项目管理

如果你正在寻找下一个项目管理工具，请查看作者在本文提到的需要记住的事项列表，并为敏捷团队选择合适的工具。 与软件开发有关的项目往往很难管理。有很多事情需要计划、控制和管理，所以项目经理很容易迷失在所有的过程中。幸运的是，市场提供了各种各样的项目管理工具。但是不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具可能不太方便，而且会极大地浪费你的时间。 为什么要浪费时间？很多工具或多或少还是有点帮助的，也有些工具可能是浪得虚名。考虑到这一点，项目经理应该清楚地了解每个工具都应该具备哪些项目管理软件…

项目是独特的，在某种程度上都具有创新性的，因而它们充满不确定因素、包含风险。在项目计划时，人们倾向于乐观，而实际过程却是曲折的。既然风险对项目目标的影响令人关注，因此就需要了解如何管理项目中的风险。

要成功地推动完成一个项目，除了您的专业知识，还需要有效的结果和里程碑式的管理。如果这不是您的强项，请不用担心。有很多方法可以通过教育，培训和实践来增强项目管理能力。 当您能够熟练管理并推动项目时，您不仅会拥有满意的客户，而且还将在市场中获得竞争优势。小型企业项目管理可以分为五个过程：启动，计划，执行，控制以及结束。请遵循以下几个技巧，从头到尾成功运行下一个项目。 明确项目目标 启动项目之前，首先确定好预期地项目内容。尽量避免范围变迁，财务问题或沟通不畅，明确定义工作范围。 编写项目计划 项目蓝图…

最近调查了很多项目管理工具，发现了一个不错的软件叫–Tita。如果项目管理软件买过来之后大家不会用，那么功能再强大也是白搭。所以，能够让员工很快上手的工具可以帮助你节省大量的操作培训时间，加快项目进度。类似Tita的软件工具就是不错的选择

断扩展，以填补完成所需的时间” — 西里尔·诺斯科特·帕金森

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使用项目管理工具的一个主要好处实际上是使所有事情“都在脑海中”。结果，您将拥有更多的精力和处理能力，用于分析，决策和创造性的问题解决。该工具能够完成它打算做的事情，然后使您可以做客户希望您做的事情。

控的项目是导致灾难的秘诀，但悲观的是，有时候这种情况是不可避免的，据统计，70%的公司在几个月内至少有一个项目会失败，而那些未能正确实施的项目则可能涉及到成千上万的公司。

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1. 项目需求
在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。

甘特图在项目管理中被广泛应用，项目管理工具进度猫帮助项目经理对项目进行计划与控制，使项目进度能正常进行，有了它，管理部门就可以直接看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成

如何进行有效的项目进度管理？tita项目管理软件通过计划分配、沟通反馈、时间进度、甘特图、统计图、里程碑等功能帮您全方位管理项目进度。

在信息系统项目管理中，有一个重要的概念就是”项目范围管理“。在书中，我们能了解到，项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特指的产品或服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理的本质就是确定究竟哪些该做，哪些不该做！一旦确定了项目范围内该做的事，那么既不会少做也不会多做。如果少做了，可能就达不到预期的目标；如果多做了，就可能出现项目资源的浪费。因此，在项目管理范围中，最重要的是确认三点：1）明确项目的边界；2）对项目执行的工作进行监控，确保所做的事都是在正确的范围内；3）预防项目范围发生蔓延，比如…

在一个越来越受技术驱动的世界中，技术项目经理（即众所周知的TPM）的角色已将自己确立为项目管理的一个独特子集。尽管所有TPM都是项目经理，但事实并非如此：所有项目经理都没有技术上的明显区别。

里程碑是项目中的标记，表示开发的变更或阶段。里程碑是项目管理中的强大组件，因为它们可以显示关键事件并映射项目计划中的向前移动。