项目管理

项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式，企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。一些原则，希望能够帮助诸位PM从优秀走向卓越。 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 启动阶段 第一，澄清项…

主要场景： 创建项目→分配工作→提醒成员更新进展→查看成员工作→掌握进度并更新→完成项目 1、如何创建项目？ 点击首页下方，选择新建项目，设置项目时间，人员等信息点击创建即可 新建项目 填写项目负责人等人员信息 2、如何分配项目工作？ 在项目详情页中点击【任务】，在任务发表框内，输入任务名称、设置对应负责人、设置时间，点击创建即可 项目下任务分配管理 创建任务分配给相应负责人 3、如何提醒项目成员更新进展 发送动态@项目全体成员-提醒大家更新进度，大家都会收到通知提醒 @项目成员提醒大家更新进度…