项目管理

返工在我们的项目中并不少见，但是当它所花费的时间占比过高时，项目必然不能如期交付。

当你的项目正在创造一个新的产品时，如果你的对手先你一步将这类产品投入市场时，你的产品所能获得的市场份额必然大打折扣。

就在小编也一直以三重约束进行此项目管理规划时，读到了另外一种理念，也就是第四重约束——范围。

项目管理中，最容易产生的问题，通常是由于过程中的沟通不清做造成的。 看看下面这个场景，作为项目中的产品经理，你是不是觉得很熟悉：产品经理小王某天需要看某个功能的数据，于是找了程序猿小Q。于是，他们俩产生了下面的对话： 小王（PM）：hi，小Q。能帮我查个数据吗？我想知道这个****的数据量。 小Q看了一眼小王手上那个内容，马上就说：“哎呀，这个数据我们是存在*&%￥#￥%*中的，没办法查出来。” 小王很郁闷，听着小Q说的一堆技术术语，不明觉厉，只能打退堂鼓。 后来项目经理了解到了这个情况…

在项目执行过程中，项目经理除了需要关注团队成员的个人绩效外，还需考虑团队作为一个整体的绩效。团队绩效的外在表现形式是团队执行项目情况的好坏，项目目标通过个人绩效来实现，简单地将项目指标分派到个人身上，可能不是提高团队绩效最好的方式。团队绩效的测量还应该包括对团队的测量，比如团队的整体创新能力，团队的整体工作效率等。此外，作为对项目经理的考核，其考核指标还应该包括对团队建设所付出的努力，譬如项目经理为团队成员组织培训的次数多少、团队成员离职率的高低等。

在项目监控过程中，项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织，以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险，进行提前预告和警示的活动，叫做项目的预警。

刘易斯博士提出“如果把进度管理软件装进一个盒子并改名为‘速成项目经理’，在盒子外面写上‘只需加水、搅拌、摇动、加热你就可以立即享用到项目经理的服务’——就像你享用速食布丁一样。”

在项目管理实践中，你可能会遇到三重约束（英文里叫：triple constraint）这种说法，即：存在着三个能对项目产生影响、制约的重要因素，且这些因素彼此关联。那么具体是指哪三种因素呢？它们包括：范围（scope）、进度（schedule/time）、以及成本（cost）。它是一种关于项目管理限制的模型，三重约束有时也被称为：项目管理的三大要素、核心三要素、项目管理三角（project management triangle），或铁三角（the iron triangle）。 项目范围约束 …

项目管理对于各种规模的企业来说都是一项重要的任务。在小型企业中，项目通常是由需要解决的问题驱动的，例如，一家专门从事家庭能源评估的公司可能希望通过定期的电子邮件与建筑师数据库进行定期联系。尽管规模很小，但这类项目通常会给小型企业的时间和人力资源带来压力。小型企业需要采取结构化的方法，并利用最佳实践进行项目管理。 里程碑对于制定和完成一个成功的项目计划至关重要。它将项目设定为实际的、具体的工作，包括实际的预算、期限和管理责任。它有助于你专注于你的项目，并在你进行项目时实施你的计划。但重要的是要区分…

在每个人的思想都很独立的当今社会，公平公正越来越被大家所关注，更多的人在工作中会在意自己所处的环境是不是让自己感受到被尊重。所以想要做好项目管理，就得在这个过程中让大家感受到所有人都在做自己该做的事情，没有人享受着特权，自己也没有做多余的事情。

项目管理是一门实践性很强的学科，它不是要求项目经理做高深的科学研究，而是要求项目经理能“大处着眼，小处着手”以及“返璞归真，立足根本”

从事项目管理工作的人都知道项目管理技能有硬技能和软技能。所谓硬技能，就是项目管理的专业知识技能。所谓的软技能，就是在进行项目管理的过程中，所采用的沟通、激励、诱导等技巧性技能。 “硬技能” 1、学习项目管理专业知识 比如项目的概念，项目管理的十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、采购、风险，以及每个领域的输入、输出、工具和技术。 2、学习项目所从事的行业知识 项目是没有行业界限的，但是项目管理的具体内容因行业不同而不通。比如药店进销存项目、汽车量产前可行性研究项目、…

(1) 项目管理是一项复杂的工作。 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题;项目工作通常在执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标。这些因素都决定了项目管理是一个很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。 (2) 项目管理具有创造性。 由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复…

一个刚刚从开发技术岗转做做项目管理之后，经常处于一种自己不满意的状态： 1、压力大，总感觉项目还是好多事情没做完，总感觉项目有这样那样的风险2、难搞的事情或自己没做过的事情总喜欢拖，越拖情绪越坏，情绪越坏还越拖。。。只到不能再拖的时候拼命一搏3、自己感觉对技术还有向往，一如既往的将自己埋在深深的技术里4、害怕别人不干活，总是自己亲自动手 其实从技术岗位转型做项目管理，最大的不适应就是做管理。管理是科学，更是一门艺术，需要悟性和修炼。 项目管理书籍能够教给你的是一些基本的项目管理技术，比如目标，工…

如果一个项目推了很长时间却一直没有进展，这往往是项目管理中最让人挠头的事情。在工作中，大家或多或少会遇到几次难啃的项目，总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。一方面，会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失;另一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责，压力山大。那么遇到这种事情，要如何走出困境，推动项目向前进展呢? 1.安抚项目成员的情绪 项目停滞不前，首先要稳定项目成员情绪。项目停滞不前，容易让项目团队陷入僵局。这时候项目成员们…

要做好一个项目经理，是很难的，他首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观，还有……