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认可来支持OKR的进程: 认可是参与OKR的唯一最有力的驱动…
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2年、 10月前
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OKR永远不能分解,它们只能对齐! 让我们从许多公司所犯的…
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建议:团队有OKR,个人有任务 如果你想看到更多的合作,让…
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OKR有分两种类型:激励性的OKR 和 全力向前的OKR …
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KPI、OKR 如何混用? 先以 OKR 订出目标、关键结…
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OKR 和 KPI 的不要: #KPI 的不要 在创建你…
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为远程团队采用OKR方法: 今天,许多公司正在采用OKR战…
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OKR 的主要功效有助于为组织释放绩效并扩大业务成果,其中包…
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OKR的实施,必要的3大精髓与4大策略: 3大精髓:这是O…
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OKR怎么推动和评价? 对此,Tita的OKR教练说:“…
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OKR 就是一种习惯! 认识到 OKR 不是一个单一的活动…
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OKR 失败的一个重要原因:没有使用一个基线(KPI)来设定…
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OKR:保持简单,定义一个单一的目标。
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