OKR 精品

20年前，我第一次参加了一次人力资源会议上关于如何成为战略业务伙伴的会议。不知道为什么，我们在2021年还在开那些关于抢占 “一席之地 “的会议–只是虚拟的。 我们能不能逃出这个陷阱？我相信，在战略规划、目标设定和确定目标与关键结果（#OKR#）方面发挥积极作用，可以让我们获得自由。 在过去，人力资源部门的作用是通过提示管理者填写目标来监督目标设定和OKRs的完成情况。他们并不评估目标的有效性，他们只是确保目标的存在。这是一个巨大的错失机会。设定目标和OKRs…

OKR 失败，始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有 Tita 系统，就没有认真的企业。

“ 战略执行 ” 这个词是最近管理界的一个热门话题。我们发现，执行者将其列为企业内部最头痛的问题之一。我们如何解决这个问题呢？ 我们看到越来越多的是，领导层决定选择 #OKR# 作为一种方法，帮助解决更好的战略执行。如果采用和实施得当，OKR 的力量可以将战略转化为一套文化实践和执行流程，任何组织都可以采用。对于领导者来说，为什么需要 OKR 以及 OKR 如何帮助他们，理解起来是很容易的，但许多组织陷入的陷阱与执行有关。 常见的 OKR 错误  我们发现，企业犯了一个错误，就是把过多…

一个团队能够一直保持优秀一定是因为他们非常团结，一个团结的团队能够一直凝聚在一起一定是因为每个人都在付出。当这样的团队中开始出现“闲鱼”，就会开始有人质疑公正，抱怨自己付出的更多，“闲鱼”这种思想是很容易影响到其他人的，所以作为管理者，你想要一直拥有一个好的团队就一定要杜绝团队中“闲鱼”思想的存在与传播。 人之所以会偷懒往往是因为没有什么目标，所以没有能催促自己前进的动力。当然会有人说我有目标，比如“我要成为一个成功的开发工程师”、“我要成为销售部门的销冠”，但是当向下深究要怎么去实现目标的时候…

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 你的公司如何处理OKR对你来说是独一无二的。而你使用它们的次数越多，你就越能更好地调整你的团队和衡量结果。然而，在你采用OKR的早期，有一些常见的OKR错误你应该注意。 常见的OKR错误…

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 把 OKR 目标–关键结果带到你的公司，并不只是照搬谷歌这样的公司的使用方式。谷歌不是一般的公司，他们花了近20年的时间来发展、扩展和试验他们的内部目标设定结构的工作方式。正…

这个周期是三个简单的步骤，每个季度都会重复：计划、行动和复盘。全公司范围的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着同一个目标努力。它们使整个组织明确了公司当前最重要的优先事项是什么。 #OKR#是世界上许多成功的公司，尤其是硅谷的公司都在使用的一种目标设定方法。著名的就是谷歌。在这里阅读更多关于OKR的内容。 在这篇文章中，您将学习在您的组织中设置 OKR 的3个主要步骤，以及如何处理它们中的每一个。 计划 第一阶段–大梦想。这时你要拿出白板，与你的团队进行头脑风暴。写下所有…

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 OKR最佳做法 在设计OKR的时候，我们应该思考以下几个问题： OKR最佳实践＃1：OKR是否与我公司的主要业务战略和目标一致？ 一旦组织知道它的重点是什么，以及如何衡量成功，那么各个团…

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 目标 – 关键结果不是简单地成为你清单上的另一项任务，而是一个雄心勃勃的目标，由你需要采取的具体行动来支持。正如Google在他们的re:Work博客上所解释的那样，关键结果…

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 什么是最好的方法来实施目标 – 关键结果的技术， 对于高影响力的组织，特别是初创企业，其中的事情是很多更多的流动性 – 表征一个非常高程度的VUCA元素。 如何大…

OKR管理似乎已经成为了一种潮流，大大小小的企业不是在使用OKR的过程中就是在了解OKR的路途上，当然还有一些已经尝试过并放弃了OKR的存在。今天我们根据《OKR工作法》中提到的几点来说说可能会导致OKR会失败的原因。 第一个是非常关键的一点，也是以往造成整个团队非常辛苦却成果不显的问题：设置了多个目标。当你只有一个目标的时候你一定能对它印象深刻，做任何事情的时候都能清楚地认识到是不是与自己的目标方向相同。但当你同时有多个目标的时候，你在做选择的时候就难以选出最能达成你目标的事情，因为你缺少一个…

​现在，越来越多像华为、百度这样的大企业纷纷“放弃KPI，引入OKR”。为何牛逼的公司都推崇OKR？这些公司是怎么做OKR执行的？这些问题已经成为各个行业关注的焦点。 看到OKR你的第一反应是什么？ OKR如何制定执行方法? 如何做持续复盘？ OKR执行过程中遇见问题不知道如何解决？ 这些都不是问题 今天，我们要告诉你 有一个直播课 将为你的OKR高效执行赋能 看完你将会收获满满 关键是全免费参与 课程时间：3月4日 16:00-17:00 参与方式： 1、微信与企业微信用户扫描下方二维码加入O…

1. 特别是如果你是第一次使用 #OKR#，那么首先要了解并承认你的组织当前和期望的领导文化是什么样的。它在整个组织中有何不同，例如在不同的国家和办事处？基于这些认识，精心设计OKRs的潜在方法及其实施方案。说实话：目前的心理安全水平如何–你的员工是否相互信任–还是容易陷入微观管理？人们对透明度和平等程度的体验如何？在全公司范围内成功地实施OKRs框架，需要有一个健康的上述基础。然而，不要被你的组织当前的挑战所困住–而是要去开始尝试–因为OKRs的…

今天入职了一个同事，我被安排做新员工引导，其实妹子就坐在我旁边，我给她发文件或一些其他资料的时候也会提前和她说一下，但我注意到一个细节，每次我发给她资料她都必定会回复一个收到。一个个收到让我有一种交代的事情落到了实处的感觉，格外舒心。这可能只是一件小事，却可以看出一个人做事情的态度来。 我平时在团队中也是一直和所有成员强调反馈意识的，一方面是因为我们是跨地域的团队需要反馈来使事情更顺利的推进，另一方面就是为了让彼此都能沟通到位，有舒心的协作体验。想想一下如果自己每天不仅要忙于自己的工作，还要去催…

如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理，那么，我们想谦虚地说，这只是目标调整过程中的一半，另一半是确保OKR被严格和虔诚地跟踪。在将OKR嵌入组织实践后，其为组织带来变革性效益的关键在于OKR的跟踪，建立严格的评审流程，以及评审后的跟进。 对于大多数组织来说，在OKR实践稳定后，我们建议他们设计季度目标和每周更新的KR。让员工持续不断地参与OKR（每周一次），使其成为不可缺少的日常工作，并成为日常仪式、行为和习惯的一部分。 OKR跟踪 – 管理和强化OKR节奏 有了…

阿图尔-加万德在他的《清单宣言》一书中指出： “我们所知道的东西的数量和复杂性，已经超过了我们个人的能力，无法正确、安全或可靠地提供利益。知识既拯救了我们，也给我们带来了负担。” 什么是 “OKR终极检查表 “的必要性？为了应对#OKR#日益增加的复杂性和建设，作为一种既定的、结构化的、可复制的实践，在类似的组织环境中产生类似的结果，必须要有一个明确的、可衡量的路径，这是在经验的基础上，利用集体的智慧、成熟的知识，也弥补了我们人类不可避免的不足。它…