OKR 精品

最近做了几场OKR的直播分享课程，关于目标如何制定规则的问题，单独写一篇文章分享给大家。因为目标的制定是推行OKR的开始，如果这块出现问题，以后要走不少的弯路，所以总结一下，希望对大家有帮助。 第一个：符合战略发展方向，这个是前提 其实这一点也很好理解，就是我们的方向是A，但是大家做的事情是B，虽然做了很多工作，但是没有什么价值。就像老板安排给你一个工作，但是你汇报了另一个工作，虽然也很优秀，但这不是他想要的。 第二个是聚焦 这是OKR的一个功能，就是做当下最重要的事情。目标不能多，多意味着要做…

前几天按了一篇文章，说在国内推行OKR的企业能够真正获得收益的不足10%，绝大多数企业既没有搞懂OKR，也没有找到正确的打开方式，往往都是“高调开始，低调结束”，这样一个信息可能给很多正在观望或在推行的朋友很大的打击。做OKR很长时间了，从我们接触到的客户来看，这个数据应该分为两方面：一是推行之后真正能继续用起来的企业也就是10%，但在推行的过程中能够受益的比例要高的多，但这并没有持续下来，最后不了了之。在国外，OKR已经是一个很成熟的管理体系，大量的实践验证了这个模式的正确性，但是在国内，为何…

首先我们聊一下OKR是什么？ OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向，KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢？直接开始实践？我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试，有失败再所难免，但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式，但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…

OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。目标很多人都能理解，毕竟每个人都在用目标为自己规划着人生的道路，企业发展也离不开一个个目标的设定与达成。但为什么目标要和关键成果联系在一起？关键成果对于目标的达成有着怎样的作用呢？ 先举一个简单的例子，应该大多数人都为自己制定过锻炼身体的计划吧，或许是因为需要减肥，也或许只是单纯的想要强身健体。减肥的目标可以是一个数字，体重达到了这个数字则说明目标达成。但是对于想要用一个好身体来说，你如何知道自己已经拥有了一个好…

这两年国内企业掀起了一股OKR潮流，尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后，OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR，那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例，尤其是谷歌，它仿佛成为了OKR的代名词，为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇，为什么他们能成为一家世界级的大公司？是不是因为OKR？ 一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬，一定是有无数个案例验证了它的价值所在，既然OKR在国外已经取得成功，那么国内依然如此。那么OKR这么成功，它到底好在哪呢？从我们接触的很多OKR…

   如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。然而一个非常尴尬的现实是，能够在OKR中获得收益的，十不存二。提起OKR，你会想到谷歌，想到领英，但是国内的企业你能想起谁？国内的OKR还是一个起步的阶段，现在的问题在于大多数企业既没搞懂OKR，更没有找到OKR的正确打开方式。今天这篇文章，…

很多企业在落地OKR的过程中都会发现，目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR，但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展，久而久之更是逐渐被大家遗忘，并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此，会有企业认为OKR并没有想象中的有用，反而会带来一些更加繁琐的事物。 记得之前发布了一篇关于OKR价值的文章，主要讲了我所了解到的OKR管理法为企业带来益处。有一个读者在这篇文章下进行了留言，内容是关于他们实践OKR的经历。读者讲到，一开始大家都很认真的每周更新着OKR的进度进展，…

在设定OKR之前，首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来，再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 有了目标，接下来要做的就是确定一个O。确定O往往会犯的错误就是对于目标的描述不够明确，敷衍了事。比如上线一款新的产品，再比如完成一次宣传活动，这样的目标不需要用到OKR，因为就像是在叙事，事情做完了就结束了。OKR要做的不仅是完成这件事情，还要对这件事情所产生的的后果有所期望。那么目标我们就可以设定为：上线一款领先市场的新产品，完成一次备受瞩目的宣传活动。这样才能让你…

“学好数理化，走遍天下都不怕”，这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言，为什么学好数理化就什么都不怕了呢？我想第一个可能与当时的社会背景有关，毕竟那个时候重理轻文，像我这种学文的当时只占四分之一，老一辈并不看好这个学科，认为学学机械、土木工程最靠谱了；第二个可能就是数理化确实和生活中的大多数关联很大，工作的机会更大，所以总结出这么一个至理名言来。但随着从学生时代进入职场时代，“数理化”还能不能成为影响我们自身能力的东西？答案是肯定难，但我认为它只是人们所具备的一个技能，大多数人都或多或少的掌握…

请大家思考一个问题：在工作层面，你确定自己每天工作的目的是什么吗？ 可能大多数人都是肯定的，我今天的工作就是为了实现某个功能，做到某个业绩等等，这似乎也并没有错，但是如果你是一个学过OKR工作法的伙伴，你或许会重新去思考这个问题，  尤其是对已经在带团队的管理者来说，会有更大的触动。 当你的团队成员做的都是局部目标，而不清晰为什么要达成这些目标的时候，那很可能这个可能是一盘散沙，各做各的，如果完不成也可以推迟再做，他们很有可能的状态是不清楚自己所做的事情是处于整体中的哪一个环节，又在哪一个环节发…

今天不谈理论，只谈真实可操作的东西。 基本上接触过的客户，谈的都是公司级、团队级OKR制定与实施的问题，很少有关注如果成功推行了OKR，每天的工作会变成什么样子，难道你不好奇吗？前几天同事给客户做了一次分享，对方问他OKR推行最难得是什么，同事回答：文化，当听到这个回答的时候，我是一百个认同，没有形成OKR的文化，又怎会按照OKR的模式去工作呢。但文化这个东西又很虚无缥缈，无从说起，所以我从一天的工作举例说起。 一个具有OKR性格的人，一天的工作至少要有这样几个问题： 1、今天的目标是什么？这个…

《OKR工作法》给大家讲述了创业公司TeaBee实践OKR的过程。他们的创业目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶，一个好的想法让他们创立了公司。 然而好的想法容易有，能够将其实践是困难的。在创业公司逐步发展中，产品宣传设计、团队人员变动等等多方面的事务让他们迷失了方向。为了一些看起来着急却不是很重要的事情，他们花费了非常多的时间，这让一些重要的事情没有得到及时解决，让公司面临了困境。 一位有丰富经验的管理者向他们推荐了OKR目标管理法，建议他们先找到自己当前的目标，再聚焦目标去努力，不要让琐碎的日常影响…

很多人在日复一日的工作中会慢慢失去工作动力，因为找不到工作的成就感，感觉自己日趋渺小。没有动力就会在工作上停止进步，被别人所超越，逐渐真的成为微不足道的存在。 但我知道自己不会如此，作为Tita的成员，我从未失去过成就感，因为Tita总是会让我感受自己是被需要的，而我的成就感就来自被需要。 公司的成功需要我的贡献 不问未来默默完成被安排的工作已经过时，每当我要开始一项工作前总喜欢思考这为什么要做这项工作，完成它能够创造怎样的价值，这个价值往往让我感到兴奋，让我在实际工作中更有动力。寻找工作的价值…

2020年8月20日下午16:00-17​:00，Tita线上OKR管理培训课程来啦​！！！ 课程参与方式​：腾讯会议​    会议ID：990 855 907 OKR是什么​？ OKR和KPI有什么区别？ OKR能为您的企业带来什么？ …… 想要了解OKR管理的你一定不能错过这场精彩的OKR线上培训课程​！ 首先隆重介绍我们帅气的OKR讲师​—超翔​。 ​ 作为Tita 特邀顾问和OKRs-E专家，超翔为多个公司目标战略的CEO、…

无论是管理者还是被管理者，大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报，被管理者能很好的对本周工作进行一个总结，记录成果暴露问题，管理者则可以通过周报来了解下属的工作成果，为他们的问题做出正确的指导。周报会帮助团队形成一种高效的汇报模式。 OKR周报有什么不同？ 众所周知OKR是一个具有挑战性的目标，制定初期大家都充满热情信心满满，可是随着时间的推移，如果团队没有一直坚持以OKR为重心去开展工作，那么实现目标过程中的困难就会慢慢让人失去一开始的热情，再次被繁杂的日常工作转移走所有的注意力。至此，OKR…

在竞争激烈的当下，只是达成我们能够完成的指标已经远远不够了，想要提高自己的竞争力就要能够达成更高的目标。OKR是一种传递价值，激发员工积极性，提高企业效率的管理方法，这种管理方法能够帮助企业加速前进的脚步。 但是在OKR管理模式下，我们除了要花更大的精力和时间去实现支撑到OKR的事项外，还有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理并不代表一些常规的工作就不需要再关注了，只是强调集中更多的注意力来做当下最重要的事情而已。 那么既要用OKR管理法，又要关注日常工作管理，如何才能让两者高效的结合起来呢？…