项目管理

最近调查了很多项目管理工具，发现了一个不错的软件叫–Tita。如果项目管理软件买过来之后大家不会用，那么功能再强大也是白搭。所以，能够让员工很快上手的工具可以帮助你节省大量的操作培训时间，加快项目进度。类似Tita的软件工具就是不错的选择

断扩展，以填补完成所需的时间” — 西里尔·诺斯科特·帕金森

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使用项目管理工具的一个主要好处实际上是使所有事情“都在脑海中”。结果，您将拥有更多的精力和处理能力，用于分析，决策和创造性的问题解决。该工具能够完成它打算做的事情，然后使您可以做客户希望您做的事情。

控的项目是导致灾难的秘诀，但悲观的是，有时候这种情况是不可避免的，据统计，70%的公司在几个月内至少有一个项目会失败，而那些未能正确实施的项目则可能涉及到成千上万的公司。

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1. 项目需求
在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。

甘特图在项目管理中被广泛应用，项目管理工具进度猫帮助项目经理对项目进行计划与控制，使项目进度能正常进行，有了它，管理部门就可以直接看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成

如何进行有效的项目进度管理？tita项目管理软件通过计划分配、沟通反馈、时间进度、甘特图、统计图、里程碑等功能帮您全方位管理项目进度。

在信息系统项目管理中，有一个重要的概念就是”项目范围管理“。在书中，我们能了解到，项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特指的产品或服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理的本质就是确定究竟哪些该做，哪些不该做！一旦确定了项目范围内该做的事，那么既不会少做也不会多做。如果少做了，可能就达不到预期的目标；如果多做了，就可能出现项目资源的浪费。因此，在项目管理范围中，最重要的是确认三点：1）明确项目的边界；2）对项目执行的工作进行监控，确保所做的事都是在正确的范围内；3）预防项目范围发生蔓延，比如…

在一个越来越受技术驱动的世界中，技术项目经理（即众所周知的TPM）的角色已将自己确立为项目管理的一个独特子集。尽管所有TPM都是项目经理，但事实并非如此：所有项目经理都没有技术上的明显区别。

里程碑是项目中的标记，表示开发的变更或阶段。里程碑是项目管理中的强大组件，因为它们可以显示关键事件并映射项目计划中的向前移动。

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上开膛破肚等大手术，都以为我的医术高明，我的名气因此响遍全国。” 从这个小小的故事中，蕴含着深刻的哲…

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长； 工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求； 工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本； 项目风险难以提前感知。 攻克这一难题，需要“对症下药”。 一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。 二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，设置起止时间并且责任到人。 &n…

一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～ 赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！