项目管理

如今，在一家高科技公司中，没有什么比这更加混乱的两个重要角色了：产品经理和项目经理。即使它们在某些技能（例如领导力和时间管理）方面可能重叠，但实际上它们是同一枚硬币的两个方面。 产品经理为需要构建的产品设定愿景，收集需求并确定优先级，而项目经理根据此愿景采取行动，并确保按时，按预算执行。确实有互补作用，但同时又是不同的。 产品与项目 为了消除它们之间的差异，让我们从product和project的定义开始。 一个产品可以是实体产品有的话，软件或服务，满足用户群的需求。它经历了一个生命周期，一直在…

一个出色的的#项目管理#信息系统可以汇总公司所有的项目信息并以有效数据访问和表格报告的方式对其进行组织。大多数的项目管理系统是根据单个企业的需求和功能进行定制的，包括计算机硬件和软件。而现在企业对项目管理信息系统的要求，除了要包含所有的有效数据，能够自动化的可视化分析，建立有效的管理信息系统也是了解企业的​​运作方式的关键，一个可增强数据可用性并简化业务流程的系统才是每个企业都需要的，那么简言之，项目管理系统的关键是要有“协同性” 使用项目管理工具的优势在于，它可以提高团队的生产力。大多数工具都…

关于项目的阶段数，有不同的想法。一些人声称有3个阶段，其他人则说是5个阶段。PMBOK  指出，阶段数由项目团队和项目类型决定。项目管理仅基于以下想法：一个项目经历了多个阶段，这些阶段的特征是一系列独特的活动或任务，这些活动或任务使项目从构思到结束。项目大小不一，受成本，时间和资源的限制。随着项目变得越来越复杂，在整个生命周期中构造和定义项目非常重要。这样，您就不会迷失在喧嚣中。组织项目的一种方法是将其分为5个阶段。 项目的五个阶段 项目启动阶段  –在此…

——有时候会有人问我，工作计划和项目有什么区别么？工作计划也你可以分解子任务、多人参与的，为什么一定要立项呢？ 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制； 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具； 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。 …

什么是项目管理计划？ 项目管理计划是一个正式文件，定义了如何执行项目。它概述了项目的范围，目标，预算，时间表和可交付成果，这对于保持项目的正常进行至关重要。 您 在项目生命周期的项目计划阶段中编写项目计划，并且在项目进入执行阶段之前，必须经过利益相关方的批准。 这意味着您的项目计划必须足够吸引，组织和透彻，以获得利益相关者的支持。 项目管理计划的哪些部分？ 在开始制定自己的计划之前，您应该熟悉典型项目计划的主要组成部分。 项目管理计划应包括以下部分： 内容提要：报告内容的简短描述 项目范围和可交…

在建设英法海底隧道时，项目工程师们采用了从两头挖起，通过使用激光来定位，以可忽略的误差在中途会和的方式来进行项目。如果他们采用的方式是从一头向着另一头挖起的话，整个项目的时间将会被延长一半，这就是项目战略。 项目采用什么样的战略来开展意味着ta会迎来什么样的结果，好的战略往往会为项目带来更好的收益。遗憾的是很多项目的制定项目战略这个环节往往是不受重视的，在他们看来与其浪费时间做一些未知的规划，不如抓紧时间行动，在过程中随机应变也能完成项目。然而在不断前进的时代面前，一个项目要实现的不仅仅是完成这…

在所有的项目管理中，我们都会去定义一套标准的管理程序，在这篇文章中，我们可以讨论一下项目管理程序的基本单元——计划管理。以及实施解决方案的基本过程，标准指标和相关工具。

你刚刚被指派负责一个重要的新项目。您的老板对你充分信任，所以把这个机会给了你。当你对此兴奋不已时可能心里还有些慌张，因为这是你第一次负责整个项目。 所谓万事开头难，不过也不要太过担心，项目管理毕竟不是一个新词。有很多前人走过的路，都可以供你借鉴。下面，我会为你提供一些经验以作参考。 首先，项目一般被分为五个流程 1.启动：当项目需求被确定时，项目可以正式启动 2.计划：计划项目的工作 3.执行：执行工作 4.管理和控制：您在项目期间所做的所有工作以把控进度 5.结束：完成并交付项目 对于每个项目…

项目管理并非易事。实际上，这是几个不容易的工作，包括项目的启动，计划，执行，控制和关闭。更加困难的是，该项目将委托给您选择的团队，给定特定目标以在确定的时间表内实现既定预算。 下面6点来帮准您能更加容易的管理项目 1.领导能力 每个人都有潜力学习如何应用成熟的领导技能和技巧。作为项目经理，您不仅要负责完成项目直到成功完成，而且还要领导团队实现这一目标。这需要您在必要时进行激励和调解。请记住，项目领导有不同的风格，其中一种适合您的个性。不仅仅是管理任务；它在管理人。 2.沟通 沟通确实与领导密不可…

项目管理（来源：tita.com） 很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。 实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中，都能高效开展项目管理，并完美交付。而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的底层逻辑。 针对项目管理中常见的一些情境，圈子整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的五个管理逻辑图，期待给大家的工作带来积极的帮助。 决策模型10-10-10法则 优秀的项目经理，会把长远结果当做管理决策的第一准绳。决策模…

在我们做项目管理的过程中，如何打造一支高效的队伍，是项目能否按期交付的重要条件，那么打造这样一支队伍，我们需要做些那事情，或者需要关注哪些问题呢?我们知道高效的协作可以让结果超过我们的预期，而低效的协作是项目管理的大忌，比如，最常见的，闲的闲死，忙的忙死，到最后大家一起评分战果，就会造成内部的问题。 目标一致 不仅要确保团队的长期目标一致，还要确保短期目标一致。如同在足球场踢球，刚开始比赛时，大家战术和思想都是一致的。而一旦进球后，就会出现有人想 守，有人 想攻的情况，这种不一致会造成局面被动并…

随着武汉疫情逐渐来袭，复工时间一拖再拖，那甲方爸爸的要求的项目进行的怎么样了？按期没有完成的话，你猜甲方会不会要求赔偿呢？在家办公的你，怎么才能知道其他人项目的完成情况呢，是电话催呢还是等汇报呢？ 面对开头的三连问，是不是想到了自己的现状，默默的留下两行凉凉的泪水。这些问题不论疫情如何，今天结束还是一个月后彻底结束，都是我们要面对的问题，毕竟职场和法律是很冷冰冰的。 那么我们要在家中都能看到其他人的当前工作以及过往工作，通过微信记录翻找？还是通过电话催进度呢，远程办公也两周了，是不是都没有什么效…

您是否准备成为项目经理，但不知道从哪里开始？ 我们为您准备了一份详尽的指南，作为您作为项目经理未来职业的起点和参考。现在，通过阅读项目经理职业发展各个方面的基础知识，您可以立即开始参与此工作。 成为项目经理实际上意味着什么？ 您是否一直是团队中的领导者，喜欢将所有事情和每个人保持井井有条，并牢记目标？如果您的回答是肯定的，那么您可能正走向项目管理的职业。 项目管理是目前最复杂的工作领域之一。为真正的冒险做好准备，您将永远不会感到无聊。这个行业没有枯燥的空间。项目经理（PM）负责领导整个项目，包括…

“正月初七大家要10点之前到公司呀，老板给大家发开门红红包。” “开工第一天我们要对去年的工作进行一个总结然后进行新一年的开工仪式。” “我们要在第一周完成tita产品在飞书应用平台的上线！” …… 类似这样的计划大家应该都不陌生，猪年回家过年前每个公司每个团队都有类似如此的规划，然而鼠年第一周却未能如大家所愿将计划执行到位，这正印证那了那句俗语“计划赶不上变化”。 但正是因为你做了计划，所以你才能感知到环境的变化，才能更有准备的化解变化为所带来的的阻碍，才能更有把握的抓住变化背后隐藏的机遇。如…

不管您的项目是什么，完成大工作都意味着朝目标端点迈出几步。正如您无法结束旅程一样，您的团队必须完成第一步，以便从下一个步骤开始并最终完成项目。这可能是设定里程碑的最大原因。 毕竟，如果没有完成日期，则项目的一部分可以无限期进行，但这绝不是计划项目时设定里程碑的唯一原因。让我们看一下“为什么”，然后转到“如何”。 为什么要设定里程碑？ 当我们决定要完成工作时，我们希望昨天完成它们。那是不可能的，那么我们如何确定一个项目需要多长时间呢？现实的里程碑有助于我们了解我们是否能够在所需的时间范围内完成项目…

甘特图是用于说明项目进度表的条形图，它包括一些里程碑，但是没有完整的关键路径方法（CPM）详尽。它通常包括活动的开始和结束日期以及项目活动的摘要，但并不那么复杂，不会包含资源或材料。 甘特图有时会用来显示前提活动和后续活动及其关系，这是项目进度表的最简单形式。如果要提供没有太多细节的项目进度的总体摘要，那么甘特图就是正确的工具。 甘特图的优势 尽管甘特图的组成很简单，但它具有以下优点： 甘特图可用于以非常简单的可视化方式表示项目的阶段和活动。 用黑体或彩色条形轮廓指示图表上的关键点会很有用。 定…