框架培养了疯狂，使其化学反应。它为我们提供了一个风险，信任的环境，失败并不是可燃的罪行。当您拥有这样的结构和环境，并且有合适的人时，魔术就在眼前。” — 博诺，U2 作为一个战略和创新顾问，我花了相当多的时间与高级领导团队合作，促进了以下回答五个基本问题为中心的会议： 我们的成功愿望是什么？ 我们在哪里玩？ 我们将如何取胜？ 我们需要什么样的能力？ 需要什么样的管理系统？ 这是由罗杰·马丁（Ro…

有很多方法可以促进目标设定。我想做的是描述我们试图避免的东西。这些都是您想要保持警惕的东西，无论您使用何种流程。当您弄清楚如何防止这些事情发生时，您已经找到了一个好的方法。 我尽量避免给人们一种规定的“方式”去做OKRs，因为所有的组织都有点不同。格式很简单。坚持下去。但是考虑一下这种影响。以前的季度如何？ 注意：在下面，我可以互换使用目标和OKR。 第一个明显的陷阱是，您的结果（OKR中的“ R”）专注于交付，并没有真正映射到收益或结果。你希望能够给某人发一个OKR并让他们想出一个创造性的解决…

当我们发布OKR时，我们向管理者们承诺了一种新的方式来促进与团队之间透明，建设性的对话。我们现在为每周4,000多个团队提供了建立可见性和开放对话的机会。我们听说过关于Tita OKR对大小公司的变革性影响的绝妙故事。 我们的使命-帮助每个团队实现目标-不仅仅是每周一次的对话。当然，透明度很重要，但取得出色成果所需的愿景和重点也同样重要。 OKR是什么，Tita如何看待……？ 目标和关键成果（OKR）它们是简单而强大的目标设定框架，像Google和盖茨基金会这样的重量级人物使用这些框架来获得惊人…

很少有首席执行官像埃隆·马斯克（Elon Musk）那样引人注目。如此高的知名度带来了很高的声誉，这与围绕着这个男人的许多其他事物一样，是两极化的。他可能是一位富有魅力的有远见和鼓舞人心的领导者；或者他可能是一门松散的大炮，无法控制自己的情绪，并且在我们眼前自我毁灭。 无论您认为他是否擅长，他都是领导者。了解埃隆·马斯克（Elon Musk）至少可以学到五件事，这将使您自己成为更好的领导者。 1.有远见 最简单的领导力是描绘未来的愿景，并说服其他人跟随您。 说变化的速度从未如此之快，这是老生常谈…

员工敬业度，离职率和开放的公司文化有什么共同点？一个有效的绩效管理系统。 我们都知道传统的绩效考核是乏味的，管理层和员工都不希望这样做。这是员工比平常承受更大压力的时候，因为他们不知道自己会收到什么类型的反馈，而经理却没有时间进行彻底，准确和公正的反馈评估。一些个人偏见也很明显，当然，当回忆起几个月前发生的事件时，好的记忆力会让我们在回忆几个月前发生的事情时失望。 但是评估根本不必太紧张。如果该过程正在进行中并且在后台无缝运行，那么收集反馈将变得更加容易，这意味着对年终绩效评估的准备工作将变得更…

客户成功就是留住客户。为了确保让客户满意，您可以使用各种仪表板来监视公司提供的产品或服务的使用情况，参与度和整体满意度。 因此，这让我开始思考，公司是否可以不采用这种相同的逻辑来保留员工？事实是，如果您不花时间和精力去建立关系，那么您的员工只会是流浪者，这将使他们成为公司的生产成员。 正如塔伦·米特拉（Tarun Mitra）这么优雅地说：“如果您在保留之前投资增长，就意味着在租用用户，而不是在获取用户。” 更换员工的成本取决于其职位的年薪的16％-150％。增加员工敬业度可以使公司的营业收入增…

科学表明大多数的年度绩效评估是没有意义的。读完这篇文章，让你的有意外收获。 关于年终绩效评估过程的研究让你大跌眼镜。研究表明，每年的登陆系统和操作目标设定几乎是无用的。经理们回避提供负面反馈，员工拒绝听取它，高调的绩效模版格式使每个人都不舒服。对于大多数人来说，结果是聊天变得很尴尬，而且毫无价值。 您可能已经感觉到了所有这些。那你该怎么办？ 一种可能性是放弃年度一对一面谈会议，而支持更频繁，非正式的对话。科学建议这可能是您的最佳选择，但是如果这在您的组织中是不可能的，那么下一个最好的主意是让您更…

“计划-执行-检查-调整” 周期是一种易于理解，久经时间考验的方法，用于将持续质量改进计划引入组织并维持在组织中。它涉及四个关键步骤： 计划 在这里，您可以决定重要的事情。您做了什么承诺。您想要达到什么结果。你想去哪里。然后您将如何到达那里。 执行 在此步骤中，执行计划。如果这意味着要进行流程更改，则可以在其中执行该新流程。如果这意味着组织，环境，基础架构等发生某种变化，那么执行阶段就是发生的地方。在此过程中，您正在捕获信息，以便可以进行下一步。 校验 PDCA在很大程度上承认了以下事实，即我们…

不要只是批评结果，要提供指导方法！ 在担任软件开发经理的职业生涯的早期，我在一对一的聊天中，向我的经理介绍了团队的每月进度。我仔细研究了一个重要的技术细节，这使我得出了一个结论，这是基于一个有根据的猜测，而不是硬事实。由于没有意识到这一点，我以事实的方式提出了这个结论，期待着进入下一个话题。经理拦住了我。 “再次向我解释一下，您是如何得出这个结论的？为什么这些其他可能性都不存在？” 我的脑海里响起了警钟，我意识到自己犯了一个错误，并被好奇的问题吓了一跳。我把句子拼凑起来，试图解释我可能犯了一个错…

“所有真正伟大的思想都来自于行走” –弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche） 空气很清新，阳光明媚。太棒的天气了，有什么理由不去户外走走。 我刚刚度过了过去的几个小时，低头解决了一个意外的产品开发问题。 老实说，在早上集中精力于我的办公桌后，我需要放松身心一下。我正在与团队成员讨论他们对下一个项目的一些想法。 我们很幸运，我们的办公室办事处位于美丽的湖边附近; 3公里英里长的湖边小道是进行运动和进行我最喜欢的讨论（步行会议）的理想场所。 在我们的团队中，我不喜欢开会已经不是什…

工程经理戴着很多帽子。他们的核心职责之一就是为团队创造繁荣的环境。就组织而言，成功通常意味着按时按预算交付项目。工程经理必须能够有计划，有组织的推动项目取得成功。 每个公司，初创公司或企业都是项目的集合。项目是计划的，逻辑的工作单元，具有某些预期结果，有助于整体构想或战略。这是我们组织想法，任务甚至我们个人生活的方式。 每个人都应该了解如何在一定程度上管理项目，尤其是在您担任领导职务时。我们将回顾一些计划和组织项目的技术，为成功进行设置，并一路衡量成功的过程。 每个领导者都是项目经理 很少有公司…

我们并不完美。在工作，生活，人际关系和学校中。人类会犯错误，有时也会努力适应新情况。但没有人能解决这个问题，除非他们知道一开始就有问题。 在我的职场开始时，每位新员工都必须参加有关给予和接受建设性批评的入门培训课程。尽管我的同事发现这很浪费时间，但我发现这门入门培训课程很有趣。 大多数人给出糟糕的反馈，但是他们自己不知道。他们需要有人向他们指出，以便他们可以走上改进之路。 这就是建设性批评的全部内容。 增长与发展 在我所职场三年经验之后，我已经知道，大多数人在管理或领导职位认为“建设性”的建设性…

可以公平地说，就像其他任何过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 我怎样才能在我的责任和技能范围内更好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定完美支持组织目标的目标。 小提示Tips： 始终注意年度公司级别的目标（OKRs-E工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤）。他们将为您提供下…

每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？” 那看起来像什么呢？ 2019年，我们制定了两个公司级目标，这些目标推动了今年的…

目标和关键成果（OKR）是一种用于大规模管理团队的好技术。但是，如果您刚刚开始学习OKR的工作原理，它们的好处可能不会立即显现出来。 与传统的管理方法不同，OKR迫使公司将其更广泛的使命明确地与员工每天从事的工作联系起来。目标定义了您要去的地方，关键结果告诉您如何到达那里。关键成果是可衡量的，这使人们有责任感和可测量性的成功。 OKR如此成功的另一个原因是，它可以追溯到人类心理学。我们对OKR框架中目标的思考方式利用了一些微妙而强大的心理影响，使它们真正成为了最有生产力的目标管理框架。 （延伸阅…