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OKR得分不用作绩效评价，那绩效评价如何做？OKR结果如何应用？

在工作场所，有两种人最令人心碎。一个是不会说不的好老头，另一个是低级的勤奋者。这两种人有一个共同点，他们都是不讨好的，而且他们长期处于工作场所的生存链条的底部。 为什么？由于工作中缺乏目标管理，前者一进门就做，而后者做事盲目而勤奋，没有注意到关键点。简而言之，他不能取得关键成果，也没有信用。 团队和个人都需要目标管理。有些人可能会说我每周、每月、每季度都有工作目标。但到周末、月底和季度末，已经实现了多少目标？ 事实上，许多人所说的目标实际上是一项任务。例如，完成某个计划并跟进某个项目，但我不知道…

90/00 后是已经成为职场主力军，而很多企业发现传统的KPI很难激发他们工作热情和能力，更有效的绩效管理工具是OKR。这群年轻人最大的特点是什么呢？一个字，野。他们狂野，不接受控制式的管理，但同时也非常关注自己的成长。激励他们需要不一样的方法，整个企业管理的世界正在为他们改变。    01 巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR   传统的激励模式是绩效考核，但是员工们并不喜欢，也没有真正被激励。   现在普遍使用的绩效考核工具是KPI。我们考核员工，给他们定…

如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售OKR就是实现此目标的绝佳方法。借助正确的 #OKR#，您可以鼓励销售人员与客户建立关系，并确保他们转化为您业务的长期客户。 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 我是否应该根据销售 OKR 定义奖金？ 在本文中，我们将回答这些问题，并为您提供相关的 Sales OKR 案例。 销售OKR 案例 目标1：季度收入达到300万元 主要成果 : 在新市场开始销售，第一个月实现 50万元的收入…

Q1：OKR的基本特征 A1：①简单：操作简单，目标和关键结果数量在精不在多，重点清晰明确         ②直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的，不是间接完成，更不是协助完成                ③透明：O和KR是相对公开和透明的，有助于团队合作、公平，也是不错的激励手段，总是完成不好是很丢人的 Q2：为什么要推行OKR A2：①加强个人目标、计划管理，提…

历史上，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用 OKR 评估员工薪酬。 在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后，就摸索出成功的秘诀。她总结说，要成功，贡献多少并不重要。重要的是您在做什么贡献。 “一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因没有达成这些目标而被经理开除了。我没有拿到…

HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。 在本文中，我们将回答以下问题： 如何写好HR OKR ？ 什么是好的HR OKR 的例子 ？ 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？ 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ？ 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感和指导。 HR OKR 薪酬示例 目标1：制定有效的福利计划 主要成果： 调查10家公司（50-100名员工）的福利计划，为我们的团队选出最好的 实现福利计划80%的使用率 保持团队成员每年5000元…

编写结构良好的 OKR 可以提高绩效和参与度。 尽管通常更容易设置销售和营销体系的 OKR，但是产品和工程团队发现编写有意义的 OKR 有点困难。在本文中，我们将分享产品团队在设置 OKR 时面临的一些挑战，并分享解决这些问题的技巧。 产品 OKR 的细节 在设置 OKR 之前，我们通常会听到产品团队的以下问题： 如何编写良好的产品管理 OKR？ 可以有很多基于活动的关键结果吗？ 产品管理 OKR 的最佳示例是什么？ 我们在 OKR 中应该衡量什么？ 为了回答这些问题，让我们定义产品团队的工作方…

我的设定方法是参考Gipi老师的这篇〈目标管理5步骤，教你做好年度目标〉，建议可以先看完老师这篇，对整个构架有基本概念之后，可以把我这篇当成参考实例，全文共4我2020年给自己的年度目标，在我27岁生日这天公布在我脸书，明年生日来看看我的努力有没有资格打开这份礼物。 从今以后我的生日只有目标，没有愿望（眺望远方仰天长啸~~~ 以下将会以建立个人品牌这个目标的OKR设定为例，其他目标设定模板会放在文章最后面给需要的人参考。 首先，第一步是设定目标，这个时候常常会不小心陷入太细节的执行规划，小剧场一…

OKR 并不是跟踪您的日常业务的好工具（因为您将一直在使用相同的 OKR）。 KPI 为此目的配备了更好的工具：它们为您提供了简单的指标，这些指标可以立即在较高水平上，告诉您某些事情进展顺利与否。 最近，我们遇到了一种情况，即 OKR 变成了日常业务，因此变成了 KPI。我想与您分享这个示例，以帮助您更好地了解 OKR 和 KPI 之间的关系。 OKR 如何成为 KPI 在上个季度，我们的营销团队正在设定一个 OKR，以优化我们的网站转化率。 我们已将 Google Optimize 与 Goo…

企业在发展过程中最大偏差之一是：领导管理团队专注于战略优先事项和结果，而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。 举个例子，一个企业的战略重点可能是进入一个新的细分市场，并获得客户和新的买家。企业组织开展的方式 – 例如，产品销售团队 – 可能是：我们需要进行销售培训，我们需要发布销售话术手册。然后他们的重点就变成了完成销售培训，出版话术手册，然后称之为完成 —— 看清楚了吧，就是产出。 现在，#OKR# 将目标从输…

有一个原因为什么95％的员工不知道他们的公司战略是什么？ 战略对于大多数公司而言至关重要，但是在某些时候，当我们没人关注的时候，“战略”就成了另一个流行语。换句话说，“战略”很少带有任何实际的，实际的意义。 我想这不应该完全让我们感到惊讶。 随着时间的流逝，其他应该意味着某些含义的术语（例如“创新”，“参与度”以及我个人最喜欢的“工作与生活平衡”）也变成了流行语。令人遗憾的是，因为这些术语的字面意思可能与大多数公司的实际和重要目标有关。但是，相反，此列表中的单词最终像所有其他流行词一样结束了：尽…

反馈不仅重要，而且至关重要。 如果做得正确，反馈可以提高团队的绩效和敬业度，树立信心，推动发展，并促进职业发展。 我们也渴望得到反馈。将近60％的员工表示他们希望每天或每周提供反馈-对于30岁以下的员工，此比例增加到72％。然而，大多数经理并没有提供足够的反馈，当他们提供反馈时，他们也会提供反馈消极或太模糊，而试图保持积极。 我们没有开拓新的领域。我们都知道反馈很关键。那么，为什么这么难给予和接受呢？ 从本质上讲，反馈实际上只是两个人之间的对话。我们可能会被误认为对话的有效性是这两个人之间关系的…

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公司范围内的目标和关键结果有助于使团队保持一致，确保所有成员都朝着相同的目标努力。它们使整个组织清楚了解当前公司最重要的优先事项是什么。 这听起来像是一项简单的任务，但是根据企业云公司Box的首席执行官兼创始人Aaron Levie所说：“在任何给定的时间，相当大比例的人都在从事错误的工作。不知道哪些是具有挑战性的。” 即使是高层人士也无法幸免。麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11,000名高级主管和经理中，只有三分之一能够列出公司的三大优先事项。那是个大问…

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