OKR 精品

1. OKR 需要 100%完成么？ OKR 目标制定，强调挑战性，让自己跳一跳，够一够才能达到的目标，是最符 合 OKR 要求的，因此不过分追求 100%完成，通常来说 70%的完成度属于合理 范畴。如果一个目标轻易达成了 100%完成度，只能说明目标设定太简单，没有 挑战性。 2. KR 达成的标准定义？ KR 制定的时候就一定是可量化的，即使无法量化，也可以通过时间节点和输出 程度来衡量。 3 使用 OKR 时，容易混淆 KR 与 P 怎么办？ KR 是关键结果，是达成 O 的必要条件，数…

为什么 OKR 在创业公司中经常失败 – 以及如何在产品市场适应之前有效地使用它们！ 目标和关键成果（OKR）是在大型公司（例如Intel和Google）的背景下设计的。他们已经成为在几乎所有情况下管理团队的无可争议的最佳实践。但是，实施起来可能会有挑战，尤其是在公司尚未达到产品市场匹配度的情况下。 领导团队通常会以大量的指标淡化重点而告终。目标通常与任务和计划相混淆，而任务和计划却无法阐明重要的内容。漫长的计划周期使他们难以适应快速变化的假设。 初创公司是否应该放弃 OKR 并坚持…

由于疫情的影响，很多企业都承担着不小的生存压力，为了改变这种现状，自救已经成为很多企业不得不面对的话题。从最近我司业务中接触的很多客户来看，互联网企业希望通过管理变革而改变现阶段的困境，提高企业抗风险能力成为了首选，所以OKR这个词汇出现的频率越来越高，越来越多的企业，尤其是HR群体成为了推行OKR的排头兵，但现实问题是，很多企业的OKR尝试都以失败而告终，今天就这样的问题分享一些我的观点。 OKR是当前企业管理模式的一种变革，这也是吸引企业的最核心问题。 随着90后大军逐渐成为职场的主力，以往…

自从管理本身成为一门学科以来，大多数公司就一直在使用技术来有效地管理其人力资源的绩效。尽管许多人可能不知道其名称，但MBO是公司所采用的流行管理理念。 尽管学术界有许多著名的技术，但是只有少数几个在业务团队中得到了重视。OKR就是这样一种新兴的框架。 OKR（目标和关键结果的缩写）是MBO的产物，它借鉴了最佳实践，并自行添加了一些最佳实践。目标管理（MBO）由彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年提出，OKR由安迪·格罗夫（Andy Grove）在1970年代提出。本质上，MBO…

在工作中大家可能都听过一个词，那就是“信息壁垒”，而这个词在一个团队中的表现大多就是上下级之间、部门之间、组内工作之间等情境下的信息共享问题，有很多时候你会不会有类似的疑问，比如某某每天都做什么工作啊，感觉每天也没做什么，或者是这个事情你做完了为什么不和我说一下呢，我这边好开始下一步的工作啊，等等类似的场景你绝对会遇到。所以打破“信息壁垒”就成为很多团队管理中的必然举措。 我们公司一直是做协同软件服务的公司，在15年前后，很多与我们合作的客户，采购软件的初衷大多都是希望团队内部的工作协同共享，能…

一、实施OKR前的准备工作： 1.组建“OKR大使”团队 “OKR大使”团队对OKR管理在企业的成功推行起着至关重要的作用。他们参与企业OKR的执行和复盘过程中的方方面面，推动企业OKR管理的成功推行。 一般来说OKR大使团队人数不用太多，肩负着导师和管理者两大角色，他们需要将OKR文化传递给企业员工，还负责OKR的持续维护和管理。现在大部分公司的OKR大使团队由HR负责。 2.员工OKR相关培训 员工培训包括OKR本身理念和价值培训以及营造适合OKR管理的文化两部分。这一部分工作主要由“OKR…

在过去二十年里，KPI作为一种绩效管理的工具，可以说为中国企业的科学管理做出了不可磨灭的贡献，直到今天，它依然是中国企业绝大多数的选择。，这也是KPI的魅力之处。在那个70后与80后为工作主力的时代，KPI能够大放光彩，不仅仅是因为市场因素，和那个时候的人文也有很大的关系。作为一名90后，今天就想和大家聊聊关于KPI的一些看法。 你对KPI怎么看？因为身边的同学、朋友或者是同事，基本都是已经步入职场五年左右的90后，甚至最近入职的新同事都是95后，甚至00年的，当我采访他们：你们对KPI怎么看？…

您的生产率如何？您多久会给自己一个惊喜并克服困难？您上一次完成真正卓越的成就是什么时候？ OKR可以成为您完成工作并在组织中创造魔力的秘密武器。  我首先在《测量什么很重要》一书中了解了OKR，这是我们2019年9月和10月的策划书。   #OKR# 代表目标和关键成果。从许多方面看，它们就像许多学校使用的久经考验的SMART目标。  双方的OKR和SMART目标是具体的，可测量的，有时限的，但像维果茨基的最近发展区，是的OKR更好，因为它们伸展机构完成的更好。 一…

关键绩效指标 关键绩效指标（KPI）是一个可测量的值，它表明一个组织在特定领域的表现如何，从员工绩效到流程、产品、项目和其他计划。简单地说，它是衡量公司业绩的成功、状态和标准的一个可量化的指标。 目标和关键成果（OKR） 另一个流行的首字母缩略词起源于英特尔，由谷歌普及-OKR是一个战略框架。这是一种实现特定目标的黑白方法。 关键绩效指标与OKR——利益相关者（实施者） 关键绩效指标-在一个组织内，不同的部门、团队或业务单位使用不同的关键绩效指标集。实施相关的关键绩效指标并使用它们来衡量业务成功…

相信作为职场主力 90后，绝大多数人是第一次经历的这种工作场景——远程办公，而这个词在年初的时候也一度成为各大搜索引擎的火热词条。但很多人可能没有想到，远程办公从二月份持续到现在，少数地区依然形式严峻，比如当下输入病例的城市北京。这样的市场环境、工作环境会给我们带来什么样得影响呢？以我司为例，一家从事于软件研发的互联网公司，做线上的产品服务，按理说是否是集中办公还是远程办公，基本不会影响到我们的内部工作，但是在开始实施远程办公那个月之前，我们也曾担心团队成员会不会真的坐在家里认真工作，会不会磨洋…

在硅谷掀起热潮的OKR目标管理法使得很多实施OKR的公司都实现了高速增长，那么这种管理方法究竟有着怎样的魔力呢？首先我们来一起了解一下OKR的基本原理。 使用OKR目标管理法第一步需要制定一个目标来明确方向。这个目标应该遵守这样的三个原则： 方向明确并鼓舞人心 一个明确并能够鼓舞人心的目标能够让员工更加理解手中工作所要创造的价值，并且愿意为此挑战更多的可能。对于投资人来说或许只有较大幅度的增长率才能引起注意，但更多的人会因为手中创造价值的事情有了一点进步而感到高兴，所以制定目标的时候我们尽可能的…

创业往往始于创始人的一个想法，比如，“希望跨地域的协同工作可以更加方便”，或者“我想要不用出门就可以买菜和水果”等等。这些想法可能只是创始人在生活中遇到了麻烦而意识到的需要去解决的问题，或者是了解市场总结出大部分人的迫切需求，解决这些问题实现用户需求引发了创业的开始，也成为了一个创业团队的使命。 如果一个创业团队只是为了赚钱而创业，那么必定走不长远或无法实现规模增长。因为缺少公司使命时，在漫长的创业道路上，你无法保证自己的企业有明确的前进方向。如果不能保持一直在做重要的事情，那么在无用的事情上花…

你曾经有没有在心里非议过你的上级领导？ 我猜测即使再优秀的管理者，在工作过程中也避免不了被下属非议，主要就是在于他对你的管理挑战了你的想法，让你感觉到不自在，不管是被迫接受还是恼羞成怒，在这个过程中极有可能会非议或者在你自己的小团队里倾诉，并且往往还能获得大家的认同，这是每个人都避免不了的一件事，即使你是一个管理者，那在非议之前，你有没有真正的站在他的角度去考虑这个问题，去做好心理准备考虑这个要求并仔细想一想呢？ 每个人都不喜欢被管理，但管理又必不可少，就像一个国家一样，肯定是有很多不法律去维持…

时间过得很快，转眼间2020年已经过去了四分之一，回想年初制定的工作目标，你的目标进度达到了多少呢？还很清晰的记得，在年初帮助团队成员制定2020年的工作目标达成方案时，和每个伙伴都花了两三个小时去头脑风暴：你认为达成这个目标还有什么问题，这个问题可以是自身的或者是外界的，甚至是你无厘头感觉就是会有影响的。在最开始的时候，每个人都可以很快速的写出七八个“官方”的问题，然后就开始进入到慢慢的迷思苦想中，逼着他们一定要想出来三十个问题，最后的结果是他们都完成了三十个问题，白板上秘密密密麻麻的写满了字…

目标和关键结果（OKR）是为企业建立目标的一种流行方法，也是衡量企业如何成功实现目标的一种方法。该方法由英特尔率先开发，已被Google和Twitter等大型公司以及众多初创公司和小型企业使用。要编写OKR，首先要定义您的业务目标，然后制定一些指标来跟踪您达到目标的程度。 第1定义目标 写出本质上定性的目标。OKR的目标应该传达对公司价值和整体使命很重要的内容，而不是专注于硬数字。对主要结果部分保留定量评估。 “为营销引入新的社交媒体渠道”是目标的一个例子，而“将社交媒体流量增加25％”是一个关…

无论如何，HR制度必须跟着组织进化跟调整。 先决定组织的维度，再决定HR制度的样貌！ 我个人第一次听到 #OKR#（Key Objective Results）是在2014年，因为Google善用OKR来帮助员工跟团队成长、成效结果相当惊人。然而，最近接触几间新创公司即便开始用了OKR，却仍然在目标管理、团队成长上没有显著的改善，甚至有公司花了许多时间在沟通、厘清、评价，反而成长速度被拖累。 说直白一点，很多团队根本还没厘清自己面对的是怎样的管理问题，就急着导入外面听到的时候觉得很棒的制度，是没…