OKR 精品

公司领导者，特别是在蓬勃发展的企业中，经常扮演几种不同的角色。无论他们的名片上写了什么，以及他们在特定团队中拥有哪些主要目标，他们所拥有的知识和技能都可能影响业务的其他方面。 例如，我正式担任客户成功副总裁CSM。同时我也有幸，帮助我们建立起我们的工作文化，创造了许多让我们作为团队和公司联系起来的仪式。由于其中许多仪式涉及询问员工反馈问题，因此团队称我为“问题大师”。 提出反馈问题的艺术 问题不仅是“ 十五五”产品的核心，还是我们组织文化的核心。多年来，在我们全体会议的每个星期五，我都会提出一个…

OKR（目标和关键结果）是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方，并为您提供度量标准以判断您何时到达。 要成功获得OKR，您不应该坐拥桂冠并防守。 目标如“新发布的软件，不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR，它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。 有很多类似bug的衡量指标（代码质量管理），这些指标很重要，但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中，不如考虑向您的…

在字节跳动，想知道CEO在忙什么太容易了：任何员工在内网IM上可以直接看到他的#OKR#是什么。更准确地，任何员工可以看到任何同事的OKR，以及基本信息、汇报关系。“能看到一个人的工作计划，意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上，一目了然。” 字节跳动没有CFO、CMO或CTO，14名高管直接向CEO张一鸣汇报，涵盖公司所有职能，“为此，张一鸣先生表示，感觉自己太多的时间用在与团队主管开会上。”扁平化的管理下，普通基层员工到“王座”之间的汇报关系只有3到4级，全公司共用技术、国际化、…

该OKR检查清单将使您的团队和组织更容易采用OKR。查找使OKR为您服务的特定指南，工具和技巧。

从团队OKR开始。这是人们需要学习的工具，因此您要慢慢开始。最好从最高级别的团队开始（这就是为什么我们从这四个跨部门领域开始），因为人们需要确信他们的用处。
OKR的初稿应该由几个人提出。发送该消息，并与其他中层管理人员举行会议以收集反馈。当团队学习了多次迭代后，请采用一种自下而上的方法。
这需要时间，尤其是第一次。设置OKR的每个周期仍需要花费我们一个月的讨论时间。我们不仅需要调整业务产品技术，还需要调整团队之间的关系。

过去这一年实施Tita OKR的企业组织，大多数企业的期待围绕着以下三项目前企业遇到的问题展开：

第一，希望公司能上下一心，一起朝目标迈进

潜台词：员工应该更理解公司目标，应该更能换位思考

第二，希望提高员工自主性，能设定具有挑战性的目标，然后自我驱动

潜台词：员工积极性不够，只想做KPI规定的事情

第三，希望能借此获知每个员工的工作贡献度

潜台词：我不知道员工的贡献度多少，更不知道有多少人在偷懒

对于企业来说，OKR仅仅是一个目标管理框架，在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。

一个普遍的误解是，OKR仅适用于季度周期，这是Google一直使用到2011年的模型。在担任Google首席执行官一职后，Larry Page决定采用年度和季度OKR。

“目标和关键结果”是一个管理框架，旨在通过关注最重要的事情，推动敬业度以及从上到下调动员工，来帮助组织取得突破性的成果。在Google的大力支持下，该系统现已使全球成千上万的组织受益。如果您想了解更多关于OKR的信息，除了可以在网络上文章之外，还可以在阅读清单中找到许多书籍，以加深理解并增加成功实施OKR的机率。以下是一些必读内容：

非常重要！！！ 为什么这对您很重要？研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
卡普兰和诺顿在2005年发现，十分之九的组织未能执行其战略。
唐纳德·萨尔（Donald Sull）在2015年的研究中发现，有45％的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略，但是显然他们不知道该策略是什么。95％的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略？

在组织中建立成功的OKR计划是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。我们的客户曾经这样说过：“ OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。” OKR框架包含一组规则，例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理（MBO）以来，自目标成为经营公司必不可少的部分以来，企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则，以及不会采用的规则：OKR并不是现成的解决方案，而是应根据您的组织和文化量身定制。

您听说过企业很多人谈论目标（Goals）和OKR，但是两者之间有什么区别？我们着手回答这个问题，并展示出使OKR成为管理成功的强大框架的差异。 什么是OKR？ OKR是一种流行的目标管理框架，它使像Intel，Oracle和Google这样的组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功： 目标 目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？ 关键结果 这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您…

每年，在伦敦，两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来，每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。 每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力，但舵手有责任让每个人及时划船，将船驶向赛道，并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时，舵手负责让每个人保持一致，并确保他们到达终点线。 OKR大使就像在赛艇比赛中一样，负责让每个人保持同步，并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个？OKR既是一个设定雄心…

【重磅升级】目标&项目管理 升级快速一览：1.新建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标2.将目标的列表页面的UI的表现从“列表”升级到“卡片”模式3.目标支持关联目标4.新增目标地图模块，关联目标通过“目标地图”可以可视化查看5.目标关键成果下可以设置关键成果的“信心指数”6.目标二级导航中新增“我关注的”7.优化项目模块下里程碑及计划、看板视图的显示，看板及里程碑不再有关联性 升级详情： 1. 创建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标使用场景：目标有…