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认可来支持OKR的进程：
认可是参与OKR的唯一最有力的驱动…
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在： OKR 交流
- 1
- 3年、 6月前
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OKR永远不能分解，它们只能对齐！
让我们从许多公司所犯的…
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在： OKR 交流
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- 3年、 7月前
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建议：团队有OKR，个人有任务
如果你想看到更多的合作，让…
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在： OKR 交流
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- 3年、 7月前
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OKR有分两种类型：激励性的OKR 和 全力向前的OKR
…
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在： OKR 交流
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- 3年、 7月前
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KPI、OKR 如何混用？
先以 OKR 订出目标、关键结…
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在： OKR 交流
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- 3年、 7月前
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OKR 和 KPI 的不要：
#KPI 的不要
在创建你…
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- 3年、 7月前
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为远程团队采用OKR方法：
今天，许多公司正在采用OKR战…
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- 3年、 7月前
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OKR 的主要功效有助于为组织释放绩效并扩大业务成果，其中包…
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在： OKR 交流
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- 3年、 7月前
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OKR的实施，必要的3大精髓与4大策略：
3大精髓：这是O…
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- 3年、 7月前
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OKR怎么推动和评价？
对此，Tita的OKR教练说：“…
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- 3年、 7月前
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OKR 就是一种习惯！
认识到 OKR 不是一个单一的活动…
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- 2
- 3年、 7月前
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OKR 失败的一个重要原因：没有使用一个基线（KPI）来设定…
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- 3年、 7月前
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OKR：保持简单，定义一个单一的目标。
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- 3年、 7月前
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认可来支持OKR的进程：
认可是参与OKR的唯一最有力的驱动…
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