OKR 精品

很多人都会给自己树立减肥的目标，然后选择一种自认为有效的减肥方式，或许是跑步，或许是节食，希望通过这种方式来达到实现减肥的目标。然而现实是真正减肥成功的人只有很小一部分。总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了一份减肥计划，即使你没能抵制美食的诱惑，也可以随即添加一个跑步任务来消耗美食带来的能量，把减肥进度控制在计划内，不让减肥仅仅成为一…

OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。 当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？ 缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。 O…

每个组织都努力取得成功。然而，成功对不同的人意味着不同的事情。无论哪种方式，成功始终是经过深思熟虑，并有效执行的战略的产物。 信不信由你，全球多达90％的公司未能成功地将其战略转化为成果。此外，他们在整个组织中无法正确传达其战略，从而导致71％的员工与公司的战略方向保持不一致。这会导致效率降低，员工敬业度下降，并最终降低组织的收入。 不幸的是，这无可避免 — 实施战略很复杂。Tita帮助企业和组织应对这一挑战。 “每个企业都在积极寻找有效实施战略的方法。#OKR#是一个很好的工具。我们相信真正使…

2020年的第一个季度即将接近尾声，也是一年中比较重要的一个节点，几乎所有的团队都会去复盘一下过去一个季度的工作。很多推行#OKR#的团队都以季度为单位制定了第一个OKR，现在也基本上接近尾声，那么在执行的过程中，他们会遇到哪些问题呢？今天我们就把最常见的问题分析一下。 第一个比较大的问题是一开始#OKR#如火如荼，但是慢慢的就“凉了”。我相信这个很多团队都会遇到的事情，往往有些事情做着做着就没有继续了，谁也不会去深究这是怎么了，OKR也是一样。而反观那些OKR做的比较好的企业，他们会一直充满激…

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…

最近一直在分享 #OKR# 的相关内容，从OKR的制定到KR的执行，甚至是具体到某一个点，在这期间，也和几位正在实施OKR的朋友交流怎样才能实施好OKR的问题，今天就将整理出来的一些经验分享给大家。 现在很多公司都在推行OKR，比如我们熟知的小米、京东、百度、知乎等等，他们都有共同的特点，就是OKR从上往下推行的，也就是说，这些公司的老板们都非常关注OKR工作法，认为它是可以影响公司发展的重要变革，同样，一些中小公司也是一样。我们接触过很多的OKR的客户，基本上发起的都是一个团队的核心层，他们把…

我们被问到的关于 #OKR#（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与 KPI（关键绩效指标）结合在一起。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用 OKR 的公司都将不可避免地默认使用 KPI。 在我们深入解释之前，关键的第一步是定义 OKR 和 KPI。 OKRs 是一个目标设定框架。对于每个 OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI 确定了在组织中取得成功所需的因素。 如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OK…

工作中很多岗位都会需要写周报，甚至是日报，用来总结过去一段时间的工作情况，可能很多人最烦的就是这个事情，每天的工作千篇一律，汇总的内容好像模板，有点像应付工作，但是确实是煞费苦心的去做了，怎么才能解决这个问题，我想这应该是每一个团队管理者必须要正确对待的事情。 工天的工作总结什么？如果你现在正在用OKR的方式来工作，那你应该每天都能写出来点东西。我认为总结需要的首先是目标，之后是为完成这个目标所执行的工作及结果，当你所做的工作不能完成既定目标的时候，就要思考下一步怎样优化，这个优化可以是一个很细…

工作中会有很多有趣的场景，不知道你们有没有遇到过这种情况，就是工作的很努力，每天都要处理很多事情，但是回头仔细一看，又好像没有做出来什么，那每天忙碌的意义是什么呢？职场中会有一部分群体，工作很努力，任劳任怨，但是往往在团队中只能承担最基础的工作，这个现象会在他加入团队之后慢慢的形成，我相信每个人在职场中都遇到过，为什么他们工作努力却得不到重用？ 之前在脉脉职言上看到一个分享，大概是一个公司高管要组织一次高层会议，提前两天安排助理去预定会议室，调试设备，之后高管就出差去参加总部年会去了，在会议开始…

“ 计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。”小T带来三分钟视频操作，让你的OKR轻松落地～ OKR工作管理方式，卓越成效 OKR中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。 只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。 OKR的KR，也是就是关键结果（Key Result），它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监…

最近一直在讲#OKR#，这种目标的管理方式受到了越来越多的人所喜欢，它将我们定下的目标，变成了一个又一个可以衡量的关键成果，让我们更清晰的知道目标实现的具体路径在哪里。就这样，我们也做了很多要实现关键成果的具体工作计划，但是你有没有发现，很多时候，所做的工作计划并没有达成目标，但这个工作计划又确实对达成目标很重要，这样周而复始，你会陷入在目标、工作计划、未达成、继续执行的怪圈中，变得越来越迷茫。 在这个过程中，很多人会怀疑工作的正确性，甚至开始怀疑目标，有没有想过问题出现在哪里？之前有一段时间我…

从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维！ 如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现…

进入3月份以来，各个企业也在陆续的开始复工了，我们公司也开始了集中办公。但是因为这场疫情，公司经历的长达四十天左右的空档期，不知道你有没有发现，在刚开始工作的这一两天，很多员工是有点迷茫的，不是道干点什么或者是如何开始，如何能够快速的收拢员工“放飞”的心，是每一个管理者必须要尽快解决的问题。 我认为这是一种很正常的现象，毕竟长时间未工作会有点生疏，但是如何快速的引导员工投入到正常的工作中，完成之前为完成的工作既定目标，势在必行。员工为什么会迷茫？我认为最大的原因是工作缺少方向，也就是缺少明确的目…

最近很多企业因为疫情开展了远程办公，同样的也采用了很适合远程办公模式的OKR目标管理法，这种管理方法让团队上下为了同一个目标而工作，减少了因为远程办公带来的团队距离感。但在这个过程中依然会出现一些问题。 A是一个软件团队的测试经理，上周五他们凌晨5点上线了一个需求，这个需求并没有太难，大部分是展示方面的东西以及一些页面关联。在需求提测时开发强调了一个记录访问来源的功能，作为测试经理A自然明白是该功能的逻辑，并且自以为这是在会议上强调的，下属肯定知道了会测试的。那么A的下属是怎么理解的呢，其实他并…

最近我的团队发生这样一件事情，我们最近的团队目标是完成Tita与飞书的对接工作，希望用户能在飞书应用商店中找到Tita OKRs-E的应用，这件事情便与之相关。 在对接这件事情上我们有两个负责人，一个负责产品一个负责开发，所有的对接工作都是两个人同时去做的，信息一直保持着同步。然而发生意外的导火索便是作为产品负责人的我在要进行双方在线会议的时候请假了，因为对接工作已近尾声所以并没有太多的问题需要讨论，我并没有过于重视这次错过的会议。第二天我只是简单询问了开发负责人会议的结果，得到的信息是还有一个…

您的远程员工快乐并富有生产力吗？ 如果不确定，则在管理远程团队时可能没有像他们那样积极地参与。 在过去的十年中，远程工作真的开始了。也许这对您的公司来说是一个新的方向，它可以让您自己承担起使其运作的责任。或已经存在了一段时间但有些小问题或直截了当的问题，例如高流失率，沟通不畅或缺乏团队凝聚力。 在这两种情况下，都有充分的理由使您感到畏缩。 您可能正在管理作为全职员工雇用的远程工作者，或者是独立承包商的自由职业者。他们也可能在不同的时区，甚至在不同的国家。无论发生什么情况，您都希望让远程工作者感到…