实践

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果 OKR发明于英特尔，发扬于谷歌，13年进入中国。这样的背景，这么长的相识周期，相信不用小编再做任何背景补充，大家也能唠上几块钱的了。 我们先扫一眼当下不同情况下，大家对OKR的态度： 管理者初见，“诶，又一种目标管理的办法， fashion，得学！” 员工初见，“不关心，公司让做就做。” 学了OKR的，“那么多大公司都在用，肯定好，我也要用，得跟上时代的步伐。” 没学OKR的，“不就是目标与关键成果么，哪个…

在当下的资本环境中，公司精简流程，提高效率，实现有效增长以及造血能力变得很重要。 很多企业的第一反应是压缩人员，简化流程，把机关干部和员工压到一线。但任正非提出了一个不一样的方案——“让听到炮声的人呼唤炮火”，让听得见炮声的人来决策。 这个概念最早来自美军。在伊拉克战争中，推翻萨达姆政权之后，美军的主要对手变成了伊拉克“基地”组织——本该速战速决的战役，美军迟迟没有打赢，且单月阵亡人数一度突破1000人，完全超过了初期与伊拉克正规军作战的伤亡。 复盘后，美军发现，“基地”信息分享传播非常快，且没…

作者：陈春花 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理的定义可以确定如下： 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 通常我们这样描述： 计划就是5W1H——做什么？为什么做？何时做？何地？谁去做？怎么做？ 计划有一些根本的特性需要大家了解，对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中，最重要的特性…

OKR识最近几年才引进中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名企业如百度、联想、龙湖地产、知乎、小米、人民网等都成功的在企业内部实施了OKR。 那么公司或者组织引进OKR的时前必要充分理解，评估好适不适合自己的团队，避免水土不服。毕竟，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。我们在OKR准备阶段需要解决几个问题 为什么引入OKR？ 谁发起的OKR？谁在为这个项目提供赞助？ 你们在哪个层面实施 OKR ? 公司层面还是业务…

管理者最头疼的就是员工缺乏执行力，致使工作效率低，整体绩效和经济效益低下。所以，企业培训最喜欢给员工上执行力的课程，期待通过教育员工，提升他们的工作热情、积极性，进而提高员工的执行力。 读樊登的《可复制的领导力》以后，我才知道，管理者一直坚信“执行力是解决员工绩效问题的关键”是错误的！执行力并不是管理学中的科学概念，只是培训市场迎合企业需求杜撰出来的。教育员工也不是最好的管理措施！教育管理者才是解决问题的入口。 只有提升管理者的“领导力”才是管理提升的根本，因为员工的执行力来自于管理者的领导力。…

这是我给你明天的信息(别往下看)，明天才看!窥视癖呀?!淘气!叫你别看还看!没辙，你长不大啦!儿童节快乐  “六一”?呵呵，这可是个好节日，有心事的朋友们，忘掉烦恼吧!让今天只有透明的欢乐，让今天只有甜甜的愉悦!来吧，朋友，祝福“六一”，相聚“六一”! 当流行恋上大地，不惜陨落，只为那片刻亲近;当行云爱上流水，不惜下坠，只为一解相思情;当俺念起你，不惜一毛钱，只为了告诉你：小p孩，六一快乐!

2019德勤全球人力资本趋势报告调研表明，70%的受访者，认为未来员工将花更多的时间在协同平台上。构建新一代企业级协同管理平台，迫在眉睫，势在必行！

  点击访问：Tita OKRs-E 目标管理和工作计划执行平台 OKR对企业的战略意义？ OKRs能帮助企业实现整体战略、目标的一致，让企业内部自上而下实现从公司到部门再到个人的目标统一化，每个员工的每一步行动计划都是为实现高层战略目标而制定的。就如同John Doerr所坚信的，OKR能够促使“每个人的工作都朝着同一个目标前进”。 那么，怎样通过一个平台有效地将公司员工都朝着一致的目标前进呢？   如何通过一个平台去实践OKR？ 目前，市场上有很多目标管理工具，但是很少有平台能将组织内部的目…

在tita中上传的所有文件（任务附件，回复上传）等，都会进入【我的文件-我发表的附件】中自动汇总。   用于企业文件的分类和下载，管理员（包括超管、系统管理员、管理员）可以上传文件并对文件进行操作，非管理员可以下载和预览。                                       …

在“工作计划”模块，选择“下属计划表”选项卡，可显示所有下属的工作计划：                                                下属工作列表 说明： 此处默认会显示所有下属的全部任务，即所有人员、所有任务状态、所有类别。…

记得上一次拿100分，还是小学3年级。大学的我，不求高分，只求60。步入职场，做到100分更是难于上青天！ 但是，别灰心，今天你将收获，可能是，有史以来最容易拿到的100分！ 别啰嗦，咱直说100分~ 叮咚，你的100分会议预定信誉积分已到账！ 什么鬼？还记得，之前我们上线的会议室预订新姿势吗？忘记的请点击这里自行查看 这次，我们做了些更炫(hao)酷(wan)的东西！ 当当当当~ tita会议管理系统为每位用户默认开通了基础分值100分，每正常使用一次+1分，不正常使用一次-5分，不同积分对应…

老板：大家记得下班前写工作日报，对今天工作做一总结。 员工：我每天工作忙的要死为啥要写报？ 拒绝…… 通过45的民间调查发现，员工拒绝写日报的原因大多是觉得： “写日报就是对工作内容记流水账，浪费工作时间，不觉得有什么意义。”   其实，管理者们是希望通过员工的日报总结，快速了解到员工的工作情况，发现存在的问题，并及时给予支持和指导，与此同时，也有利于员工自身能力的提高。   管理者们的苦心，该如何实现？   有一款软件，它有一些任性，它还有一些 锋芒…… 1. t…

为什么很多企业员工都很排斥绩效考核？ 由此可知，考核的最大问题在于以下2点：1.流程过于繁琐，未达到真正目的，甚至被质疑存在的必要性。2.考核的公平性无法得到保障，还会被误解为“克扣工资”的借口。 莫慌45有办法！ 和繁琐流程的考核 say NO！一键发起考核，快速灵活配置考核流程。 员工接到考核待办，可快速导入该考核期内所有完成的任务、项目以及工作总结。 还支持新建考核项，查看沟通及操作记录等，待对各项考核进行处理后，便可以确认提交给上级审批。 同时，被考核事项可追溯执行进展，使考核更透明，确…

再过几个小时，我们就走进了2017年最后的12月啦~面对着各种年度冲刺会议，年终考核…Are U OK ? 雷布斯曾在内部讲话中表示,公司将坚持“去KPI”战略，放下包袱，开开心心地做事。坦率地讲，应该没有人不喜欢这样的老板~ 但，去KPI≠没有规矩！我们从《参与感》一书中可以得知，多年来，小米公司的上千名员工一直维持着创业的热情，正是因为ta们： 目标远大&方向清晰——”让更多的人享受科技的乐趣“；有效的企业管理提升了上下级的一致性，使员工一直保持着极强的执行力;更有”用户…