OKR 精品

之前网上有一个段子，大概意思如下： 年初的目标是买一辆奥迪，年中的目标是买一辆雅迪；年初的目标是攒20万，年中的目标是2000；年初的目标是买一个房子，年中的目标是租一个房子…… 时间还没有走完，为什么你的目标发生了改变？而每当这个事情发生的时候，已经注定这个目标无法实现。针对这个问题，今天准备运用OKR的方式去分享一下我对这个事情的看法。 了解OKR的同学都知道，它是一种目标管理方法，通过目标和关键成果制定，来对整个目标进行管理。大家想一下在OKR中，目标制定的前提通常是什么？是从上而下、从下…

说起#OKR#这个近几年来逐渐火起来的职场新名词，应该会有很多朋友都有所了解，甚至所在的团队已经开始在使用这一管理方式。尤其是近几年来，一些互联网头部企业在内部大力开展OKR，使得这一目标管理方式间接被很多中小型企业所跟风学习，毕竟人家公司那么大都在用，肯定没错。但是一个新事物的成功推行，过程肯定是曲折的，今天在这里想和正在推行OKR的朋友分享一下推行OKR过程中困难重重的原因。 为什么OKR会在近两年突起？ #OKR#从诞生到现在已经有二十多年的时间，在国外如谷歌、领英、英特尔等知名公司已经取…

“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确切的问题。 正如“以战略为中心的组织” 的作者所发现的那样，今天只有7％的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。 设定目标是一个严重的问题。一旦你的公司或团队…

OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在因为推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 首先是制定OKR，固有模式中上级会给团队定好一个季度或月度需要实现的指标和需要做的事情，团队成员需要按要求完成任务达成指标。而在OKR中，作为上级你只需要告诉团队你需要什么，让他们告诉你想怎么做而不是为他们考虑要做什么。 其次是对于目标挑战性的…

您选择的关键结果将确定或破坏您的 #OKR# 。了解如何为您的团队，公司和产品选择合适的关键成果。 关键结果告诉我们是否正在接近实现目标。 它们看起来很简单，但是编写出色的关键结果可能很难。 完美的关键成果 由于关键结果衡量了我们朝着某个目标迈进的进度，因此最好的关键结果就是对该目标本身的直接衡量。例如，假设我们的目标是“使我们的网站更具弹性”。这是一个值得称赞的目标，理想情况下，信息中心的某个位置上有一个数字，上面写着“ 网站弹性：12”。完美！我们的主要结果可能是“将网站的弹性从12提升到1…

目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…

OKR目标管理法在20年开始为众多因为疫情导致远程办公的企业提供了解决问题的管理方式，也正是这场疫情让大家意识到时代在发展，一味的依靠以前的亲身监管，设置定量工作要求员工完成的管理模式在突发情况来临时变得苍白无力，起不到实际的效果。所以新的管理方法的实践与推行势在必行。 然而OKR这种新的管理方式想要真正的实践起来并没有那么简单，在制定目标上就会是一个大的难题。不同于谷歌给员工自主探究工作的时间以及对员工能力的高要求，更多普通的企业在推行OKR上需要有更加实际的执行方案，这样才能让所有员工对目标…

实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此，我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将帮助您发现如何充分利用 Tita 的 OKR，并以最小的麻烦在您的团队中实施它。 这是Tita 入门流程的简短概述。积极的试用过程大约需要2周，但是之后，您仍将获得我们所需的所有支持。 另请阅读我们的指南，以了解在您的团队中实施OKR的不同方法。 ＃1 了解您的需求 当您注册并邀请第一批团队成员时，我们的一位产品顾问将与您联系，以更好地了解您对 Tita 的兴趣以及我们如何帮助您…

什么是战略和目标，目标如何帮助组织交付战略，#OKR# 和绩效管理人员以及C级高管与 OKR 合作的最佳实践。 “战略”的定义是什么，对“ OKR”的定义是什么？ 战略应该是一个整体的定义。每个组织都生活在一个生态系统中，利益相关者很多，他们都从企业中获得了一些价值。客户和所有者通常是第一位的，但我们也考虑员工，供应商，监管机构和社区。这种利益相关者模型正日益成为新的范例。  战略是关于我们将为谁带来什么价值，如何利用组织的财务和其他资源来实现这一目标的一系列选择。这就是 OKR 的用…

OKR什么？为什么每个人都在谈论它？ OKR或对象和关键的解决方案是一个目标的工具，对象和指标，使目标成为现实，由关键解决方案是由谷歌公司发起的。这个方案在1999年的目标和驱动的组织取得了巨大的成功。许多组织，特别是，技术领先的OKR。 OKRs有不同于目标工具和个人结果。 OKR是不同于其他的目标和结果工具，因为它只需要几个目标或关键成果，并设置。不像其他的工具，我们可以专注于我们的目标和实现它。在敏捷的快速变化的环境中。此外，在OKR的流行的原则是“过度”或更多。最初的成功推动双方和企业的…

虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了，但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验，看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的。故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑问的实施团队提供思考方向。 设定OKR时要确保这个OKR在规定的时间周期内可以完成 制定OKR时最不值得去担心的问题就是这个OKR是否能百分之百完成。OKR本身是具有挑战性的，即一个OKR下的关键成果应当是有50%到70%之间的…

我们的领导者和机构正在辜负我们，但是这并不都是因为他们是邪恶或是不道德的，风险投资人约翰·杜尔如是说——通常，这只是因为他们在带领我们走向错误的目标。 在这场演讲中，杜尔讲解了如何通过“目标及关键成果”（ OKRs ）让一切重回正轨，这种目标设定方法被谷歌、英特尔以及博诺等企业积极采纳，以实现大胆的目标。 了解更多关于设定目标如何决定成败，以及我们可以怎样使用 #OKRs# 来敦促我们的领导者和自己承担责任。 — 来自：TED

OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。 高清 P PT 链接：https://docs.tita.com/okr-management/

OKR在2019年吸引了很多企业的目光，大家都抱着审视的态度来看待这种新的目标管理法。在学习良久后，2020年很多企业便开始着手实践OKR。期待着这种新的管理方法能为企业带来加速增长，将企业的战略规划更加完美的落地。 OKR即目标+关键成果。目标是一个振奋人心的前进方向，关键成果是衡量目标是否达成的具体的指标。一个企业通过个人关联团队，团队关联部门，部门关联公司的级联关系来确保自上而下的目标一致性。这种级联关系下，企业全员都能够确实的理解公司目标的价值所在，在位目标而努力的道路上保持方向的一致性…