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认可来支持OKR的进程：
认可是参与OKR的唯一最有力的驱动…
由:
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 7月前
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OKR永远不能分解，它们只能对齐！
让我们从许多公司所犯的…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 7月前
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建议：团队有OKR，个人有任务
如果你想看到更多的合作，让…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 7月前
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okr公开透明：每个人都想成为别人眼里最好吗那个人
由:
发表 在： OKR 交流
- 2
- 3年、 8月前
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OKR有分两种类型：激励性的OKR 和 全力向前的OKR
…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 8月前
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KPI、OKR 如何混用？
先以 OKR 订出目标、关键结…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 8月前
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OKR 和 KPI 的不要：
#KPI 的不要
在创建你…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 8月前
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为远程团队采用OKR方法：
今天，许多公司正在采用OKR战…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 8月前
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OKR 的主要功效有助于为组织释放绩效并扩大业务成果，其中包…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 8月前
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OKR的实施，必要的3大精髓与4大策略：
3大精髓：这是O…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 8月前
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OKR怎么推动和评价？
对此，Tita的OKR教练说：“…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 8月前
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曾经的我和OKR 之间的距离有多远？
答案是一个「北京」的距…
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发表 在： OKR 交流
- 2
- 3年、 8月前
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OKR 就是一种习惯！
认识到 OKR 不是一个单一的活动…
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在： OKR 交流
- 2
- 3年、 8月前
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考核需要同事互相评价，怎么做才能保证公平？
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在： 绩效研究社
- 2
- 3年、 8月前
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没有做过绩效考核，怎么办？有什么可借鉴的吗？
由:
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在： 绩效研究社
- 1
- 3年、 8月前
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认可来支持OKR的进程：
认可是参与OKR的唯一最有力的驱动…
