项目管理

项目经理的角色对于项目的成功非常重要。项目经理负责处理从计划到完成的项目。这就是项目经理总是需求旺盛的原因。毫无疑问，项目管理职业是高水平且最有价值的职业之一。如果您仍然想知道项目管理职业是否适合您，本文将为您提供帮助。 您是否打算在项目管理中发展职业？如果是这样，您需要有效的正式和非正式表达技巧。有了这些技能，您就可以使所有受项目影响的人积极参与。您必须知道，出色的演示者会进行大量练习，然后接受培训以正确演示项目。 为什么要选择项目管理职业？ 对于时间，范围，预算和质量至关重要的公司，项目管理…

在项目推进管理的过程中，周期性的复盘和总结是必须的。很多项目组，都会通过项目周报的方式，将项目每周的进展管理起来。那么，如何汇报每周的项目进展呢？ 几个关键问题一定要在周报中说明： 1. 项目整体进度如何 项目进度包含了项目整体进展，很多项目都具有阶段性。为了让相关人都能及时获取到项目的整体进展，需要明确出来。比如：产品概要设计阶段，目前正常进行，或者目前已完成。这是一个统一的认知，唯一的进度标签让人能一眼了解明确。 2. 本周工作任务进展 这个阶段主要明确的是本周细化任务的进展，每周关键任务的…

最近在著名项目管理专家詹姆斯·刘易斯博士的《项目计划、进度与控制》中见到了这样一张图： 刘易斯博士通过这张图来给大家展现他所认为的一个好的项目管理系统所包含的七个部分。值得注意的是，在这个项目管理系统的金字塔中，人的因素被排在了最下面。排在最下面并不是说人的因素不重要，相反的，一栋外表华丽的房子，如果根基不够牢固，那么再漂亮也没有价值，同样的道理，一个项目如果人这个基本因素的不够稳定，那么再好的创意与管理工具都只是徒劳无功。 作为一个一直担任技术研发团队的项目master的项目管理者，每次都很烦…

你是一个合格的项目负责人吗？ 你知道每天项目成员的具体分工吗？ 你知道每个成员的任务承担量？ 你知道哪些员工工作效率高吗？ 你知道每个阶段的最近进度吗？ 你能做好项目风险预警吗？ 你能把确保项目下的成员互相协作吗？ 你能确保项目成员跨部门的信息及时传递吗？ 你能做好项目的复盘，经验沉淀吗？ 如果以上三项你没做到，那么你继续往下看。 是不是豁然开朗，有的时候不是你没做对，而是你选择的路不对。

这一天终于来到了：你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。 领导和管理，这两者是不同的。当你计划如何做好项目管理时，考虑采取以下列出的行动;也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率（你自己的效率和团队的效率）的事情上。 1. 高效率的工作方法 （1）推荐大家看《高效能人士的七个习惯》 （2）要事优先：…

项目沟通交流的知识领域定义了规划、收集、生成、发布、存储、回收和最终处理项目信息所需的全部过程。取决于具体的项目，据报道，项目经理至少有70%的时间用在了沟通交流上。项目沟通不会自然发生，也不会自然停止，除非有人在操纵这个过程。项目经理需要控制这个过程，通过积极沟通来管理客户预期。从一定程度上讲，与客户沟通的好坏决定了项目的成功与失败。

所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程 。 所谓项目， 就是为实现特定目标而临时组织的一次性活动，所谓项目沟通，就是在开展项目工作中进行的交流，所谓项目沟通管理，就是为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。 项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。 易范障碍 1、“我以为”的错误：以为沟通过，别人…

什么是组织实施？ 在詹姆斯・刘易斯的《项目计划、进度与控制》这本书中作者给出了一个解答“项目管理就是组织实施计划、进度和控制的活动过程”。 在制定项目计划时，如果让项目经理独自去做这件事情，那么往往会出现预估工时不准确，方案设计存在遗漏等问题，项目越大，出现问题的几率就越高，除非管理员可以胜任任何环节，才能勉强做到算无遗漏，但是相信几乎没有人可以做到如此。 所以组织实施就是一个必要的事情，要让所有实际实施业务的人参与到制定计划中来。 Tita研发团队曾经就在项目master独自制定计划上得到过教…

什么是项目管理？ 项目管理涉及计划和组织公司的资源，以将特定的任务，事件或职责移至完成。它可能涉及一次性项目或正在进行的活动，所管理的资源包括人员，财务，技术和知识产权。 项目管理通常与工程和建筑领域相关，而近来与医疗保健和信息技术（IT）相关，后者通常具有一组复杂的组件，必须以一套固定的方式完成和组装这些组件才能创建功能正常的产品。 无论行业是什么，项目经理都倾向于担任大致相同的工作：帮助定义项目的目标和目的，并确定何时完成各个项目组成部分以及由谁完成。他们还创建质量控制检查，以确保完成的组件…

管理是越来越重要的能力，特别是对于希望提高工作效率和及时性的企业而言。 项目经理的职责通常包括启动，计划，执行，监管和结束项目。他们还要负责成功完成项目的几个关键任务，包括组建项目团队，监控项目预算，设置时间表，监督可交付成果以及与利益相关者进行沟通。

不要轻视质量预防所能起到的作用，不要吝啬在提高质量上进行成本投入，优秀的管理者往往都在思考高质量与低成本的双赢。

工程经理戴着很多帽子。他们的核心职责之一就是为团队创造繁荣的环境。就组织而言，成功通常意味着按时按预算交付项目。工程经理必须能够有计划，有组织的推动项目取得成功。 每个公司，初创公司或企业都是项目的集合。项目是计划的，逻辑的工作单元，具有某些预期结果，有助于整体构想或战略。这是我们组织想法，任务甚至我们个人生活的方式。 每个人都应该了解如何在一定程度上管理项目，尤其是在您担任领导职务时。我们将回顾一些计划和组织项目的技术，为成功进行设置，并一路衡量成功的过程。 每个领导者都是项目经理 很少有公司…

许多人从未听说过甘特图。简而言之，甘特图是随时间计划的任务的可视视图。甘特图用于计划各种规模的项目，它们是显示计划在特定日期完成的工作的有用方法。它们还可以帮助您在一个简单的视图中查看项目的开始和结束日期。

项目管理包括计划和组织一个公司的资源，将一个特定的任务、事件或责任转移到完成。它可能涉及一次性项目或正在进行的活动，管理的资源包括人员、财务、技术和知识产权。 项目管理通常与工程和建筑领域以及最近的医疗保健和信息技术（IT）相关，这些领域通常有一组复杂的组件，这些组件必须以一种固定的方式完成和组装，以创建一个功能正常的产品。 不管这个行业是什么，项目经理的工作往往是大致相同的：帮助定义项目的目标和目的，并确定何时完成项目的各个组成部分以及由谁完成。他们还创建质量控制检查，以确保完成的组件符合一定…

项目成功落地的过程中，有很多影响因素，过程中可能发生更多潜在风险，所有这一切都有可能影响项目的成功。因此，在推行项目的过程中，常常需要做到以下3个方面，才能保障项目成功。 1. 在前期规划中，需要做到：项目目标明确可衡量，项目和项目内容范围清晰，项目资源合理分配。项目的成功从一开始就埋下了伏笔，如果项目在初期没有做到上面的几项内容，那么项目将会是灾难性的。项目目标如果一直不明确，那么项目范围和内容就可能随时在变化和膨胀，这也导致项目资源的分配一直处于动态中，无法准确衡量。因此，项目成功最重要的保…

软件型企业通常也会有自己的IPD流程，IPD是产品从0到1的研发整体流程。在IPD中，由于涉及到的流程多，参与的人员多，如果没有一个在线工具支撑，那么很容易陷入混乱。传统管理中，PM通过excel将IPD中的每个流程节点管理起来，但是excel的分享和记录变化能力很差，要看过程的变化很难，也缺少协作。 如果有在线的项目管理工具，我们看看IPD可以怎么开始推进？我们选取了Tita的项目管理，来向大家展示IPD在项目下可以怎么推进。 首先，作为IPD的整体负责人，你应该创建一个项目，将IPD的相关成…