OKR 精品

硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时，我们中的大多数人都遵循定量的思路：事实，数据驱动的目标和严格的时间表。因此，听到企业家，投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验（小事）作为成功的基准，真是令人震惊。 对于戈登而言，成功在于将细节与真正重要的事物分开，然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”（目标和主要成果）是超越董事会的愿望，日常行动将雄心变成成就。 戈登（Gordon）是硅谷投资领域的佼佼者，是克莱恩（Kleiner），珀金斯（Per…

这篇文章不仅适合正在推行OKR管理的伙伴，同样适合各行各业的职场人。 最近一直在讲OKR，相信大家对于如何设定OKR已经了然于心，如果有刚刚接触的伙伴请查看先前的文章或度娘一下，今天主要想和大家分享一下KR或者日常的工作怎样做才能提高实现的成功率，我认为这个比设定一个漂亮的OKR更加实用。 在这里我们以团队为例，当你的团队想要实现一个工作目标的时候，接下来会如何去做？应该会有很多团队开始分配工作任务，把每个人安排的明明白白的，大家只需要做好自己的这部分就OK了，当然期间也会也协同，比如开个周会相…

最初开始推行OKR时，我们充满激情的制定了一个半年度的目标，并在对可实现指标与挑战指标中进行了激烈的讨论最终确定了衡量目标是否达成的关键成果的指标值。一个好的开始让所有人都充满了干劲。 然而两周后，整个团队忙于应付客户提出的临时需求，至于这些需求是否支撑到OKR？没有人静下来考虑过这个问题。一个月之后的OKR复盘会上，各个KR的进度不言而喻，KR的信心指数也不得不降低一些，大家甚至开始怀疑我们制定的OKR是否真的合理可实现，丧失了一开始的热情和信心。那么真的是我们制定的OKR不可实现吗？ 究其原…

自从18年开始，像小米、百度、京东这种知名互联网公司高调推行OKR以来，OKR在职场中显得有些如火如荼，随后各种规模的企业或团队也在或多或少的尝试，让我这个一直在OKR前沿推广的“业内人士”有种受宠若惊的感觉。除去我本身从事相关工作外，对于OKR我真的是十分推崇，这种管理上的方法论应该是每一个人都去认真思考并学习的。但是在接触了大量的OKR推广团队以后，发现OKR在国内还是在处于初级阶段，都在摸着石头过河，在过程中不断总结适合自己的经验。作为一个稍微跑在前面的童鞋，今天分享一下OKR落地的四部曲…

推行 OKR 最需要什么？一本具有指导思想的OKR书籍？一个简单高效的OKR工具？都不是，这些都只能告诉你可以怎样做，怎样提高效率，但是真正去做事情的永远是企业中的人，首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管理者就懂的时时刻刻在…

OKRs的炒作正在不断增长，OKRs是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但是对于高管人员如何将OKR纳入员工目标和绩效考核，高管和人力资源专业人员之间似乎存在许多误解。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设置，共享和跟踪目标的一组最佳实践。作为第一家安迪·格鲁夫后使用的OKR发明了它在英特尔，谷歌透露，他们是如何通过它里克·克劳的2013视频谷歌如何制定目标。这成为我们说OKR时所指的基础。但是由于OKR框架的开放源代码性质，方法有所不同…

最近经常在朋友圈看到一些线上主题会议的分享，大致是“后疫情时代XX行业发展分析”这种主题，有很多行业的翘楚甚至是大佬发表自己的观点，各抒己见，讨论的不亦乐乎。诚然中国的疫情已得到明显的控制，但随之而来的经济下行给各行各业都带来的影响，尤其是像餐饮、零售、院线这种行业，所以从上到下的“自救”“复苏”也变成了必须面对的难题。一个优秀的社会体制能体现出这个国家的强大力量，比如我们国家；一个优秀的企业也会不畏困难寻找出路，比如网上很火的幼儿园卖烧烤的自救行动。同样一个企业想要打破困境、迎难而上，离不开优…

谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。 谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。 OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。 作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的…

有一个很奇妙的事情，就是在你上学的时候，不管是小学、中学还是高中，班级里都会有一个叫“小胖”的人，各种时候都能衔接上。当然这不是贬义词，我们对“小胖”的特点都有共同的认知，所以当某个时候“小胖”消失的时候，会自然而然的发现下一个“小胖”。而在职场工作中，往往有一类人也会受到大家的关注，那就是“埋头苦干”的老实人，缺少想法、不会表达的人群，当交给他一个事情的时候，很少会有怨言，但是也绝对不会多想一步，执行力往往都还不错，但是如果你作为他的领导，有可能会非常的操心。 我个人认为这一类人优缺点十分明显…

在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时，会发现一些共性的问题，这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直接走向错误的方向，使得OKR结束时并不能取得好的成果。这里笔者会总结一些这些常见的坑都有哪些。 设置了多个目标 OKR强调的是做最重要的事情，然而很多企业会想要很多，从而设立很多目标，不区分优先级齐头并进。当有超过5个目标同时出现的时候，不会有人能清楚的知道现在最该做的到底是哪件事情，如果大家对前进方向的认知不一致，那么是无法实现整个企业自上而下去实现一个具有挑战性的OKR的。 …

日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式，根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报，每日复盘汇总客户情况；研发类的团队习惯于写周报，每周总结迭代过程中的各种问题向上反馈。高一层的管理者们则更喜欢月报，因为月报更能体现出一件事情能取得的成果和未来的走向，同时也不用花费太多的时间去关注细节推进。 对于OKR而言，最适合的应当是周报。其意义有三点： 提醒自己与团队其它成员团队当前的OKR是什么，核心的工作方向应该是什么； 总结自己所承担模块的进度与风险障碍以及与其他模块协作上出现的问…

首先, OKR到底是什么意思呢？ 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”，它几乎总结了OKR的全部含义：列出您想要实现的目标（您的目标）和成功的样子（您的关键结果）。 这个想法是定义最高战略优先级，将其分解为战略（您的O）和执行（您的KR）。简而言之，您只需设定一个目标，然后定义如何实现目标。这再简单不过了。 OKR方法已被Twitter和Google等硅谷顶级公司所采用。（实际上，谷歌投资者John Doerr早在1990年代末就将该概念引入了公司。谷歌就像OKR的Ob…

最近几年一直做OKR管理软件的研发与销售工作，期间也接触了形形色色的客户，一起探讨OKR的相关管理问题。说起来很不可思议的是，很多客户选择OKR的最初原因非常简单：因为别人在用，因为大企业在用，所以我们也要用。不过仔细想来，这也符合国内的管理场景，虽然有一些调侃的意味，但我认为这确是OKR逐渐火热的重要原因之一。大型企业学习国外先进的管理经验，比如OKR在谷歌、脸书、领英等公司的成功经验，带到国内企业实践，比如百度、京东、小米等，而这些互联网巨头也一定程度上引领了国内互联网的风潮，向优秀的企业学…

大多数时候，当一个团队被组建来建立一个产品时，它会接收到一个解决方案的描述，然后开始工作。这通常会导致最终产品成本高昂，并且没有市场上的成功。 不幸的是（或幸运的是！）这种惯例不是Netflix，Spotify，Google，Uber等产品创建中排名第一的公司所采用的惯例。 顶尖玩家获得成功的方式是：建立团队可以快速迭代，提供其客户喜爱的正确产品。 好的，但是如果我们不告诉团队要建立什么……他们如何获得成功的产品，我们寻求的创新？ 团队的关键是要有清晰的愿景和目标（预期结果），以便能够执行使他们…

一棵树上不同高度的果子，每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取，可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高，那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子，他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足，自然越甜。 打破传统KPI管理去尝试使用OKR的企业便是这样的存在。OKR目标管理法相比较KPI在管理方式上的变动是非常大的，变更新的管理方式这对于惯用了KPI的团队是不小的冲击，这种冲击更多的体现在管理者的层级。KPI的管理模式下，更多的管理者关注的是制定目标阶段和验收目…

两年网上盛行马云牌鸡汤，相信大家都没少喝，且不管这些鸡汤是不是马云老师熬制的，请回忆一下你是否被这些鸡汤打动过，甚至在某一刻想成为鸡汤的主角，或者是下定决心要改变自己，要怎样怎样。反正曾经我是这样干过，但除了对美好未来想得美之外，并没有什么收获。想得美没有错，那为什么不能实现呢？今天就这个话题，分享一下我的看法。 想的美本质上是我们追求的一个目标，在达成之后，能够获取我们期望得到的东西，比如房子、汽车、荣誉或者知识等等，它是能够带给我们积极感受的时刻。但往往很多人会一直沉浸在这个暂不存在的高光时…