项目管理

当你的项目正在创造一个新的产品时，如果你的对手先你一步将这类产品投入市场时，你的产品所能获得的市场份额必然大打折扣。

什么是项目里程碑？里程碑是沿着项目时间线出现的重要的、有标记的进度点。一般来说，里程碑意味着项目开发中的一个重要变化或步骤。里程碑将时间线划分为几个阶段，我们可以在项目管理软件或工作流软件中看到其应用。里程碑通常在项目的计划阶段设置，并随着项目的进展而不断更新。

刘易斯博士提出“如果把进度管理软件装进一个盒子并改名为‘速成项目经理’，在盒子外面写上‘只需加水、搅拌、摇动、加热你就可以立即享用到项目经理的服务’——就像你享用速食布丁一样。”

在项目管理实践中，你可能会遇到三重约束（英文里叫：triple constraint）这种说法，即：存在着三个能对项目产生影响、制约的重要因素，且这些因素彼此关联。那么具体是指哪三种因素呢？它们包括：范围（scope）、进度（schedule/time）、以及成本（cost）。它是一种关于项目管理限制的模型，三重约束有时也被称为：项目管理的三大要素、核心三要素、项目管理三角（project management triangle），或铁三角（the iron triangle）。 项目范围约束 …

在每个人的思想都很独立的当今社会，公平公正越来越被大家所关注，更多的人在工作中会在意自己所处的环境是不是让自己感受到被尊重。所以想要做好项目管理，就得在这个过程中让大家感受到所有人都在做自己该做的事情，没有人享受着特权，自己也没有做多余的事情。

一页纸项目管理分成十二个部分，根据具体的项目，可以进行调整和修改。
项目管理者的一页纸要及时完成，哪怕只是晚了一点时间的话，作用也会大打折扣。

从事项目管理工作的人都知道项目管理技能有硬技能和软技能。所谓硬技能，就是项目管理的专业知识技能。所谓的软技能，就是在进行项目管理的过程中，所采用的沟通、激励、诱导等技巧性技能。 “硬技能” 1、学习项目管理专业知识 比如项目的概念，项目管理的十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、采购、风险，以及每个领域的输入、输出、工具和技术。 2、学习项目所从事的行业知识 项目是没有行业界限的，但是项目管理的具体内容因行业不同而不通。比如药店进销存项目、汽车量产前可行性研究项目、…

一个刚刚从开发技术岗转做做项目管理之后，经常处于一种自己不满意的状态： 1、压力大，总感觉项目还是好多事情没做完，总感觉项目有这样那样的风险2、难搞的事情或自己没做过的事情总喜欢拖，越拖情绪越坏，情绪越坏还越拖。。。只到不能再拖的时候拼命一搏3、自己感觉对技术还有向往，一如既往的将自己埋在深深的技术里4、害怕别人不干活，总是自己亲自动手 其实从技术岗位转型做项目管理，最大的不适应就是做管理。管理是科学，更是一门艺术，需要悟性和修炼。 项目管理书籍能够教给你的是一些基本的项目管理技术，比如目标，工…

如何打破团队工作中的信息壁垒，做到工作的有效沟通？如何能够实时了解工作进展、推动工作一直前行？

甘特图源于第一次世界大战时期，又名横道图、条状图、生产计划进度图，由亨利▪甘特发明。其内在思想简单，通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度，来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等），来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

在美国总统西奥多·罗斯福时代，其外交上最显赫的成就之一就是在20世纪初成功开凿了巴拿马运河，将旧金山与纽约之间的水路航程缩短了约1.4万千米。但在此之前的19世纪末，法国外交官及实业家斐迪南在成功开凿了苏伊士运河后曾经尝试过开凿巴拿马运河，但却遭到了失败。工程伊始，便困难重重，巴拿马地区气候潮湿，疟疾、黄热泛滥，上百工人逐一死去；施工管理不善，运河地区土质松软，路面泥泞，挖出的泥土滑坡，造成工程进度极其缓慢，2万余名工人2年只完成了设定任务的10%；再加上经营不善，资金周转不灵，最终导致了项目彻…

1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目罪终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所…

如果你正在寻找下一个项目管理工具，请查看作者在本文提到的需要记住的事项列表，并为敏捷团队选择合适的工具。 与软件开发有关的项目往往很难管理。有很多事情需要计划、控制和管理，所以项目经理很容易迷失在所有的过程中。幸运的是，市场提供了各种各样的项目管理工具。但是不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具可能不太方便，而且会极大地浪费你的时间。 为什么要浪费时间？很多工具或多或少还是有点帮助的，也有些工具可能是浪得虚名。考虑到这一点，项目经理应该清楚地了解每个工具都应该具备哪些项目管理软件…

项目是独特的，在某种程度上都具有创新性的，因而它们充满不确定因素、包含风险。在项目计划时，人们倾向于乐观，而实际过程却是曲折的。既然风险对项目目标的影响令人关注，因此就需要了解如何管理项目中的风险。

要成功地推动完成一个项目，除了您的专业知识，还需要有效的结果和里程碑式的管理。如果这不是您的强项，请不用担心。有很多方法可以通过教育，培训和实践来增强项目管理能力。 当您能够熟练管理并推动项目时，您不仅会拥有满意的客户，而且还将在市场中获得竞争优势。小型企业项目管理可以分为五个过程：启动，计划，执行，控制以及结束。请遵循以下几个技巧，从头到尾成功运行下一个项目。 明确项目目标 启动项目之前，首先确定好预期地项目内容。尽量避免范围变迁，财务问题或沟通不畅，明确定义工作范围。 编写项目计划 项目蓝图…

最近调查了很多项目管理工具，发现了一个不错的软件叫–Tita。如果项目管理软件买过来之后大家不会用，那么功能再强大也是白搭。所以，能够让员工很快上手的工具可以帮助你节省大量的操作培训时间，加快项目进度。类似Tita的软件工具就是不错的选择