OKR 精品

最近，我听到和读到很多关于目标和关键结果（简称：#OKR#）的激烈讨论。我曾在一些公司工作过，这些公司在使用OKR方面做得很好，但也有一些公司在实施OKR时功能很不正常。也许你能体会到其中的一种情况。 ?。 在我开始使用OKR之前，我因为别人的意见而产生了偏见。很明显，我更多地听从负面的反馈，而不是正面的反馈。 当我在一家大型公司中与OKR合作时，我真正开始看到好的OKR和围绕它的好流程的好处。如今，我帮助产品经理和领导团队建立和改进他们的OKR流程，并取得了很好的效果。在这篇文章中，我想分享一…

这些问题有没有听起来很熟悉？ 1. OKRs很难得到认同。 2. 实施起来难度太大 3. 现在还不是时候呢 4. 过去不行，现在为什么要这样做？ 5. 其实都是炒作，但我很好奇。 有几个原因可以解释为什么在您的业务中引入#OKR#会失败。但是，令人欣慰的是，还有更多的原因会让它成功！在这里，我们将分享一些开始使用OKRs并成功将其引入您的业务的技巧。 在这里，我们将分享一些开始使用OKRs并成功将其引入您的业务的技巧。 1. 心态：自上而下的影响 在您开始将OKRs引入您的业务之前，您的领导团队…

Catherine 有一个令许多人羡慕不已的头衔 — 德勤风险投资部创新参与和思维方式主管，这是德勤一个快速发展的职能部门，旨在共同创造颠覆性技术，改变商业运作方式。 Catherine 的职责包括领导思维方式的转变和动员人们围绕最重要的创新–所有这些都基于对人类动机的深刻理解。 引入OKR，以嵌入工作思维方式的改变。 一年前，我开始将 #OKR# 引入德勤，目的是将我们的工作嵌入到思维方式的改变中。我真正喜欢OKR的原因是能够将工作重新定位为价值交付 — 将…

“下属比自己资历深，对自己的安排不服气怎么办？”“下属很能干就是有点刺头该怎么管理？”“新晋管理者该如何在团队中取得核心位置？”如果你在知乎上关注管理这个领域，那么上述问题你一定见到过，再或者你也遇到过相同的问题。那么这些问题究竟有什么好的办法去解决呢？ 作为管理者，一定不要在工作能力，工作经验这个上面和别人死磕。西汉开国皇帝刘邦文不是最出彩的武也不是最优秀的，但知人善用让他取得了最后的胜利。这也比表明一点，想要打造一个好的团队，管理思想才是最重要的。工作能力最强的人必然会是团队所有人关注的焦点…

OKR 小故事–我们在哪里失败了，我们取得了什么成绩，我们还需要改进什么。

重要的事情和紧急的事情优先级该如何确定？怎么才能保障拥有一个好计划？团队协作如何才能更高效？在我们日常工作中，诸如上述的问题常常会遇到，这些问题在不同思维方式的人手中就会有不同的解决方案，也许工作经验丰富的你已经能够很熟练的解决这些问题，但是想要一个团队发展的好，你需要的是让你的成员都能够拥有解决这些问题的思维。 作为管理者，你非常清楚团队的目标，所以当遇到原计划中重要的事情和突发的紧急事件的时候，你能够轻松判断出其优先级。那么想要让你的团队成员也如此，你也需要让他们明确团队的目标，OKR目标管…

2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。 OKR是目标与关键成果，这是很多人都已经知道的部分，但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。 跨地域办公的模式下，缺少协同办公的氛围，在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题，OK…

很多工作都是需要团队共同去完成的，一个人再优秀也无法达成一个一流的团队可以做到的成就。拥有一个好的团队是每个管理者都希望的事情，但是与其等待人才发现人才，不如自己培养人才，培养一支自己的好的团队。 培养团队有一点非常重要，那就是留得住人，只有留得住人，培养人才投入的精力和资源才不会白费。会有人说，薪水给够了自然就能留住人，但真正有能力的人看中的还有环境与发展。这里有种非常好的培养团队，留住人才的管理方法分享一下。 2020年非常热门的管理方法—OKR目标管理法。目标相信每个团队都有，但是你们团队…

你认为的团队核心是什么？ 业绩排名团队第一？ 与每个人都交好？ 帮助团队成员解决困难？ 曾经的小李也是这样以为的，所以他努力做业绩一直在保持团队第一，帮助团队成员解决工作上的困难，努力与所有人交好。逐渐的他们的团队成为了一个和气的团队，但整体业绩却无法与其他优秀的团队相比，所以即使环境很好，还是有人陆续选择离开去追求更好的发展与收益。所以，小李并没有成为核心，否则怎么会被舍弃。 随着年岁的增长，小李变成了别人口中的李哥，他也逐渐明白了成年人的世界，团队和谐固然重要，但成长与利益才能给大家足够的安…

年底了，各企业都聚焦在制定未来1到3年的战略目标上。当大家吵的精疲力尽最终输出了一个看起来不错的战略方向之后，更难的挑战才刚刚开始…… 李诞说过一句话：“做过执行的人都知道，跟执行相比，创意一分钱都不值。”这跟当年安迪格鲁夫告诫约翰杜尔的那句话如出一辙：“你脑子里想的一切都不重要，关键是执行。” “于是，安迪发明了OKR。”——约翰杜尔回忆道。 这几天，我变得异常忙碌，忙到都快没时间写东西了。但是，太多的话眼看就要喷薄而出，我实在怕憋出什么新的毛病，所以我不得不坐在电脑前写下这篇内容。跟大家聊聊…

OKR对大部分企业来讲是一个新的概念，需要通过学习理论，参考案例再逐步实践去掌握的新的管理方法。但即使如此耗费精力，也不能阻挡各大企业想要通过这种新的概念来加速企业发展的决心，用目标管理法来管理企业已然是一种趋势。 学习新的东西就避免不了会走入误区，这里我们探讨一种非常常见的误区：关键成果与里程碑傻傻分不清。 不同于OKR，项目管理的概念是已经为大家所熟知，尤其是以推进项目为主要工作模式的团队对项目管理的理论与实践更是得心应手。但也正是因为对项目管理过于熟悉，会导致管理者在看到OKR 的目标+关…

“每天都有人不断的找你催你帮他们处理需求，不熟悉的好一点公事公办的讲要排期，关系好的是真的不好开口拒绝只能用自己的时间和精力去解决，但是被发现了别的同事也有怨言，费力不讨好，还十分怕耽误重要的事情。” 这是一段来自某单位生活部的我的朋友的吐槽，我相信只要在管理资源调度的部门工作过的朋友都会有相同的感受，看似作为中台可以分配资源很有地位，其实有苦难言。一个企业的资源调度部门对于需求的优先级的把握和分配资源的粒度将是影响企业发展至关重要的一个因素，做得好能抓住市场快速实现企业目标，做的不好就会错失良…

OKR由两部分构成——目标和关键结果，而这恰好是定性和定量的有机结合。 目标就是个人、团队和企业想达成的事情。目标应该是重要的、清晰具体的、具有行动导向并且鼓舞人心的。如果涉及合理并且实施的当，目标能够有效的防止思维和执行过程出现模糊不清的情况。而关键结果是一个衡量指标，它可以监督我们如何达到目标。有效的关键结果是具体的、有时间限制的、有挑战性的，最重要的是，他们是可衡量和可检验的。 好的OKR系统都是有数据驱动。他们接受定期检查、客观评分和持续的重新评估——所有这些都是基于不需要感性判断的问责…

想象一下，你是办公室主任、战略主管、首席运营官或其他高管。 现在，你所面临的最具挑战性、最令人沮丧、最重要、最有价值的挑战是什么？那季度或年度规划呢？想一想，你付出了多少努力，高管团队从中感受到的清晰度。但现在你面临的艰巨任务是，将所有这些变成一个可执行的计划……全公司都会围绕这个计划进行调整和执行。 你如何做到这一点？ 有哪些步骤呢？ 让我们一起来看看。 但首先：虽然我们经常看到一个小的冠军团队，他们对组织的高层目标负责，并确保 #OKR# 流程在整个组织中传播，但通常是由办公室主任、战略主管…

2020年就这样悄无声息的结束了，从我们年初担心着疫情何时能过去，到我们盼望着何时能脱离口罩，盼着盼着一年就这样结束了。。  很多人在感叹着时间的流逝，回首一下即将逝去的2020，我们取得了哪些成就？2020又有哪些你想做还没有完成的事情？ 记得今年疫情在家办公的日子，很多老板表示想要推行OKR，趁着疫情做好企业内部管理，做好规范，将OKR这种管理方式在企业推行起来，疫情过去后我们养成良好的管理体系，实现业绩倍速增长，咨询，了解，实践。有些老板在咨询期间非常想要去做，但是由于后面种种原因这个事情…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。至今为止，国内外的很多知名企业都已经在实践这种管理方法了。 那么OKR最大的价值到底是什么？ 有人会回答，当然是帮助企业提高发展速度，从而获得更多的收益。但是很遗憾，抱着这样的目的来使用OKR的企业，有80%都会逐渐放弃这种新的管理方法，并认为它不适合自己。因为想要在非常短的周期内就通过OKR获得明显的收益，几乎是不可能的。 OKR是全员的OKR…